Pradžia
Viešos
Prisijungti
Registruotis
77
prieš daugiau nei 17m.
Žymės
verslas
lm0
Pranešti
Pranešta
Susitelkimas
Spausdinti
Konfliktų valdymas tarptautinėse kompanijose
Vilniaus universiteto Kauno humanitarinio fakulteto studentė - magistrantė atlieka tyrimą tarptautinės kultūros vadybos tema, remiantis G. Hofstede kultūrų klasifikavimo modeliu (galios distancija, neapibrėžtumo vengimas, individualizmas - kolektyvizmas, vyriškumas - moteriškumas, ilgalaikė - trumpalaikė orientacija), kuris padės atskleisti konfliktus tarptautinėse kompanijose. Informacija besidomintiems apie G.Hofstede ir jo tyrimą : www.geert-hofstede.com, www.mediabv.lt/res_zinpr_det. php?id=14189 . Darbo objektas – Konfliktai tarptautinėse kompanijose. Maloniai prašome atsakyti į žemiau pateiktus klausimus.
Rezultatai yra viešai prieinami
Numatoma atsakymo trukmė
apie 2 valandas
Jūsų lytis.
Moteris.
Vyras.
Jūsų amžius.
20-25 metai.
26-30 metai.
31-40 metai.
41-45 metai.
46- ir daugiau.
Jūs?
Gyvenu santuokoje.
Vienišas (-a).
Išsiskyręs (-usi).
Gyvenu su drauge (-u).
Jūsų išsilavinimas.
Vidurinis.
Aukštesnysis.
Nebaigtas aukštasis.
Aukštasis.
Jūsų užimamos pareigos:
Kompanijos vadovas.
Žemesnio lygio, padalinio vadovas.
Kompanijos darbuotojas.
Jūsų darbo stažas kompanijoje, kurioje šiuo metu dirbate:
1 – 5 m.
5 – 10 m.
10 – 15 m.
15 – ir daugiau.
Šalis, kurioje yra Jūsų kompanija.
Šalys, su kuriomis Jūsų kompanija vykdo tarptautinį bendradarbiavimą.
Kokiame sektoriuje Jūsų kompanija dirba?
Paslaugų sektoriuje.
Žemės ūkio sektoriuje.
Gamybos sektoriuje.
Medicinos sektoriuje.
Prekybos sektoriuje.
Maitinimo sektoriuje.
Inžinerijos sektoriuje.
Finansų sektoriuje.
Kokių tautybių darbuotojai dirba Jūsų įmonėje?
Kiek darbuotojų dirba Jūsų kompanijoje?
1 - 10 darbuotojų;
10 - 20 darbuotojų;
20 - 40 darbuotojų;
40 - 60 darbuotojų;
60 - 80 darbuotojų;
80 - 100 darbuotojų;
100 ir daugiau.
Kaip procentaliai pasiskirsto Jūsų kompanijoje darbuotojų lytis (100%)?
Ar yra jaučiama diskriminacija Jūsų kompanijoje?
Taip, labai dažnai.
Kartais.
Manau, kad ne.
Nesu susidūręs (-usi).
Kurie kultūros skirtumai labiausiai įtakoja konfliktus tarp darbuotojų (galimi 5 ats.variantai)
Kalba.
Laiko suvokimas ir planavimas.
Būdas ir įpročiai.
Neverbalinis bendravimas.
Maisto pomėgiai.
Estetika.
Humoro jausmas.
Skirtingas požiūris į darbą.
Tradicijos.
Konkurencija
Kaip dažnai Jūsų kompanijoje kyla konfliktai?
Dažnai.
Kartais.
Retai.
Kaip yra sprendžiami konfliktai Jūsų kompanijoje?
Konfliktai yra sprendžiami naikinant problemas.
Konfliktai yra sprendžiami juos ignoruojant.
Konflikto švelninimu.
Asmenų pakeitimu.
Bendro aukštesnio tikslo iškėlimu.
Kaip konfliktai įtakoja Jūsų kompaniją? (galimi tik trys pasirinkti atsakymų variantai)
Mažina apyvartą.
Krenta kompanijos konkurencingumas.
Blogina santykius su išorės klientais.
Neigiamas kompanijos mikroklimatas.
Nuolatinė darbuotojų kaita.
Niekaip neveikia.
Kuri motyvacijos forma Jums priimtinausia (galimi 5 ats. variantai)
Premija.
Darbo užmokesčio padidinimas.
Pakėlimas pareigose.
Siuntimas į įvairius seminarus, tobulintis, stažuotis.
Siuntimas kelti kvalifikaciją.
Bilietų išpirkimas į grožio salonus, sporto klubus, teatrą, koncertus ar kt.
Geresnis darbo vietos aprūpinimas.
Suteikta pirmenybė išsirinkti geresnį atostogų laiką.
Papildomos poilsio dienos suteikimas už gerai ir laiku atliktą darbą.
Suteiktas geriausio mėnesio darbuotojo vardas.
Koks vadovavimo stilius yra Jūsų kompanijoje?
Autokratinis.
Demokratinis.
Liberalus.
Jūsų kompanijoje vadovai ir pavaldiniai turi tokias pačias teises?
Manau, kad taip.
Ne, nemanau taip.
Tarp kompanijos vadovo ir pavaldinio yra nubrėžta griežta bendravimo riba.
Manau, kad taip.
Ne, nemanau taip.
Remdamiesi savo patirtimi, pasakykite, ar dažnai pavaldiniai nedrįsta prieštarauti savo vadovui?
Manau, kad taip.
Kartais.
Taip, tik „tyliai“.
Ne, nemanau taip.
Vadovas priimdamas sprendimus teiraujasi pavaldinių nuomonės.
Taip, visada.
Kartais.
Ne, niekada.
Kontroliuojantis personalas Jūsų kompanijoje sudaro:
Mažą darbuotojų dalį.
Didelę darbuotojų dalį.
Darbo atlikimas ir produktyvumas pasiekiami per:
Įsakmų vadovavimą ir atidžią priežiūrą.
Konsultacinį vadovavimą.
Vadovas dažniausiai priima sprendimus:
Visas problemas sprendžia pats, pasikliaudamas savo patirtimi.
Tariasi su pavaldiniais prieš priimdamas sprendimą.
Sprendimą priima bendrai su pavaldiniais.
Sprendimus priima pasikliaudamas nusistovėjusia sistema.
Vadovas pasikliauja formaliomis taisyklėmis.
Ar Jūsų kompanijoje informacija yra lengvai prieinama tiek vadovams, tiek pavaldiniams?
Visus informacijos srautus valdo tik vadovas.
Visiems atskirų skyrių vadovams.
Informacija lengvai prieinama, taipogi ne vadovams.
Visa informacija yra suteikiama kiekvienam dirbančiam.
Darbas kontoroje vertinamas labiau nei fizinis darbas.
Manau, kad taip.
Ne, nemanau taip.
Darbuotojų kaitą kompanijoje Jūs įvardintumėte:
Dažna.
Vidutiniška.
Reta.
Ar Jūs paliktumėte kompaniją, kurioje šiuo metu dirbate, jeigu kitur Jums pasiūlytų didesnį darbo už
Taip iš karto.
Manau, kad taip.
Ne, nes aukštesnis darbo užmokestis neatstotų šios kompanijos kolektyvo.
Nemanau, nes kiekvienam darbuotojui yra suteikta galimybė kelti kvalifikaciją ir siekti karjeros.
Ne, kadangi puikiai išvystyta nepiniginė motyvacija.
Ne.
Jūsų darbo grafikas yra:
Laisvas, darbo laikas priklauso nuo paties darbuotojo.
Lankstus, svarbu laiku ir kokybiškai atlikti darbai.
Darbo valandos yra griežtai nustatytos.
Ar manote, kad naujų technologijų įdiegimas pagerintų Jūsų kompanijos rezultatus?
Taip, labai stipriai pagerintų.
Pagerintų.
Tai nedaug įtakotų.
Darbuotojai patys tai gali pasidaryti.
Visiškai neįtakotų.
Kompanijoje vadovas didesnį dėmesį skiria:
Strategijai.
Darbo procesui.
Jūsų vadovas į darbuotojų ambicijas ir gebėjimą vadovauti žiūri:
Optimistiškai.
Pesimistiškai.
Sumanus darbuotojas, kuris vadovaujasi sveiku protu gali atstoti tam tikros srities specialistą:
Taip.
Iš dalies.
Ne.
Nežinau.
Darbuotojai geriausiai darbą atlieka:
Grupėje.
Individualiai.
Ar šeimyniniai ryšiai Jūsų kompanijoje samdant darbuotoją yra privalumas?
Manau, kad taip.
Iš dalies.
Ne.
Darbdavio ir darbuotojo santykiai yra:
Paremti morale ir primena santykius tarp šeimos narių.
Verslo sandėris darbo rinkoje.
Darbuotojo įsipareigojimai Jūsų kompanijoje yra:
Manau, kad menki.
Manau, kad dideli.
Prastai atliekantis darbą Jūsų kompanijoje darbuotojas yra:
Atleidžiamas.
Skiriama kita užduotis.
Jūsų kompanijos sėkmė yra susijusi su informacijos:
Dalijimusi, viešu įsipareigojimu ir sąjungų steigimu.
Slėpimu, viešų įsipareigojimų bei sąjungų slėpimu.
Ar jaučiatės stipriai kontroliuojamas vadovų?
Taip, visada.
Ne.
Ar Jūs dažnai jaučiate įtampą darbe?
Taip.
Kartais.
Niekada, man tai nėra būdinga.
Pas Jus kompanijoje nariai labiau akcentuoja:
Atkaklumą ir darbo tikslus.
Globą ir asmeninius santykius.
Kuris teiginys Jums yra priimtinesnis?
Dirbu tam, kad gyvenčiau.
Gyvenu tam, kad dirbčiau.
Jūsų nuomone, koks turėtų būti idealus darbas?
Dirbti su žmonėmis, efektyviai ir noriai bendraujančiais vienas su kitu.
Turėti galimybę kilti karjeros laiptais.
Jūsų nuomone, vadovaujančios moterys pirmenybę teikia:
Šeimai.
Šeimai ir prie to pritaiko savo karjerą.
Karjerai.
Karjerai ir prie to derina savo šeimą.
Vykę vadovai, kuriems būdingos charakteristikos:
Vyriškos.
Tiek vyriškos, tiek moteriškos.
Jūsų kompanijoje veiklos planai yra sudaromi:
Mėnesiui.
Ketvirčiai.
Metams.
Galutiniam rezultatui pasiekti.
Ar yra sukurta kontrolės sistema prižiūrėti mėnesio/ketvirčio veiklos planus?
Taip.
Ne.
Už veiklos plano (-ų) nevykdymą, Jūsų kompanijoje yra:
Atleidžiami darbuotojai.
Sumažinamas atlyginimas.
Negaunamos premijos.
Persvarstomi tikslai ir paskiriami nauji planai.
Kuris teiginys Jums yra priimtinesnis?
Žmonės turi stengtis gyventi kuo vienodžiau.
Žmogaus ekonominę ir socialinę padėtį visuomenėje nulemia jo gabumai.
Ar esate girdėjęs (-usi) apie G. Hofstede anksčiau?
Taip.
Ne.
Ar pildydamas (-ama) šią anketą pasidomėjote apie G. Hofstede?
Taip.
Ne.
Pateikti