Konfliktų valdymas statybos projektuose

Šios anketos tikslas išsiaiškinti kokie veiksniai turi didžiausią reikšmę konflikto susidarymui statybos projektuose. Iš gautų rezultatų bus galima nustatyti reikšmingiausias priežastis ir pritaikyti sprendimo strategiją.

Jūsų pateikti atsakymai bus interpretuojami ir panaudoti Vilniaus Gedimino technikos universiteto Statybos ekonomikos ir nekilnojamojo turto vadybos katedros studento Sauliaus Aužbikavičiaus baigiamajame magistro darbe. Anketų rezultatai yra visiškai anonimiški.

Tyrime paremtas dvipakope apklausa. Bendrinės informacijos apklausa ir rodiklių reikšmingumo nustatymu ekspertų metodu. Iš gautų apklausos rezultatų bus prioriteto tvarka suskirstyti veiksniai pagal reikšmę dažniausiai lemiantys konflikto atsiradimą.

Anketos rezultatai yra prieinami tik anketos autoriui

UžsakovąRangovą

1-10 darbuotojų11-50 darbuotojų51-100 darbuotojų101 ir daugiau

TarpasmeniniaiTarp asmens ir grupėsTarpgrupiniai konfliktaiTarporganizaciniai

Sunku nustatytiĮtaka darbo rezultatams nevertinamaJuntama aiški neigiama įtakaĮtaka nejuntama

Naujų, geresnių idėjų generavimasBūtinybė ieškoti naujo požiūrio ir metodųIlgai brendusių problemų iškėlimas ir sprendimasDarbuotojų atsakomybės ugdymasKonflikto metu atsiradusi įtampa paskatina įsitraukimą ir bendruomeniškumą Patirtis ir kvalifikacija

Visada RetaiNiekada

TaipNeNe visadaNiekada

RetaiDažnaiNiekadaVisada

1	2	3	4	5
Projekto dalyvių skirtingas vertybinis požiūris

Nedeklaruoti tikrieji tikslai ir sąžiningumo stoka

Netinkamas atsakomybės lygio pasiskirstymas tarp projektų komandų

Nepotizmas

Teismų praktika

1	2	3	4	5
Socialinė

Socialinė-ekonominė

Organizacinė

Ekonominė

Gamybinė

1	2	3	4	5
Darbo užmokestis

Personalo kaita

Nepakankamos kvalifikacijos projekto valdymo komandos

Organizacijos finansinė padėtis

Korupcija

1	2	3	4	5
Organizacijos pernelyg biurokratinis požiūris į procesus

Netinkama komunikacija įmonės viduje

Užsitęsę teisminiai procesai

Lyderystės stoka

Netinkamas užduočių paskirstymas

1	2	3	4	5
Projekto biudžetas

Įmonės finansinė padėtis

Ekonominė situacija šalyje ir už jos ribųi

Neplanuotos išlaidos

Bankų ir draudimų bendrovių įtaka įmonės veiklai

1	2	3	4	5
Organizacijos pernelyg biurokratinis požiūris į procesus

Netinkama komunikacija įmonės viduje

Užsitęsę teisminiai procesai

Lyderystės stoka

Netinkamas užduočių paskirstymas

Konfliktų valdymas statybos projektuose

1. Jūs atstovaujate:

2. Jūsų užimamos pareigos:

3. Kiek darbuotojų dirba Jūsų organizacijoje:

4. Kokie konfliktų tipai dažniausiai pasitaiko Jūsų vykdomuose projektuose:

5. Kaip dažniausiai sprendžiate konfliktus:

6. Ar konflikto metu nukenčia organizacijos darbo rezultatai:

7. Kokios yra dažniausiai susidarančios konfliktų neigiamos pasekmės:

8. Kokios yra dažniausiai susidarančios konfliktų teigiamos pasekmės:

9. Kada dažniausiai pradedate spręsti konfliktą:

10. Ar efektyvus konfliktų valdymas gali padėti pagerinti Jūsų organizacijos darbą:

11. Kaip dažnai įgyvendinus projektą analizuojate projekte kilusių konfliktų priežastis:

12. Ar vadovaujantis konfliktų valdymo praktika kuriate ir taikote procesus konfliktų prevencijai:

13. Kaip dažnai prireikia išorės teisinės pagalbos sprendžiant konfliktus:

14. Kokių galite pasiūlyti ilgalaikių sprendimų mažinančių konfliktų atsiradimą?

Pagal prioritetą išrikiuokite konfliktų priežasčių grupes nurodant reikšmės nuo 1 iki 5 (1 – svarbiausia, 5 – mažiausiai svarbi).

Jūsų nuomone, kokią įtaką (skalėje nuo 1 (labai mažą) iki 5 (labai didelę)) daro išvardintos priežastys konflikto susidarymui.

Jūsų nuomone, kokią įtaką (skalėje nuo 1 (labai mažą) iki 5 (labai didelę)) daro išvardintos priežastys konflikto susidarymui.

Jūsų nuomone, kokią įtaką (skalėje nuo 1 (labai mažą) iki 5 (labai didelę)) daro išvardintos priežastys konflikto susidarymui.

Jūsų nuomone, kokią įtaką (skalėje nuo 1 (labai mažą) iki 5 (labai didelę)) daro išvardintos priežastys konflikto susidarymui.

Jūsų nuomone, kokią įtaką (skalėje nuo 1 (labai mažą) iki 5 (labai didelę)) daro išvardintos priežastys konflikto susidarymui.

Jūsų nuomone, kokią įtaką (skalėje nuo 1 (labai mažą) iki 5 (labai didelę)) daro išvardintos priežastys konflikto susidarymui.

1	2	3	4	5
Išteklių stoka

Projekto komandos požiūris į sutarties terminus

Technologijos neišmanymas

Kokybės neužtikrinimas

Garantinis laikotarpio prievolių nesilaikymas