Konfliktai

Rezultatai yra prieinami tik autoriui

1. Įvertinkite teiginius, lemiančius sprendimo įvykdymą (nuo 1 iki 5):

12345
Komandos nariai didžiuojasi galėdami papasakoti kitiems, kad jie dalyvavo priimant šį sprendimą.
Komandos nariai yra pasirengę įdėti daug pastangų, kad šis sprendimas būtų sėkmingas.
Komandos nariai yra pasirengę pagirti bendradarbius dėl šio sprendimo, kuris yra tinkamas įmonei.
Komandos nariams tikrai rūpi, kad šis sprendimas būtų sėkmingas.
Pasikeitimas dabartinėmis aplinkybėmis taptų šio sprendimo palaikymo sumažėjimo priežastimi tarp komandos narių.
Komandos nariai jaučia, kad nedaug galima pasiekti, laikantis šio sprendimo.

2. Įvertinkite teiginius, rodančius sprendimo ypatumą (nuo 1 iki 5):

12345
Šis sprendimas buvo grindžiamas geriausia turima informacija.
Šis sprendimas buvo priimtas, remiantis pagrįstomis prielaidomis.
Šis sprendimas padeda šiai ligoninei pasiekti savo tikslų.
Šis sprendimas yra prasmingas, atsižvelgiant į ligoninės dabartinę finansinę situaciją.
Šis sprendimas atitinka šios ligoninės dabartinę strategiją.
Šis sprendimas prisideda prie bendro šios ligoninės efektyvumo.

3. Įvertinkite teiginius, rodančius emocinį konfliktą (nuo 1 iki 5):

12345
Kiek yra nesutarimų tarp narių jūsų darbo skyriuje?
Kiek yra akivaizdžių asmenybės konfliktų jūsų darbo skyriuje?
Kiek yra įtampos tarp narių jūsų darbo skyriuje?
Kiek yra emocinių konfliktų tarp narių jūsų darbo skyriuje?

4. Įvertinkite teiginius, rodančius kognityvinį konfliktą (nuo 1 iki 5):

12345
Kaip dažnai žmonės jūsų darbo skyriuje nesutaria ir jų nuomonės skiriasi dėl atliekamo darbo?
Kaip dažnai pasitaiko konfliktų dėl idėjų jūsų darbo skyriuje?
Kaip dažnai pasitaiko konfliktų dėl jūsų atliekamo darbo jūsų darbo skyriuje?
Kaip stipriai skiriasi nuomonės jūsų darbo skyriuje?

5. Įvertinkite teiginius, rodančius organizacinę krizę (nuo 1 iki 5

12345
Sprendimus priimantys asmenys, kurie supranta plataus rato suinteresuotųjų šalių, kurios yra jų strateginių sprendimų priėmimo dalis, poreikį, priims daugiau etiškų sprendimų per krizinį laikotarpį.
Sprendimus priimantys asmenys, kurie reguliariai vadovaujasi morale, kuri yra jų strateginių sprendimų priėmimo dalis, priims daugiau etiškų sprendimų per krizinį laikotarpį.
Daugybės įvairių alternatyvų generavimas tuo pačiu metu padės priimti etiškesnį sprendimą per krizę, nei alternatyvų, atsirandančių kaip pasekmė, ar alternatyvų nebuvimas.
Krizės metu strateginis sprendimų priėmimo būdas, kuris yra reguliariai praktikuojamas, padės priimti optimalesnį sprendimą, nei tas, kuris taikomas tik tuo atveju, kai kyla krizė.
Etiškai racionali organizacija yra pajėgi numatyti vidinę įprastinę krizę ir dar prieš krizę atitinkamai gali atlikti didelio masto apžvalgas ir analizes, kurių reikia sprendimui priimti. Po to, kai smogia krizė, belieka minimalios apžvalgos ir analizės sprendimų priėmimo procese.
Etiškai racionali organizacija yra pajėgi numatyti vidinę įprastinę krizę ir dar prieš krizę atitinkamai gali atlikti riboto masto apžvalgas ir analizes, kurių reikia sprendimui priimti. Kadangi ši krizė kyla ne organizacijoje, nuspėjamumo laipsnis yra sumažėjęs.
Etiškai racionali organizacija gali nustatyti kai kuriuos vidinės įprastinės krizės pirmtakus, nes krizė kyla organizacijos viduje, ir dar prieš ją atitinkamai gali atlikti minimalaus masto apžvalgas ir analizes, kurių reikia sprendimui priimti.
Etiškai racionali organizacija nepajėgi nustatyti vidinės įprastinės krizės ir negali atlikti daug apžvalgų ir analizių, kurių reikia sprendimui priimti prieš krizę.

6. Jūsų lytis:

7. Jūsų amžius:

8. Jūsų išsilavinimas:

9. Nurodykite asmenines mėnesio pajamas:

10. Įmonės, kurioje dirbate dydis:

11. Komandos, kurioje tenka dirbti, sudėtį dažniausia sudaro: