Įžvalgos Vilmos Nasteckienės pranešimui ,,Projektas įmonėje - ekstremalus išbandymas ar kasdienė rutina?"

Dėl kokių esminių priežasčių geri projektai „nuvažiuoja nuo bėgių“?

  1. Pametamas tikslas, dingsta motyvacija ir komandos įsitraukimas
  2. nuostabu
  3. tiksliai pagal planą niekada nevyksta projektai, tad gebėjimas perplanuoti labai svarbu, komunikuoti aiškiai ir numatyti rizikas.
  4. Aplaidus požiūris į užduoties atlikimo kokybę. Po jos gali sekti visa grandininė reakcija...
  5. Prastai paruošti namų darbai - neišgrynintas Trilypis tikslas ir jo prioritetas veda į 'blaškymąsi' tarp projekto dalyvių, kaip ir suinteresuotų šalių.
  6. Dėl atsipalaidavimo, galvojimo, kad jeigu einasi gerai, tai ir toliau viskas bus gerai. Pamirštama, kad reikia numatyti ir valdyti rizikas.
  7. savininkiškumo jausmo nebuvimas, žinių ir gebėjimų neturėjimas
  8. 1. "Pasensta". 2. Forma (biurokratiniai reikalavimai) dominuoja prieš turinį
  9. bent 30 prc. turi nuvažiuoti, tokia realybė.
  10. Nepakankamai įvertinti žmogiškųjų resursų pajėgumai. Prieš projektą neįvertintos projekto rizikos. Perspaustas projekto laiko biudžetas (nepasiliekama buferio nenumatytoms situacijoms).
  11. Pradinės projekto idėjos autoriaus pasitraukimas iš projekto; projekto šeimininko nebuvimas; rizikų neįvertinimas ir jų nepakankamas valdymas; nepakankamas projekto komandos narių įsitraukimas ir menka atsakomybė; projekto konandos netikėjimas projekto idėja ir iš to išplaukiantis entuziazmo/ “užsidegimo veikti” trūkumas; didelė administracinė našta užgožia turinines veiklas ir peojekto esmę
  12. Lokalus požiūris, nauda tik žiūrint savo projekto ribose, neatlikti namu darbai, neįvertinama projekto sudėtingumo, bloga komunikacija…nesukuriama verte galutiniam klientui.
  13. Kai komanda skirtingai supranta tikslą; kai komanda ar atskiri jos nariai praranda interesą (išblėsta užsidegimas ir motyvacija); kai nesutampa vadovo ir komandos ar užsakovų ar tikslinės auditorijos vizijos
  14. Netinkama komanda, nesinaudojimas prieš tai išmoktomis pamokomis. Motyvacija.
  15. Nes neturi galutinio aiskiai isskirto tikslo i kuri konkretus projektas turi buti orientuotas. Jei tikslas nestabilus tai ir projektas neaisku kur vaziuos ;)
  16. Del issiblaskymo
  17. Kai is pat pradziu suformuojami ne holistiski tikslai arba kai pametama vizija/tikslas pakeliui
  18. Noras būti geru Kvalifikacijos trukumas
  19. Kreiva komunikacija - vienas pagrindinių dabar. Apimčių didėjimas eigoje ir griežto “ne” stoka, kad ir kaip sunku būtų tą pasakyti.
  20. Atmetimas iš viršaus arba apačios, kai idėja neparduodama dažniausiai dėl aiškios vizijos. Atmetimas iš viršaus kai trūksta svorio palenkti vadovą/-us į savo pusę, atmetimas iš apačios kai netikslinga įtraukiami būsimi naujos idėjos vykdytojai
  21. Labai optimistiniai tikslai ir terminai. Neišgrįnintai tikslai, komanda nesupranta kam to reikia. “Pametam” idėją, nušokam į detales. Pasikeičia išorinė situacija, bet nepripažįstam to.
  22. Pamesto fokuso.
  23. del traukiniu
  24. Dėl neaiškaus darbų pasiskirstymo ir atsakomybės bei iniciatyvos trūkumo.
  25. Iš esmes geri projektai nenuvažiuoja nuo begių didelę itaka tam turi projektų vadovas, organizacijos įsitraukimas.
  26. Per mažai laiko skirta planavimui arba nekokybiškas planavimas.
  27. Užaukštinti lūkesčiai, prastas pokyčių valdymas, rizikų (ne) valdymas, vadovybės (ne) palaikymas ir daugybė kitų galimų priežasčių. Projekto sėkmė yra tarsi grandinė, suplyšus vienai grandžiai visa grandinė yra suplyšusi.
  28. dėl mažo vadovybės įsitraukimo arba supratimo apie patį projektą