Įžvalgos Vilmos Nasteckienės pranešimui ,,Projektas įmonėje - ekstremalus išbandymas ar kasdienė rutina?"

Įsipareigojimų vykdymas laiku; projekto stebėsina ir greita reakcija, jei atsirado nukrypimų, įtakojančių projekto sėkmingą baigtį; komunikacija su projekto komandos nariais ir aukšto jų įsitraukimo lygio palaikymas; aistra padaryti apčiuopiamą pokytį sėkmingai užbaigus projektą

Disciplina, terminu laikymasis, bendradarbiavimas su kitais ir sukurta vertė savo klientuu.

Sisteminis požiūris (big picture + detalės), empatija ir perfekcionizmas

Stengiuosi neužkrauti žmonių darbais, patys ateina kai mato kad man reikia pagalbos. Deadlinai yra tik gairė. Reikia leisti žmonėm planuot savo laiką, o pačiam tūrėti dvigubai atsargos.

Leidimas spresti visiems, supratingumas, laisves pojutis nevarzant minciu ir fantazijos, diskusijos bei visiskas atvirumas su prie projekto prisidedanciais darbuotojais. Atsakomybiu pasidalinimas

Sekimas eigos, projekto dalyviu skatinimas, nuolatines paieskos ir atsakymai.

Islaikau susitelkima ties norimu pasiekti rezultatu ir nebijau priimti reikalingu sprendimu norint, kad jis butu pasiektas. Taip pat tikslus formuluoju mastydamas holistiskai: jei pvz. reik sutrumpint klientu aptarnavimo telefonu trukme, klientu aptarnavimo kokybes rodiklis neturi suprasteti

Organizuotumas Komunkacija Efektyvus Problemu sprendimas

Aktualios info palaikymas visoke komandoje, eskalavimas kai stringam

Stakeholder mapping - į projektą įtraukiami visų grupių skirtingų lygių atstovai arba kitaip projekto suderinamumas