Įžvalgos Vilmos Nasteckienės pranešimui ,,Projektas įmonėje - ekstremalus išbandymas ar kasdienė rutina?"

Proaktyvumas, lyderystė ir draugiškų santykių palaikymas

nuostabus

savo laiku, efektyvi komunikacija

Visada stengiuos turėti planą B. Smulkmeniškumas. Abejingumas.

Periodinis trilypio tikslo 'matavimasis', fokusuojantis į išgrynintą prioritetinį ir šio komunikacija su suinteresuotomis šalimis (stakeholders)

Žvelgiu ir long-term, short-term - sugebu atsirinkti kada reik kreipti dėmesį į smulkmenas.

konsensuso ieškojimas arba nenopuliaraus sprendimo priėmimas, kai to reikalauja aplinkybės.

1. Tikėjimas veiklos prasmingumu ir žmonėmis

bent keturios įpročių sritys: rūpinimasis savimi, komanda, užsakovu ir savininku.

1. Disciplinos rutinai ir lankstumo komandai subalansavimas;