Įžvalgos Vilmos Nasteckienės pranešimui ,,Projektas įmonėje - ekstremalus išbandymas ar kasdienė rutina?"

Kokiais kriterijais vertinu projekto sėkmę?

  1. Finansiniais, laiko ir kad po projekto sukurti/atkurti procesai veikia ir turi savo šeimininkus
  2. nuostabu
  3. ar atitiko projekta techninę specifikaciją (laikas, biudžetas ir kokybė)
  4. Prioritetine tvarka: 1. Kokybė. Projektą vertinu tinkamai įvykdytu, jei prie jo nebereikia grįžti ir taisyti/tobulinti t.y. atliktas iki galo; 2. Profesionalumas. Sėkmės faktorius tiesiogiai proporcingas komandos profesionalumui. Tai vėl susiję su kokybe, tad grįžtame į pirmą punktą 🙂
  5. Trilypio tikslo įgyvendinimas, aiškiai išskyrus prioritetinį reikalavimą. Retas atvejis kai pavyksta kaip suplanuota pradedant projektą :)
  6. Ar pasiektas projekto tikslas. Išlaikytas scope, biudžetas. Ar klientas patenkintas rezultatu.
  7. Kokybės reikalavimų išpildymas, rezultatai sukurti laiku ir biudžeto rėmuose.
  8. 1. Pasiekti rezultatai. 2. Neišblėsusi motyvacija. 3. Noras pratęsti projektą
  9. Trikampio plano vykdymas. Patenkinti pagrindiniai stakeholderiai (vidiniai ir išoriniai).
  10. 1. Terminai pagal planą; 2. Neviršijamas projekto biudžetas; 3. Gaunamas su Užsakovu sutartas rezultatas; 4. Laimingas Užsakovas, Laimingas klientas, Laiminga komanda.
  11. Projekto rezultatų pasiekimas; projekto poveikis numatytai tikslinei grupei, suinteresuotoms šalims; projekto komandos įsiteaukimo lygis
  12. Verte sukurta galutiniam vartotojui laiku, su sutartais kaštais ir kokybiškai iš pirmo karto .
  13. Išsikelti tikslų įgyvendinimo lygiu
  14. Atlikimo Laikas, resursu sutaupymas, projekto nauda įmonėje, žmonių įsitraukimas
  15. Klientu kiekio/pajamu skaiciaus/ pinigu gavimo/ pelnu / feedbacku plius rekomendacijomis
  16. Ar pasiekti tikslai
  17. Ar pasiekeme tai, ka susitareme pacioje pradzioje. KPIs gali but skirtingi - nuo sutrumpejusio laiko klientui aptarnavimui ar isaugusio ju pasitenkinimo iki sumazintu kastu/padidintu pajamu - priklausomai nuo projekto
  18. pasiektas projector tikslas
  19. Laiku, neviršyjant biudžeto ir numatyta apimtimi. Dėl biudžeto - turiu omeny, kad biudžete buvo numatyta eilutė papildomoms lėšoms rizikų valdymui.
  20. Techninis projektas - veikiantis sistemos atnaujinimas arba pilnai funkcionuojanti įranga. Procesinis projektas - nebekyla idėjų kaip gali būt dar geriau
  21. 1. Kai pasiekti tikslai ne mažiau 90% 2. Kai baigtas su protingu vėlavimu. 3. Biudžetą dažniausiai tenka koreguoti. Labai gerai, kai neviršytas 20%
  22. Laiku, biudžeto apimty ir patenkintas vartotojas.
  23. aukstais
  24. Vertinu gerai
  25. manau svarbu ne tik pasiekti numatyti rodikliai, bet kai realiai matai kaip projektas įtakoja sprendžiamas problemas ir matai realius rezultatus.
  26. Ar projekto apimtis buvo įvykdyta laiku ir pagal reikalavimus.
  27. Biudžetas Laikas
  28. Atitikimas projekto plane numatytiems projekto įvykdymo kriterijams.
  29. Labai gerai
  30. Pagal atitikimą PMO sutartiems kriterijams. Jeigu nėra tokių, tuomet pagal rezultatų atitikimą projekto sutarčiai (charter). Jeigu nei to nėra, teks kliautis sponsoriaus arba galią turinčių susijusių asmenų (stakeholders) nuomone.
  31. Ar pavyko suvaldyti scope ir ar projektu yra patenkinti sstakeholder'iai