IT projektų rizikų valdymo klausimynas

Rengiamo tyrimo tikslas trilypis. Visų pirma (1) siekiama išsiaiškinti, kokias rizikas patiria IT projektai, antra, (2) kaip projektų vadovai kovoja su šiomis rizikomis, (3) kaip projektų vadovai priima sprendimus. Tyrimu siekiama atsakyti į klausimus: 1. Kokią rizikų valdymo praktiką naudoja bei kaip priima sprendimus projektų vadovai, kovodami su IT projektų rizikomis. 2. Kokias pagrindines IT projektų rizikas identifikuoja projektų vadovai ir kuo jos panašios ar skiriasi nuo literatūroje įvardintų. 3. Ar įmonėse kaupiamos rizikų valdymo žinios ir yra nustatyti standartai rizikų valdymui, ar projektų vadovai remiasi jų asmenine patirtimi. 4. Kaip vykdytus projektus vertina patys projektų vadovai. Tyrimu siekiama sužinoti daugiau apie rizikas ir rizikų valdymo būdus IT projektuose. Taip pat keliamas klausimas, kokias žinias – teorines ar paremtas patirtimi – dažniausiai taiko projektų vadovai efektyviam rizikų valdymui. ! Visos anketos detalės išliks konfidencialios. Bus naudojami tik apibendrinti rezultatai.
Anketos rezultatai yra prieinami tik anketos autoriui

Jūsų lytis ✪

Kiek metų dirbate projektų vadovu (pažymėkite vieną atsakymo variantą): ✪

Kokioje įmonėje dirbate (pažymėkite vieną atsakymo variantą): ✪

Kokioje įmonėje dirbate (pažymėkite vieną atsakymo variantą):

Ar jūs dirbate IT produktų ir paslaugų įmonėje? ✪

Ar Jūsų įmonėje naudojami projektų valdymo standartai? ✪

Jeigu ankstesniame klausime atsakėte "Taip", kokius standartus naudojate?

Ar Jūsų įmonėje yra atskiri standartai rizikų valdymui? ✪

Jeigu taip, ar rizikų valdymas taikomas visiems projektams?

Jeigu rizikų valdymas taikomas ne visiems projektams, kokiems projektams jis taikomas (galite pažymėti kelis variantus)?

Ar įmonėje yra sudarytas rizikų kontrolinis sąrašas (skirtas galimų rizikų identifikavimui)? ✪

Ar dažnai naudojate rizikų kontrolinį sąrašą kaip priemonę rizikų identifikavimui? ✪

Ar Įmonėje kaupiama IT projektų rizikų valdymo patirtis (eg. turimos ir nuolatos atnaujinamos rizikų valdymo procedūros, kontroliniai sąrašai etc.)? ✪

Jei taip, ar pavyko sukaupta patirtimi pasinaudoti? (pakomentuokite plačiau)

Vertindami rizikas Jūs dažniau: ✪

Įvertinkite projekto sėkmės veiksnius balais nuo 1-4 (kur 4 nurodo didžiausią įtaką projekto sėkmei): ✪

1234
Vadovybės (aukščiausių vadovų) palaikymas (prioritetų nustatymas, išteklių paskirstymas etc.)
Vartotojo įtraukimas į projekto eigą
Aiškūs projekto tikslai
Projekto vadovo kompetencijos (tinkamai sudarytas darbų planas, darbų organizavimas etc.)

Prisiminkite IT projektus, kuriems Jūs vadovavote, ir įvertinkit, kiek iš šių projektų: ✪

0 – 19%20 – 39%40 – 59%60 – 79%80 – 99%
Viršijo biudžetą
Užtruko ilgiau nei planuota
Neatitiko vartoto / kliento poreikių
Buvo nutraukti kaip nesėkmingi
Buvo iš tiesų sėkmingi (įvykdyti pagal sutartą planą)