Inovacijų plėtros ir iššūkių nustatymas organizacijose
Sveiki, esame trečio kurso verslo informacijos vadybos studentai Vilniaus Universitete. Atliekame tyrimą apie inovacijų plėtros ir iššūkių nustatymą ekspertams ir nesusijusiems su inovacijomis asmenims. Anketa yra anoniminė. Anketos trukmė iki 10 min.
Inovacija yra tam tikras kūrybinio proceso, mąstymo ir darbo rezultatas, kuris dažniausiai konkrečioje organizacijoje yra naujas, neregėtas. Inovacijos atneša techninę, funkcinę ar finansinę naudą. Kaip inovacijų pavyzdžius galima pateikti šiuos dalykus: nauja informacinė sistema, programėlės, tenchnologiniai įrenginiai, programinės įrangos/sistemos atnaujinima, originali reklamos kampanija, modernūs metodologiniai aspektai bei įvairūs kiti kūrybiniai sprendimai
Ačiū už Jūsų laiką!
1. Jūsų lytis:
2. Jūsų amžius:
3. Ar dirbate? Jei taip, kokioje srityje?
- .
- Finansų
- Finansų
- Maisto
- Ne
- Biotechnologijos
- Ne
- Finansai
- Draudimas
- pardavimų sritis
4. Ar yra tekę darbe prisiliesti prie inovacijų?
5. Jeigu teko susidurti su inovacijomis, kokios inovacijos buvo atliekamos?
- .
- Pas mus nuolat atnaujinamos IT sistemos, organizacijos int.psl., kuriuo naudojasi klientai, atnaujinamos žinios kas savaitę, ir t.t.
- Ne
- Naujų vaistų gamybos ir charakterizavimo metodų vystymas
- Sistemų tobulinimai
- Iš rankinio darbo, perėjimas buvo į automatizuotą
- Kompiuterinių programų diegimas remonto sąmatų skaičiavimui. Naujų tobulesnių serviso, laiko planavimo, sandėlio, darbo laiko atžymų ir apskaitos kompiuterinių programų diegimas. Darbo procesų perorganizavimas.
- Neteko
- Kūriau inovatyvią IT sistemą
- Efektyvinama veikla ( procesų peržiūrėjimas ir išgrininimas, darbuotojų kompetencijų įvertinimas, efektyvinama, modernizuojama veikla ir t.t.)
6. Kaip manote, kurie iš išvardytų veiksnių skatina inovacijų plėtrą? Parašykite papildomą (-ų) veiksnį (-ių) iš savo darbinės patirties.
Kita:
- Konkurentų analizė
- Laisvė išbandyti naujas idėjas
- Neteko susidurti, daug
- Kad įmonė "nesustabarėtų" nuolat reikia judėjimo į priekį. Geriausios, stipriausios kompanijos turi net darbuotojus, kurie dirba inovacijų skyriuje. Arba yra atsakingas žmogus, kuris generuoja idėjas. Tai skatina, motyvuoja paćius darbuotojus nuolat keistis, taip pat įmonę tapti konkurencinga. Nes rinkoje nuolat situacija keičiasi.
- Koordinacija tarp pareigybių
- Ziniu kolekcija
- Kooperacija (komandos subūrimas)
- finansų kaštai inovacijoms < už pesimistinį potencialų rezultatą
- Nuolatinis mokymasis ir žinių tobulinimas, naujų technologijų pritaikymas
- pelnas
7. Kaip manote, kurie iš išvardytų veiksnių stabdo inovacijų plėtrą? Parašykite papildomą (-ų) veiksnį (-ių) iš savo darbinės patirties.
Kita:
- Neteko susidurti.
- Aklas pelno siekimas
- žinių stoka, informacijos trūkumas
- Žinių stoka
8. Kaip manote, kokiais būdais vadovas turėtų motyvuoti kolektyvą diegiant inovacijas?
- .
- Nuolat komunikuodamas ir mokindamas
- Skatinti kažką naujo ir negalvoti, kad vat jau mūsų įmonėje naudojamos sistemos yra labai modernios, pažangios ir pan. Visada yra kur tobulėti.
- Skatinti premijomis ar dovanomis
- Tobulėjimu ir finansiniu atitikmeniu.
- Leisti pristatyti ir išbandyti naujas idėjas; suteikti galimybę vadovauti savo idėjos įgyvendinimui ir prisiimti atsakomybę; pagirti ir skirti priedus/bonusus už užsibrėžtų tikslų pasiekimą, komandinės dvasios palaikymą ir gerinimą
- Paaiškinti ką su jomis pavyktų pasiekti
- finansavimas- premijos
- Leisti/skatinti įsitraukti į procesą.
- Itikinti, kad tai bus geriau pačiam darbuotojui, kad visa tai užtikrins kokybiškesnę ir lengvesnę darbo dieną.
9. Kaip manote, kokios išorinės pagalbos dažniausiai prireikia kolektyvui diegiant inovacijas?
Kita:
- vadovo
- Priklauso nuo temos
- Koučeriai, verslo konsultantai.
- Dizaino specialistų
- Vartotojo
- Procesų diegimo kordinatorių/įnovacijų diegimo specialistų
- Marketingas, jei nėra gero marketingo įmonėje
- Įmonės vadovo, direktoriaus
- Marketingo specialistų
10. Kaip Jums atrodo, ar diegiant inovacijas lengviau dirbti individualiai ar komandoje?
11. Remiantis ankstesniu atsakymu, pateikite pavyzdžių kodėl:
- .
- galima pasitarti su kolegomis
- Gimsta daugiau idėjų, vieni kitiems padeda
- Yra lengviau komandoje galvoti ir generuoti idėjas, nei vienam žmogui viską daryt
- Operatyviau vyksta darbas
- Šiuolaikinės inovacijos per sudėtingos vienam žmogui, būtina skirtingų sričių specialistų ir ekspertų darniai dirbanti komanda
- Nes daugiau galvų, geriau nei viena, turėtų daugiau idėjų.
- dirbant komandoje visada galima praplesti rezultatus
- Mažėja klaidos tikimybė, gimsta daugiau idėjų, lengviau planuoti/atlikti pasiskirstant darbus ir atsakomybes.
- nes kiekvienas dirba skirtingai, kas vienam yra patogu kitam gali būti nepriimtina, tad gal pavyks rasti kompromisą tinkanti visiem ir taip gauti dar geresni rezultatą
12. Kaip manote, dėl kokių pagrindinių priežasčių inovacijos neįstvirtina rinkoje, tampa nuostolingos?
- .
- nenoras keistis
- Nepatinka klientams, paaiškėja, kad nepatogu, nėra taip naudinga, kaip tikėtasi. Priprasta prie senų dalykų.
- Pritrūksta idėjų
- Konkurencija?
- Neteisingai įvertintos rizikos ir neparuošti alternatyvūs sprendimai, priešlaikinis finansavimo nutraukimas, motyvuotų ir kompetetingų darbuotojų neįvertinimas
- Kai neapgalvota apie galimas rizikas
- finansine padietis visomines. Zmones negali moketi daugiau
- Žmonių švietimo stoka
- nes nenori žmonės investuoti savo laiko, kad būtų dar geriau, nes juk gerai kaip yra. Pripratę prie esamos situacijos, o visa kas nauja jau už komforto zonos ribų.