Pradžia
Viešos
Prisijungti
Registruotis
15
prieš daugiau nei 15m.
vytenis7
Pranešti
Pranešta
Susitelkimas
Spausdinti
Informacijos srautai tiekimo grandinės valdyme
Gerb. respondente, šio tyrimo tikslas – ištirti informacijos srautų valdymo ypatumus Lietuvos įmonėse. Ši anketa yra anoniminė ir jos atsakymai bus naudojami rašant baigiamąjį darbą. Ši anketa skirta įmonių darbuotojams, kurių veikla yra susijusi su logistika arba/ir tiekimo grandinės valdymu.
Rezultatai yra viešai prieinami
Numatoma atsakymo trukmė
59 minutės
1. Įvertinkite, kaip dažnai jūsų svarbiausi tiekėjai suteikia jums operatyvinės informacijos pagal šias informacijos srautų kategorijas
Niekada
Tik paprašius
Kartais
Dažniausiai
Visada
Užsakymai (patvirtinimas, numatomas paruošimo laikas, nukrypimai nuo plano ir pan.)
Transporto planavimas (planuojama išsiuntimo ir pristatymo data, krovinių konsolidavimas)
Gamybos / tiekimo planai
Turimų atsargų kiekis / būklė
2. Įvertinkite, kaip dažnai jūsų svarbiausi tiekėjai suteikia jums strateginės informacijos pagal šias informacijos srautų kategorijas
Niekada
Tik paprašius
Kartais
Dažniausiai
Visada
Makro aplinkos pokyčiai (pasikeitusi konkurentų politika, paklausos tendencijos ir pan.)
Kainodaros planai ir poreikiai
Rėmimo planai (planuojami pardavimų skatinimai – akcijos)
Produktų tyrimų ir vystymo rezultatai bei planai
Strateginiai planai (pvz, įsiskverbti į kitą rinkos segmentą)
3. Įvertinkite, kaip dažnai jūs svarbiausiems tiekėjams suteikiat operatyvinės informacijos pagal šias informacijos srautų kategorijas.
Niekada
Tik paprašius
Kartais
Dažniausiai
Visada
Paklausos pokyčiai (planuojami pirkimai, rinkos tendencijos)
Atsargų valdymo politika (palaikomas kuo didesnis arba kuo mažesnis produktų kiekis)
Klientų poreikiai (pasiūlymai dėl kokybės gerinimo, pristatymo terminų nusiskundimai)
Kokybės poreikiai (nusiskundimai, poreikis modifikuoti prekę)
4. Įvertinkite, kaip dažnai jūs svarbiausiems tiekėjams suteikiat strateginės informacijos pagal šias informacijos srautų kategorijas
Niekada
Tik paprašius
Kartais
Dažniausiai
Visada
Makro aplinkos pokyčiai (pasikeitusi konkurentų politika, paklausos tendencijos ir pan.)
Kainodaros planai ir poreikiai
Rėmimo planai (planuojami pardavimų skatinimai – akcijos)
Strateginiai planai (pvz, įsiskverbti į kitą rinkos segmentą)
5. Nuo 1 iki 5 įvertinkite operatyvinės informacijos srautų kokybę tarp jūsų įmonės ir svarbiausių tiekėjų pagal pateiktus teiginius
(1 = visiškai nesutinku; 5 = visiškai sutinku)
1
2
3
4
5
Informacija yra pateikiama laiku
Informacija yra patikima (neklaidinanti, neiškreipianti faktų)
Informacija yra pilna (nereikia prašyti papildomai informacijos)
Informacija yra nauja (panaudoti duomenys yra nauji)
Informacija yra tinkamai apdorota (nereikia ilgai gilintis, patogu naudotis)
Informacija yra aiški, konkreti (nepalieka vietos dviprasmybėms, interpretacijoms)
6. Nuo 1 iki 5 įvertinkite strateginės informacijos srautų kokybę tarp jūsų įmonės ir svarbiausių tiekėjų pagal pateiktus teiginius
(1 = visiškai nesutinku; 5 = visiškai sutinku)
1
2
3
4
5
Informacija yra pateikiama laiku
Informacija yra patikima (neklaidinanti, neiškreipianti faktų)
Informacija yra pilna (nereikia prašyti papildomai informacijos)
Informacija yra nauja (panaudoti duomenys yra nauji)
Informacija yra tinkamai apdorota (nereikia ilgai gilintis, patogu naudotis)
Informacija yra aiški, konkreti (nepalieka vietos dviprasmybėms, interpretacijoms)
7. Ar jūsų įmonėje naudojamos informacinės sistemos tiekimo grandinės valdyme?
Jei pažymėjote „Ne“, pereikite prie 10 klausimo.
Taip
Ne
8. Kuriose įmonės veiklos srityse yra integruotos informacinės sistemos?
Apskaita
Santykių su klientais valdymas (CRM)
Tiekimo grandinės valdymas (SCM)
Pirkimų valdyme
Distribucijoje
Gamyboje
Kita
9. Kas turi galimybę naudotis jūsų informacinės sistemos duomenimis?
Dukterinės įmonės / filialai
Gamyklos
Sandėliai
Klientai
Tiekėjai
Logistikos įmonės
Bankai
10. Kaip manote, kokie veiksniai įtakoja operatyvinės informacijos dalinimosi lygį su svarbiausiais tiekėjais ir klientais?
Vadovybė neleidžia atskleisti per daug informacijos tiekėjams.
Esu per daug užsiėmęs/-usi ir neteikiu tam pirmenybės.
Nematau prasmės teikti papildomos informacijos tiekėjams.
Nėra galimybių operatyviai perduoti informaciją. (pvz., reikia rašyti ilgą elektroninį laišką).
Praeityje tiekėjai neetiškai pasinaudojo suteikta informacija, todėl nukentėjo įmonės interesai.
Kita
11. Kaip manote, kokie veiksniai įtakoja strateginės informacijos dalinimosi lygį su svarbiausiais tiekėjais ir klientais?
Vadovybė neleidžia atskleisti per daug informacijos tiekėjams.
Esu per daug užsiėmęs/-usi ir neteikiu tam pirmenybės.
Nematau prasmės teikti papildomos informacijos tiekėjams.
Nėra galimybių operatyviai perduoti informaciją. (pvz., reikia rašyti ilgą elektroninį laišką).
Praeityje tiekėjai neetiškai pasinaudojo suteikta informacija, todėl nukentėjo įmonės interesai.
Kita
12. Kiek laiko palaikote verslo santykius su savo svarbiausiais tiekėjais?
iki 1 metų
1-5 metus
daugiau nei 5 metus
13. Jūsų įmonės veikla:
žaliavų tiekimas
gamyba
didmeninė prekyba
mažmeninė prekyba
14. Jūsų pareigos:
tiekimo vadybininkas
pardavimų vadybininkas
logistikos vadybininkas / vadovas
padalinio vadovas / direktorius
kita
Pateikti