Gerbiamas(-a) tyrimo dalyvi,

Jei dirbate kultūros, meno ar kūrybinėje organizacijoje ir turite tiesioginį vadovą ar administraciją, kviečiu anonimiškai užpildyti apklausą. Atsakymai bus naudojami moksliniais tikslais rengiant KTU magistro baigiamąjį darbą.

Atsakydami prašome remtis savo darbo patirtimi per pastaruosius 6 mėnesius. Anketos pildymas truks apie 10 minučių.

Iš anksto dėkoju už Jūsų laiką, nuoširdumą ir indėlį į kultūros sektoriaus darbuotojų gerovės tyrimus.

Magistrantė,

Kauno technologijos universitetas/Panevėžio technologijų ir verslo fakultetas

Gerbiamas(-a) tyrimo dalyvi,
Rezultatai yra prieinami tik autoriui
Numatoma atsakymo trukmė

Jūsų lytis:

Jūsų amžius:

Jūsų išsilavinimas:

Darbo santykių pobūdis:

Įstaigos tipas:

Kelinta tai Jūsų darbovietė karjeroje:

Paskutinio darbo keitimo priežastis (atsakyti, jei esate keitęs(-usi) darbą bent kartą):

Organizacijos, kurioje dirbate, dydis:

Toliau pateikti teiginiai apibūdina darbo situacijas ir bendravimo aplinkybes, su kuriomis galite susidurti savo profesinėje veikloje. Pažymėkite, kiek sutinkate su kiekvienu teiginiu, remdamiesi pastarųjų 6 mėnesių patirtimi.  

Skalė (Likertas, 1–5): 1 – Visiškai nesutinku · 2 – Nesutinku · 3 – Nei sutinku, nei nesutinku · 4 – Sutinku · 5 – Visiškai sutinku. Pildymas: kiekvienam teiginiui pasirinkite vieną atsakymo variantą.

Užduočių formavimo patirtys

1 – Visiškai nesutinku 2 – Nesutinku 3 – Nei sutinku, nei nesutinku4 – Sutinku 5 – Visiškai sutinku
Darbo tikslai dažnai nustatomi be išankstinės diskusijos ar derinimo
Sprendimai dažniausiai perteikiami iš viršaus, o ne priimami bendradarbiaujant.
Kai klausiu apie sprendimus, tai dažnai priimama kaip trukdymas
Darbo atlikimo būdas dažnai nurodomas detaliai, neliekant vietos kitam sprendimui.
Esu atsakinga(-as) už rezultatą net tada, kai sprendimo laisvė buvo minimali.
Grįžtamasis ryšys dažniau skamba kaip nurodymas nei kaip dialogas.
Sprendimai pateikiami kaip skubūs įgyvendinti, be realios galimybės aptarti alternatyvas.

Kopija - Kopija - Užduočių formavimo patirtys

1 – Visiškai nesutinku 2 – Nesutinku 3 – Nei sutinku, nei nesutinku4 – Sutinku 5 – Visiškai sutinku
Darbo tikslai dažnai nustatomi be išankstinės diskusijos ar derinimo
Sprendimai dažniausiai perteikiami iš viršaus, o ne priimami bendradarbiaujant.
Kai klausiu apie sprendimus, tai dažnai priimama kaip trukdymas
Darbo atlikimo būdas dažnai nurodomas detaliai, neliekant vietos kitam sprendimui.
Esu atsakinga(-as) už rezultatą net tada, kai sprendimo laisvė buvo minimali.
Grįžtamasis ryšys dažniau skamba kaip nurodymas nei kaip dialogas.
Sprendimai pateikiami kaip skubūs įgyvendinti, be realios galimybės aptarti alternatyvas.

Kopija - Užduočių formavimo patirtys

1 – Visiškai nesutinku 2 – Nesutinku 3 – Nei sutinku, nei nesutinku4 – Sutinku 5 – Visiškai sutinku
Darbo tikslai dažnai nustatomi be išankstinės diskusijos ar derinimo
Sprendimai dažniausiai perteikiami iš viršaus, o ne priimami bendradarbiaujant.
Kai klausiu apie sprendimus, tai dažnai priimama kaip trukdymas
Darbo atlikimo būdas dažnai nurodomas detaliai, neliekant vietos kitam sprendimui.
Esu atsakinga(-as) už rezultatą net tada, kai sprendimo laisvė buvo minimali.
Grįžtamasis ryšys dažniau skamba kaip nurodymas nei kaip dialogas.
Sprendimai pateikiami kaip skubūs įgyvendinti, be realios galimybės aptarti alternatyvas.

Kopija - Komunikacijos aiškumas organizacijoje

1 – Visiškai nesutinku 2 – Nesutinku3 – Nei sutinku, nei nesutinku4 – Sutinku 5 – Visiškai sutinku
Įvykių versijos pateikiamos taip, kad imu abejoti, kaip iš tiesų vyko situacija.
Iškėlus problemą, situacija apverčiama taip, lyg aš būčiau jos priežastis.
Mano abejonės dažnai pristatomos kaip „perdėtas jautrumas“.
Kai bandau kalbėti apie problemas, situacija apverčiama taip, lyg aš būčiau problemos šaltinis
Anksčiau pateiktos žinutės vėliau interpretuojamos kitaip ir sakoma, kad „neteisingai supratau“.
Paaiškinimai apie tą pačią situaciją nuolat keičiasi, todėl prarandu pasitikėjimą, kas iš tiesų buvo nuspręsta.
Net kai esu teisus, jaučiu spaudimą atsiprašyti

Komunikacijos aiškumas organizacijoje

1 – Visiškai nesutinku 2 – Nesutinku3 – Nei sutinku, nei nesutinku4 – Sutinku 5 – Visiškai sutinku
Įvykių versijos pateikiamos taip, kad imu abejoti, kaip iš tiesų vyko situacija.
Iškėlus problemą, situacija apverčiama taip, lyg aš būčiau jos priežastis.
Mano abejonės dažnai pristatomos kaip „perdėtas jautrumas“.
Kai bandau kalbėti apie problemas, situacija apverčiama taip, lyg aš būčiau problemos šaltinis
Anksčiau pateiktos žinutės vėliau interpretuojamos kitaip ir sakoma, kad „neteisingai supratau“.
Paaiškinimai apie tą pačią situaciją nuolat keičiasi, todėl prarandu pasitikėjimą, kas iš tiesų buvo nuspręsta.
Net kai esu teisus, jaučiu spaudimą atsiprašyti

Informacijos sklaida

1 – Visiškai nesutinku 2 – Nesutinku 3 – Nei sutinku, nei nesutinku4 – Sutinku 5 – Visiškai sutinku
Esminė informacija pateikiama dalimis-prasmę tenka susidėlioti pačiam(-iai).
Formuluotės leidžia kelias priešingas interpretacijas
Apie rizikas ar pakeitimus sužinau paskutinę minutę.
Esminė informacija teikiama taip, kad pagrindinė kontrolė išlieka vienose rankose
Apie sprendimų priežastis dažnai sužinau tik po to, kai viskas jau nuspręsta
Atrodo, kad svarbi informacija cirkuliuoja tik tarp kelių žmonių, o kiti sužinome vėliau.
Būna, kad rašytinė ir žodinė informacija nesutampa, ir sunku suprasti, kuri versija galioja.

Kopija - Informacijos sklaida

1 – Visiškai nesutinku 2 – Nesutinku 3 – Nei sutinku, nei nesutinku4 – Sutinku 5 – Visiškai sutinku
Esminė informacija pateikiama dalimis-prasmę tenka susidėlioti pačiam(-iai).
Formuluotės leidžia kelias priešingas interpretacijas
Apie rizikas ar pakeitimus sužinau paskutinę minutę.
Esminė informacija teikiama taip, kad pagrindinė kontrolė išlieka vienose rankose
Apie sprendimų priežastis dažnai sužinau tik po to, kai viskas jau nuspręsta
Atrodo, kad svarbi informacija cirkuliuoja tik tarp kelių žmonių, o kiti sužinome vėliau.
Būna, kad rašytinė ir žodinė informacija nesutampa, ir sunku suprasti, kuri versija galioja.

Kopija - Kopija - Informacijos sklaida

1 – Visiškai nesutinku 2 – Nesutinku 3 – Nei sutinku, nei nesutinku4 – Sutinku 5 – Visiškai sutinku
Esminė informacija pateikiama dalimis-prasmę tenka susidėlioti pačiam(-iai).
Formuluotės leidžia kelias priešingas interpretacijas
Apie rizikas ar pakeitimus sužinau paskutinę minutę.
Esminė informacija teikiama taip, kad pagrindinė kontrolė išlieka vienose rankose
Apie sprendimų priežastis dažnai sužinau tik po to, kai viskas jau nuspręsta
Atrodo, kad svarbi informacija cirkuliuoja tik tarp kelių žmonių, o kiti sužinome vėliau.
Būna, kad rašytinė ir žodinė informacija nesutampa, ir sunku suprasti, kuri versija galioja.

Kopija - Kopija - Kopija - Informacijos sklaida

1 – Visiškai nesutinku 2 – Nesutinku 3 – Nei sutinku, nei nesutinku4 – Sutinku 5 – Visiškai sutinku
Esminė informacija pateikiama dalimis-prasmę tenka susidėlioti pačiam(-iai).
Formuluotės leidžia kelias priešingas interpretacijas
Apie rizikas ar pakeitimus sužinau paskutinę minutę.
Esminė informacija teikiama taip, kad pagrindinė kontrolė išlieka vienose rankose
Apie sprendimų priežastis dažnai sužinau tik po to, kai viskas jau nuspręsta
Atrodo, kad svarbi informacija cirkuliuoja tik tarp kelių žmonių, o kiti sužinome vėliau.
Būna, kad rašytinė ir žodinė informacija nesutampa, ir sunku suprasti, kuri versija galioja.

Kopija - Kopija - Kopija - Kopija - Informacijos sklaida

1 – Visiškai nesutinku 2 – Nesutinku 3 – Nei sutinku, nei nesutinku4 – Sutinku 5 – Visiškai sutinku
Esminė informacija pateikiama dalimis-prasmę tenka susidėlioti pačiam(-iai).
Formuluotės leidžia kelias priešingas interpretacijas
Apie rizikas ar pakeitimus sužinau paskutinę minutę.
Esminė informacija teikiama taip, kad pagrindinė kontrolė išlieka vienose rankose
Apie sprendimų priežastis dažnai sužinau tik po to, kai viskas jau nuspręsta
Atrodo, kad svarbi informacija cirkuliuoja tik tarp kelių žmonių, o kiti sužinome vėliau.
Būna, kad rašytinė ir žodinė informacija nesutampa, ir sunku suprasti, kuri versija galioja.

Vertybės organizacijos kasdienybėje

1 – Visiškai nesutinku 2 – Nesutinku 3 – Nei sutinku, nei nesutinku 4 – Sutinku 5 – Visiškai sutinku
Kartais matau, kad taisyklės „prisitaiko“ prie žmogaus, o ne žmogus prie taisyklių.
Pažadai dėl pripažinimo ar galimybių dažnai atidedami „kitam kartui“.
Dažnai atrodo, kad ramybė ir lojalumas vertinami labiau nei atviras dialogas
Vertybės dažnai pasitelkiamos kaip argumentas nutylėti nepatogius klausimus.
„Bendro gėrio“ vardu dažnai priimami sprendimai, kurių pagrindai lieka neaiškūs.
Pastebiu, kad tų pačių taisyklių taikymas priklauso nuo žmogaus ar situacijos.
Po rezultatų kartelė persikelia – sėkmės kriterijai pasikeičia.

Bendradarbiavimo patirtys

1 – Visiškai nesutinku2 – Nesutinku, 3 – Nei sutinku, nei nesutinku4 – Sutinku5 – Visiškai sutinku
Būna, kad susilaikau nuo atviresnės nuomonės, kad išsaugočiau gerus santykius
Išsakytas kritinis požiūris traktuojamas kaip išdavystė ar „komandos dvasios“ stoka.
Norint išsaugoti palankumą, kartais tenka nutylėti svarbias problemas.
Formaliame bendravime dažnai pabrėžiamas pasitikėjimas, bet svarbūs sprendimai priimami užkulisiuose.
Dažnai girdžiu kalbant apie pasitikėjimą ir atvirumą, bet sprendimai priimami be platesnių diskusijų.
Kartais matau, kad galimybės tobulėti ar būti pastebėtam labiau priklauso nuo artimų ryšių nei nuo darbo rezultatų
Kai kurie žmonės komandoje turi daugiau įtakos, nes artimiau bendrauja

Kaip jaučiuosi organizacijoje

1 – Visiškai nesutinku2 – Nesutinku3 – Nei sutinku, nei nesutinku, 4 – Sutinku5 – Visiškai sutinku
Emocinį balansą darbe palaikau net ir sudėtingose situacijose.
Mano darbe patiriu vidinį saugumą ir stabilumą
Mano veikla turi prasmę ir padeda augti asmeniškai.
Darbo krūvį ir terminus paprastai suvaldau be perteklinio streso.
Turiu pakankamai savarankiškumo priimti sprendimus savo darbe.
Žinau, kaip pasirūpinti savo emocine savijauta darbo dienos metu.
Jaučiu, kad mano pastangos yra pastebimos ir įvertinamos.

Kaip su manimi elgiamasi darbe

1 – Visiškai nesutinku2 – Nesutinku 3 – Nei sutinku, nei nesutinku 4 – Sutinku5 – Visiškai sutinku
Darbo aplinkoje jaučiu pagarbą ir nuoširdumą.
Mano nuomonė yra išklausoma ir vertinama, net jei ji skiriasi nuo kitų.
Jaučiu, kad esu priimamas(-a) toks(-ia), koks(-ia) esu.
Kai reikia pagalbos, galiu kreiptis į komandą ar atsakingus asmenis be baimės, kad būsiu vertinamas(-a)
Net ir kilus nesutarimams, pavyksta išlaikyti pagarbų dialogą.
Jaučiu emocinį saugumą – galiu kalbėti atvirai, nebijodamas(-a) pasekmių.
Santykiai darbe suteikia man energijos ir motyvuoja dirbti.

Jaučiuosi darbe ramiai

1 – Visiškai nesutinku 2 – Nesutinku 3 – Nei sutinku, nei nesutinku 4 – Sutinku5 – Visiškai sutinku
Žinau, kokie yra mano darbo tikslai ir kaip jie prisideda prie bendrų organizacijos siekių
Sprendimų priėmimo kriterijai yra aiškūs, dokumentuoti ir lengvai prieinami.
Kai vyksta pokyčiai, apie juos informuojama laiku ir suprantamai
Idėjos randa kelią į veiksmą, o ne lieka „pasiūlymų dėžutėje“.
Galiu daryti įtaką sprendimams, susijusiems su mano veikla ar darbo procesu.
Klaidų analizė skirta mokymuisi ir tobulėjimui, o ne kaltųjų paieškai.
Naujas žinias ir įgūdžius galiu pritaikyti praktikoje be papildomų kliūčių.