| turi teigiamą reputaciją viešoje erdvėje |
| | | | | |
| yra rekomenduojama kitų darbuotojų |
| | | | | |
| turi blogą darbdavio įvaizdį visuomenėje |
| | | | | |
| skelbia aiškiai suprantamus darbo skelbimus |
| | | | | |
| atrankos procesą organizuoja nesklandžiai |
| | | | | |
| atrankos metu išsako organizacijos lūkesčius kandidatui |
| | | | | |
| atrankos metu paklausia apie kandidato lūkesčius organizacijai |
| | | | | |
| atrankos metu supažindina su tiesioginiu vadovu |
| | | | | |
| maloniai pateikia darbo pasiūlymą atrinktam kandidatui |
| | | | | |
| įsidarbinus supažindina su organizacijos misija ir tikslu |
| | | | | |
| įsidarbinus apmoko, kaip atlikti darbus ir naudotis technologijomis |
| | | | | |
| turi patogų biurą (pvz.: patogi vieta, išplanavimas, erdvės) |
| | | | | |
| kuria malonią atmosferą biure |
| | | | | |
| neturi erdvių, kuriose būtų galima atsipalaiduoti |
| | | | | |
| atspindi organizacijos vertybes biuro aplinkoje |
| | | | | |
| suteikia galimybę apsilankyti organizacijoje darbuotojų draugams ar kitiems lankytojams |
| | | | | |
| suteikia darbuotojams galimybę dirbti įvairiose darbo vietose (pvz.: bendrose erdvėse, individualioje darbo vietoje, iš namų) |
| | | | | |
| suteikia prieigą prie technologijų visiems darbuotojams |
| | | | | |
| suteikia naudingas technologijas |
| | | | | |
| suteikia nepatogias ir sunkiai naudojamas technologijas |
| | | | | |
| automatizuoja darbus ir procesus |
| | | | | |
| leidžia pasirinkti darbuotojams patogų darbo grafiką (pvz.: darbo pradžios ir pabaigos laiką) |
| | | | | |
| neaiškiai suformuoja darbuotojams jų darbo tikslą |
| | | | | |
| paaiškina darbuotojams jų darbo prasmę |
| | | | | |
| skatina darbuotojų autonomiją, savarankiškumą |
| | | | | |
| įtraukia darbuotojus į sprendimų priėmimą |
| | | | | |
| skatina darbuotojų bendradarbiavimą tarp skirtingų skyrių/padalinių |
| | | | | |
| skatina darbuotojų komandiškumą, darbą komandose |
| | | | | |
| leidžia darbuotojams mokytis iš klaidų (toleruoja darbuotojų darbines klaidas) |
| | | | | |
| duoda per didelį darbo krūvį |
| | | | | |
| suteikia grįžtamąjį ryšį apie atliktas užduotis |
| | | | | |
| įvertina gerus rezultatus pasiekusius darbuotojus |
| | | | | |
| turi neaiškią atlygio politiką |
| | | | | |
| turi sąžiningą atlygio politiką |
| | | | | |
| suteikia galimybę tobulinti kompetencijas |
| | | | | |
| sudaro galimybę kilti karjeros laiptais organizacijoje |
| | | | | |
| sudaro galimybes darbuotojams bendrauti tarpusavyje |
| | | | | |
| stengiasi, kad kiekvienas darbuotojas jaustųsi esantis komandos dalimi |
| | | | | |
| skatina neformalų bendravimą, kreipimąsi vienas į kitą „tu" |
| | | | | |
| yra skaidri ir sąžininga |
| | | | | |
| įtraukia darbuotojus į organizacijos kultūros formavimą (pvz.: kartu formuoja organizacijos vertybes) |
| | | | | |
| skatina tarpusavio pasitikėjimą |
| | | | | |
| skatina tarpusavio pagarbą |
| | | | | |
| pasisako už darbuotojų įvairovę (pvz.: amžiaus, lyties, rasės, išsilavinimo ir kitais aspektais) |
| | | | | |
| vertina darbuotojų darbą |
| | | | | |
| rūpinasi darbuotojais |
| | | | | |
| domisi darbuotojų poreikiais |
| | | | | |
| atsižvelgia į skirtingus darbuotojų poreikius |
| | | | | |
| sudaro sąlygas išlaikyti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą |
| | | | | |
| nesirūpina darbuotojų fizine ir psichine sveikata |
| | | | | |
| aktyviai ir nuosekliai komunikuoja su darbuotojais |
| | | | | |
| atvirai ir skaidriai komunikuoja su darbuotojais |
| | | | | |
| skatina vadovus rodyti pavyzdį savo darbuotojams |
| | | | | |
| skatina vadovus palaikyti savo darbuotojus |
| | | | | |
| elgiasi su darbuotojais nesąžiningai |
| | | | | |
| nemaloniai atsisveikina su išeinančiais iš darbo darbuotojais |
| | | | | |
| palaiko ryšį su buvusiais darbuotojais |
| | | | | |
| svarsto buvusius darbuotojus kaip potencialius kandidatus į laisvas darbo pozicijas |
| | | | | |