Darbuotojų lojalumo tyrimas organizacinės kultūros kontekste

Gerb. Respondente,

Vytauto Didžiojo universiteto Ekonomikos ir vadybos fakulteto magistrantūros studentė atlieka tyrimą, kurio tikslas – ištirti darbuotojų lojalumą organizacinės kultūros kontekste.

Tyrimo anketa yra anoniminė, pateikti atsakymai nebus niekur skelbiami, bus pateikti tik apibendrinti tyrimo rezultatai.

Iš anksto dėkoju!

 

Rezultatai yra prieinami tik autoriui
Numatoma atsakymo trukmė

Žemiau pateikiama 15 teiginių, kurie išreiškia darbuotojo požiūrį į darbą. Prašau pažymėkite „X“ Jūsų nuomone labiausiai atitinkantį atsakymo variantą.  ✪

Visiškai nesutinkuNesutinkuSunku pasakytiSutinkuVisiškai sutinku
Aš būčiau labai laimingas (-a), jei galėčiau visą laiką dirbti būtent šioje įmonėje.
Man patinka kalbėti apie šią įmonę su kitais asmenimis, kurie nėra įmonės darbuotojai.
Aš jaučiuosi šios įmonės dalimi.
Aš jaučiu emocinį atsidavimą šiai įmonei.
Aš įmonės problemas laikau savomis.
Bijau to, kas gali atsitikti, jei išeisiu iš darbo neturėdamas kito.
Man būtų pernelyg brangu palikti savo organizaciją dabar.
Aš turiu per mažai pasirinkimo galimybių, kad galvočiau apie išėjimą iš įmonės.
Viena iš pagrindinių priežasčių, kodėl aš tęsiu darbą šioje organizacijoje, yra ta, kad kita organizacija gali neatitikti bendros naudos (gero atlyginimo, karjeros galimybių), kurią turiu čia.
Šiuo metu likimas šioje organizacijoje yra būtinybė.
Aš manau, jog ši įmonė verta to, kad būčiau jai lojalus (-i).
„Peršokimas“ iš organizacijos į organizaciją man atrodo neetiškas.
Manau, kad žmonės per dažnai keičia vieną įmonę į kitą.
Manau, kad būtų teisinga palikti mano organizaciją, jei aš gaučiau geresnio darbo pasiūlymą kitoje įmonėje.
Manau, kad asmuo visada turi būti ištikimas savo organizacijai.

Šioje lentelėje apibūdinkite organizaciją, kokia ji, Jūsų nuomone, yra DABAR. Kiekvienoje alternatyvoje pasirinkite vieną teisingą atsakymo variantą.  ✪

Visiškai nesutinkuNesutinkuSunku pasakytiSutinkuVisiškai sutinku
Organizacija yra unikali savo ypatumais. Ji panaši į didelę šeimą. Žmonės turi daug bendro.
Organizacija yra labai dinamiška ir turinti verslininkystės požymių. Žmonės pasiryžę aukotis ir rizikuoti.
Organizacija yra orientuota į rezultatus, užduoties atlikimą, o žmonės į konkuravimą ir tikslų siekimą.
Organizacija yra griežtai struktūrizuota ir kontroliuojama. Žmonių veiksmus reguliuoja instrukcijos, taisyklės, procedūros.
Vadovavimo stilius organizacijoje pasireiškia per stebėjimą, norą padėti ir mokyti.
Vadovavimo stilius organizacijoje yra verslumo, inovatyvumo ir polinkio rizikuoti pavyzdys.
Tai dalykiškumo, agresyvumo (konkurentų atžvilgiu), orientacijos į rezultatą pavyzdys.
Vadovavimo stilius organizacijoje yra efektyvumo, agresyvumo, dėmesio sutelkimo į rezultatus pavyzdys.
Komandinio darbo skatinimas, vieningumas ir dalyvavimas priimant sprendimus.
Individualios rizikos, novatoriškumo, laisvės ir savitumo skatinimas.
Didelis reiklumas, griežtas konkurentabilumo siekimas bei pasiekimų skatinimas.
Užimtumo garantija, paklusnumo reikalavimas, santykių stabilumas.
Organizaciją vienija pasišventimas darbui ir tarpusavio pasitikėjimas. Aukštas organizacijos atsakingumo lygis.
Organizaciją vienija pasišventimas novatoriškumui ir tobulinimui, siekimas pirmauti.
Organizaciją vienija akcentas siekti tikslo ir uždavinių įgyvendinimo. Nuolat aptariamos temos – agresyvumas (konkurentų atžvilgiu) ir pergalė.
Organizaciją vienija formalios taisyklės ir oficiali politika. Būtina planinė organizacijos veiklos eiga.
Žmonių ugdymas, aukštas pasitikėjimas. Atvirumas ir bendras dalyvavimas valdyme.
Naujų resursų gavimas, naujų problemų sprendimas, naujovių aprobavimas.
Konkurenciniai veiksmai ir pasiekimai. Tikslinis jėgų koncentravimas ir siekimas nugalėti rinkoje.
Nekintamumas ir stabilumas, rentabilumas, kontrolė ir visų operacijų sklandumas.
Žmoniškųjų resursų plėtra, komandinis darbas, darbuotojų suinteresuotumas savo darbu ir rūpinimasis žmonėmis.
Unikalių ir naujų paslaugų kūrimas. Tai paslaugų lyderis ir novatorius.
Pergalė prieš konkurentus ir lyderystė rinkoje.
Rentabilumas, garantuotas aprūpinimas, sklandūs planai – grafikai ir žemi kaštai.

Šioje lentelėje apibūdinkite, kokia Jūsų organizacija turėtų TAPTI, kad joje norėtumėte pasilikti dirbti. Kiekvienoje alternatyvoje pasirinkite vieną teisingą atsakymo variantą.  ✪

Visiškai nesutinkuNesutinkuSunku pasakytiSutinkuVisiškai sutinku
Organizacija yra unikali savo ypatumais. Ji panaši į didelę šeimą. Žmonės turi daug bendro.
Organizacija yra labai dinamiška ir turinti verslininkystės požymių. Žmonės pasiryžę aukotis ir rizikuoti.
Organizacija yra orientuota į rezultatus, užduoties atlikimą, o žmonės į konkuravimą ir tikslų siekimą.
Organizacija yra griežtai struktūrizuota ir kontroliuojama. Žmonių veiksmus reguliuoja instrukcijos, taisyklės, procedūros.
Vadovavimo stilius organizacijoje pasireiškia per stebėjimą, norą padėti ir mokyti.
Vadovavimo stilius organizacijoje yra verslumo, inovatyvumo ir polinkio rizikuoti pavyzdys.
Tai dalykiškumo, agresyvumo (konkurentų atžvilgiu), orientacijos į rezultatą pavyzdys.
Vadovavimo stilius organizacijoje yra efektyvumo, agresyvumo, dėmesio sutelkimo į rezultatus pavyzdys.
Komandinio darbo skatinimas, vieningumas ir dalyvavimas priimant sprendimus.
Individualios rizikos, novatoriškumo, laisvės ir savitumo skatinimas.
Didelis reiklumas, griežtas konkurentabilumo siekimas bei pasiekimų skatinimas.
Užimtumo garantija, paklusnumo reikalavimas, santykių stabilumas.
Organizaciją vienija pasišventimas darbui ir tarpusavio pasitikėjimas. Aukštas organizacijos atsakingumo lygis.
Organizaciją vienija pasišventimas novatoriškumui ir tobulinimui, siekimas pirmauti.
Organizaciją vienija akcentas siekti tikslo ir uždavinių įgyvendinimo. Nuolat aptariamos temos – agresyvumas (konkurentų atžvilgiu) ir pergalė.
Organizaciją vienija formalios taisyklės ir oficiali politika. Būtina planinė organizacijos veiklos eiga.
Žmonių ugdymas, aukštas pasitikėjimas. Atvirumas ir bendras dalyvavimas valdyme.
Naujų resursų gavimas, naujų problemų sprendimas, naujovių aprobavimas.
Konkurenciniai veiksmai ir pasiekimai. Tikslinis jėgų koncentravimas ir siekimas nugalėti rinkoje.
Nekintamumas ir stabilumas, rentabilumas, kontrolė ir visų operacijų sklandumas.
Žmoniškųjų resursų plėtra, komandinis darbas, darbuotojų suinteresuotumas savo darbu ir rūpinimasis žmonėmis.
Unikalių ir naujų paslaugų kūrimas. Tai paslaugų lyderis ir novatorius.
Pergalė prieš konkurentus ir lyderystė rinkoje.
Rentabilumas, garantuotas aprūpinimas, sklandūs planai – grafikai ir žemi kaštai.

Jūsų lytis? ✪

Jūsų amžius? ✪

Jūsų darbo stažas organizacijoje? ✪

Jūsų užimamos pareigos? ✪

Organizacijos, kurioje dirbate, tipas? ✪

Organizacijos, kurioje dirbate, veiklos pobūdis? (pažymėkite visus tinkamus variantus) ✪