Kiek žmonių tiek nuomonių, kartais gali būti sudėtinga priimti tinkamą vieningą sprendimą
Atlaidumas, kaip i darba ziurima pro pirstus,
Su trūkumais nesusiduriama
vieni durniai aplink
Per mažas komunikabilumas; ne tiem darbam pasiskirstę žmonės
Kartais nebūna aiškaus lyderio. Arba per daug lyderių vienoje komandoje.
Kai komandos narių nuomonės išsiskiria ir reikia priimti vieną sprendimą
Pagrindinis trūkumas - ne visų komandos narių 100% įsitraukimas atliekant užduotis.
nuomonių išsiskyrimas
Jei nėra lyderio, nebus rezultato arba rezultatas bus vidutiniškas.