Apklausa.lt | Anketa: Apklausa turintiems darbo patirties Lietuvos ir užsienio organizacijose

moterisvyras

AukštasisAukštesnysisVidurinisNebaigtas vidurinis

Gyvename visiškai materialiai apsirūpinęKasdienėms išlaidoms užtenka, nors kartais tenka pasispaustiGyvename gana skurdžiaiGyvename žemiau skurdo ribos

TaipNe

Tikrai TAIP	Dažnai taip	Kartais taip, kartais ne	Dažnai ne	Tikrai NE
Sėkmingai plėtoja ir taiko naujas prekes ir paslaugas

Kūrybingas ieškant būdų, kaip viskas turi būti padaryta

Siūlo organizacinius ar procedūrinius pakeitimus

Ieško naujų sistemų ir jų pritaikymo įmonės viduje ir ne tik

Kuria inovatyvias idėjas

Vadovas remiasi požiūriu "kam taisyti tai, kas nesugedo"

Vadovas nepriima nepopuliarių sprendimų

Vadovas sunkiai prisitaiko prie naujovių, nenoriai keičia įprastą veiklą

Tikrai TAIP	Dažnai taip	Dažniau taip negu ne	Dažniau ne negu taip	Dažniausiai ne	Tikrai NE
Vadovas nesirūpina tarpusavio santykiais su darbuotojais, dažnai būna nemandagus, šiurkštus

Vadovas nemėgsta prieštaravimų ir kritikos savo atžvilgiu

Vadovas į kritikuojančius žiūri kaip į nekompetentingus ir besikėsinančius į jo valdžią

Vadovas bendraudamas su pavaldiniais išlaiko solidžią (atitinkančią jo statusą) distanciją

Vadovas atsiprašo, jei suklysta

Vadovas nekeičia nuomonės, nepripažįsta klydęs

Vadovo santykiai su pavaldiniais labai pagarbūs

Vadovas yra dalykiškas, lengvai pradeda dirbti su nepažįstamais, užmezga tiesioginį kontaktą su potencialiais klientais

Tikrai TAIP	Dažnai taip	Dažniau taip negu ne	Dažniau ne negu taip	Dažniausiai ne	Tikrai NE
Skatinamas darbuotojų iniciatyvumas

Kolegos nepasitiki vieni kitais

Pavaldiniai jaučiasi atsakingi už organizacijos gerovę

Visose situacijose galima pasikliauti savo vadovu

Bendradarbiai dalijasi žiniomis ir komandiniais ištekliais su bendradarbiais

Inicijuojamas komandinis darbas, organizuojami komandos susitikimai

Kolegos yra atidūs kitų poreikiams ir galimybėms

Bendradarbiai pasitiki vieni kitais, atsižvelgia į kolegų nuomonę

Vyrauja asmeniniai, ne organizacijos interesai

Darbuotojai jaučia nepasitenkinimą, nepasitiki savo gebėjimais, kompetencija

Darbuotojai domisi ne visos grupės, bet asmeniniais interesais

Pavaldiniai pasyvūs, vyrauja formalus požiūris į darbą

Yra visapusis komandos pasitikėjimas vieni kitais, teikiama informacija

Tikrai TAIP	Dažnai taip	Dažniau taip negu ne	Dažniau ne negu taip	Dažniausiai ne	Tikrai NE
Organizacijoje užtikrinamas greitas problemų sprendimas

Vadovas sugeba aiškiai formuluoti ir struktūrizuoti užduotis

Darbuotojai yra įtraukiami į sprendimų priėmimo procesus

Vadovas, kilus problemai ar patyrus nesėkmę, ieško ne tik išeities iš susidariusios padėties, bet ir kaltininkų

Vadovas padaro savo išvadas vadovaudamasis gandais, asmeninėmis simpatijomis arba pagal darbuotojų užimamas pareigas, t.y. aukštesnes pareigas užimantis darbuotojas yra teisus

Dėmesys labiau kreipiamas į problemų sprendimą, o ne į kaltų ieškojimą

Konfliktai ignoruojami – apsimetama, kad nieko nevyksta

Kad išspręstų problemą, vadovas išklauso visų ginčo šalių

Problemos sprendžiamos iškart, vietoj to, kad nukreiptų simptomus

Net atidžiai išklausantis savo pavaldinius vadovas, visiškai ignoruoja jų nuomonę, kai priimami konkretūs sprendimai

Apie įmonės padėtį, strateginius tikslus, savo sprendimus vadovas neinformuoja

Vadovas pats priima sprendimus ir praneša apie tai

Pasitarimai vyksta retai arba būna formalūs, nes visus klausimus vadovas jau būna išsprendęs

Pavaldinių vaidmuo apsiriboja informacijos pateikimu, bet ne alternatyvų paieška ir vertinimu

Darbuotojai nesiima atsakomybės spręsti savarankiškai net paprasčiausių dalykų

Tikrai TAIP	Dažnai taip	Dažniau taip negu ne	Dažniau ne negu taip	Dažniausiai ne	Tikrai NE
Vadovas mano esąs protingesnis, pranašesnis už pavaldinį

Vadovas į kritikuojančius žiūri kaip į nekompetentingus ir besikėsinančius į jo valdžią

Vadovo manymu žmonės turi nedideles ambicijas, vengia atsakomybės, verčiau sutikdami, kad jiems vadovautų

Vadovo ir darbuotojų santykiai primena sandorį ar mainus

Susiskaidęs kolektyvas: vieni prisitaiko prie vadovo, kiti bando protestuoti prieš vienvaldiškumą

Vadovas su pavaldiniais ryšius palaiko tik nurodymais ir kontrole

Vadovas rūpinasi pavaldiniais tik tiek, kiek jie gali būti naudingi

Vadovo santykiai su pavaldiniais labai pagarbūs

Darbuotojai gerbia vadovą (net už akių)

Visose situacijose galima pasikliauti savo vadovu

Vadovas į pavaldinius žiūri kaip į tingius, neatsakingus, nedrausmingus darbuotojus, kurie gerai dirba tik nuolat kontroliuojami

Labai vertinamas pavaldinio nuolankumas

Tikrai TAIP	Dažnai taip	Dažniau taip negu ne	Dažniau ne negu taip	Dažniausiai ne	Tikrai NE
Vadovas - labai valdingas, privalomas besąlygiškas paklusnumas jam

Organizacijoje galioja griežtos darbo taisyklės

Didžiausią naudojamos dokumentacijos dalį sudaro įsakymai, instrukcijos, papeikimai

Vadovas stebi ir ieško klaidų, nukrypimų nuo sutartų darbo standartų, imasi korekcinių veiksmų

Pagrindinis vadovo dėmesys skiriamas darbo našumui didinti

Vadovo keliami reikalavimai dažnai būna per griežti

Griežti darbo metodai

Vadovas verčia dirbti darbuotojus net ir po darbo

Organizacijoje vyrauja griežta hierarchija sprendimuose ir nėra erdvės diskusijai

Nustatytas griežtas bendravimo tarp kolegų "kodeksas"

Organizacijoje svarbiausias - rezultatas (priemonės, kuriomis šis rezultatas pasiekiamas, nėra svarbios)

Organizacijoje užtikrinamas operatyvus veiksmų koordinavimas

Organizacijai būdinga itin griežta organizacinė kultūra

Darbuotojai jungiasi į neformalias grupes, kurių tikslai aiškiai kertasi su bendrais organizacijos tikslais

Jokio savarankiškumo pavaldiniams

Darbuotojas gali keisti vadovo sudarytas darbo sąlygas ir reikalavimus

Yra aiškus darbų pasidalijimas

Vadovas informuoja visus apie karjeros galimybes

Reguliariai sulaukiamas grįžtamasis ryšys iš vadovo

Vadovas neprašo

Tikrai TAIP	Dažnai taip	Dažniau taip negu ne	Dažniau ne negu taip	Dažniausiai ne	Tikrai NE
Organizacijoje labai populiarus materialinis skatinimas bei nuobaudos

Vadovas rūpinasi darbuotojų intelektinėmis galiomis ir kūrybiškumu

Vadovas, siekdamas įtikinti pavaldinius, remiasi tik juridine galia

Verčiant žmones dirbti naudojama prievarta, įbauginimo strategija, kontrolė ir nuobaudos

Vadovas nuolatos daro psichologinį spaudimą, taiko nekorektiškas psichologinio poveikio priemones

Vadovas kritikuoja pavaldinių darbą

Vadovas nelygina vieno darbuotojo atliekamo darbo su kitų darbuotojų atliekamu darbu

Vadovas informuoja visus apie karjeros galimybes

Vadovas skatina darbuotojus tobulėti, pastebi ir įvertina pasiekimus

Reguliariai sulaukiamas grįžtamasis ryšys iš vadovo

Tikrai TAIP	Dažnai taip	Dažniau taip negu ne	Dažniau ne negu taip	Dažniausiai ne	Tikrai NE
Vadovas nepakantus silpnybėms

Vadovui būdingas įtarumas

Vadovas energingas, veiklus, daug dirba

Vadovui būdingas užsispyrimas

Aukštas vadovo išsilavinimas

Vadovas pasižymi greita reakcija ir sumanumu

Didelis vadovaujančio darbo stažas

Vadovas, bendraudamas su aukštesniais vadovais ar tais, kurie gali būti naudingi, dažnai būna nuolankus, pataikaujantis

Įsitempęs, bijo atsipalaiduoti, nes, jo nuomone, tada viskas subyrės

TaipNe

Tikrai TAIP	Dažnai Taip	Kartais taip, kartais ne	Dažnai Ne	Tikrai NE
Sėkmingai plėtoja ir taiko naujas prekes ir paslaugas

Kūrybingas ieškant būdų, kaip viskas turi būti padaryta

Siūlo organizacinius ar procedūrinius pakeitimus

Ieško naujų sistemų ir jų pritaikymo įmonės viduje ir ne tik

Kuria inovatyvias idėjas

Vadovas remiasi požiūriu "kam taisyti tai, kas nesugedo"

Vadovas nepriima nepopuliarių sprendimų

Vadovas sunkiai prisitaiko prie naujovių, nenoriai keičia įprastą veiklą

Tikrai TAIP	Dažnai taip	Dažniau taip negu ne	Dažniau ne negu taip	Dažniausiai ne	Tikrai NE
Vadovas nesirūpina tarpusavio santykiais su darbuotojais, dažnai būna nemandagus, šiurkštus

Vadovas nemėgsta prieštaravimų ir kritikos savo atžvilgiu

Vadovas į kritikuojančius žiūri kaip į nekompetentingus ir besikėsinančius į jo valdžią

Vadovas bendraudamas su pavaldiniais išlaiko solidžią (atitinkančią jo statusą) distanciją

Vadovas nekeičia nuomonės, nepripažįsta klydęs

Vadovas atsiprašo, jei suklysta

Vadovo santykiai su pavaldiniais labai pagarbūs

Vadovas yra dalykiškas, lengvai pradeda dirbti su nepažįstamais, užmezga tiesioginį kontaktą su potencialiais klientais

Tikrai TAIP	Dažnai taip	Dažniau taip negu ne	Dažniau ne negu taip	Dažniausiai ne	Tikrai NE
Skatinamas darbuotojų iniciatyvumas

Kolegos nepasitiki vieni kitais

Pavaldiniai jaučiasi atsakingi už organizacijos gerovę

Visose situacijose galima pasikliauti savo vadovu

Bendradarbiai dalijasi žiniomis ir komandiniais ištekliais su bendradarbiais

Inicijuojamas komandinis darbas, organizuojami komandos susitikimai

Kolegos yra atidūs kitų poreikiams ir galimybėms

Bendradarbiai pasitiki vieni kitais, atsižvelgia į kolegų nuomonę

Vyrauja asmeniniai, ne organizacijos interesai

Darbuotojai jaučia nepasitenkinimą, nepasitiki savo gebėjimais, kompetencija

Darbuotojai domisi ne visos grupės, bet asmeniniais interesais

Pavaldiniai pasyvūs, vyrauja formalus požiūris į darbą

Yra visapusis komandos pasitikėjimas vieni kitais, teikiama informacija

Tikrai TAIP	Dažnai taip	Dažniau taip negu ne	Dažniau ne negu taip	Dažniausiai ne	Tikrai NE
Organizacijoje užtikrinamas greitas problemų sprendimas

Vadovas sugeba aiškiai formuluoti ir struktūrizuoti užduotis

Darbuotojai yra įtraukiami į sprendimų priėmimo procesus

Vadovas, kilus problemai ar patyrus nesėkmę, ieško ne tik išeities iš susidariusios padėties, bet ir kaltininkų

Vadovas padaro savo išvadas vadovaudamasis gandais, asmeninėmis simpatijomis arba pagal darbuotojų užimamas pareigas, t.y. aukštesnes pareigas užimantis darbuotojas yra teisus

Dėmesys labiau kreipiamas į problemų sprendimą, o ne į kaltų ieškojimą

Konfliktai ignoruojami – apsimetama, kad nieko nevyksta

Kad išspręstų problemą, vadovas išklauso visų ginčo šalių

Problemos sprendžiamos iškart, vietoj to, kad nukreiptų simptomus

Net atidžiai išklausantis savo pavaldinius vadovas, visiškai ignoruoja jų nuomonę, kai priimami konkretūs sprendimai

Apie įmonės padėtį, strateginius tikslus, savo sprendimus vadovas neinformuoja

Vadovas pats priima sprendimus ir praneša apie tai

Pasitarimai vyksta retai arba būna formalūs, nes visus klausimus vadovas jau būna išsprendęs

Pavaldinių vaidmuo apsiriboja informacijos pateikimu, bet ne alternatyvų paieška ir vertinimu

Darbuotojai nesiima atsakomybės spręsti savarankiškai net paprasčiausių dalykų

Tikrai TAIP	Dažnai taip	Dažniau taip negu ne	Dažniau ne negu taip	Dažniausiai ne	Tikrai NE
Vadovas mano esąs protingesnis, pranašesnis už pavaldinį

Vadovas į kritikuojančius žiūri kaip į nekompetentingus ir besikėsinančius į jo valdžią

Vadovo manymu žmonės turi nedideles ambicijas, vengia atsakomybės, verčiau sutikdami, kad jiems vadovautų

Vadovo ir darbuotojų santykiai primena sandorį ar mainus

Susiskaidęs kolektyvas: vieni prisitaiko prie vadovo, kiti bando protestuoti prieš vienvaldiškumą

Vadovas su pavaldiniais ryšius palaiko tik nurodymais ir kontrole

Vadovas rūpinasi pavaldiniais tik tiek, kiek jie gali būti naudingi

Vadovo santykiai su pavaldiniais labai pagarbūs

Darbuotojai gerbia vadovą (net už akių)

Visose situacijose galima pasikliauti savo vadovu

Vadovas į pavaldinius žiūri kaip į tingius, neatsakingus, nedrausmingus darbuotojus, kurie gerai dirba tik nuolat kontroliuojami

Labai vertinamas pavaldinio nuolankumas

Tikrai TAIP	Dažnai taip	Dažniau taip negu ne	Dažniau ne negu taip	Dažniausiai ne	Tikrai NE
Vadovas - labai valdingas, privalomas besąlygiškas paklusnumas jam

Organizacijoje galioja griežtos darbo taisyklės

Didžiausią naudojamos dokumentacijos dalį sudaro įsakymai, instrukcijos, papeikimai

Vadovas stebi ir ieško klaidų, nukrypimų nuo sutartų darbo standartų, imasi korekcinių veiksmų

Pagrindinis vadovo dėmesys skiriamas darbo našumui didinti

Vadovo keliami reikalavimai dažnai būna per griežti

Griežti darbo metodai

Vadovas verčia dirbti darbuotojus net ir po darbo

Organizacijoje vyrauja griežta hierarchija sprendimuose ir nėra erdvės diskusijai

Nustatytas griežtas bendravimo tarp kolegų "kodeksas"

Organizacijoje svarbiausias - rezultatas (priemonės, kuriomis šis rezultatas pasiekiamas, nėra svarbios)

Organizacijoje užtikrinamas operatyvus veiksmų koordinavimas

Organizacijai būdinga itin griežta organizacinė kultūra

Darbuotojai jungiasi į neformalias grupes, kurių tikslai aiškiai kertasi su bendrais organizacijos tikslais

Jokio savarankiškumo pavaldiniams

Darbuotojas gali keisti vadovo sudarytas darbo sąlygas ir reikalavimus

Yra aiškus darbų pasidalijimas

Vadovas informuoja visus apie karjeros galimybes

Reguliariai sulaukiamas grįžtamasis ryšys iš vadovo

Vadovas neprašo

Tikrai TAIP	Dažnai taip	Dažniau taip negu ne	Dažniau ne negu taip	Dažniausiai ne	Tikrai NE
Organizacijoje labai populiarus materialinis skatinimas bei nuobaudos

Vadovas rūpinasi darbuotojų intelektinėmis galiomis ir kūrybiškumu

Vadovas, siekdamas įtikinti pavaldinius, remiasi tik juridine galia

Verčiant žmones dirbti naudojama prievarta, įbauginimo strategija, kontrolė ir nuobaudos

Vadovas nuolatos daro psichologinį spaudimą, taiko nekorektiškas psichologinio poveikio priemones

Vadovas kritikuoja pavaldinių darbą

Vadovas nelygina vieno darbuotojo atliekamo darbo su kitų darbuotojų atliekamu darbu

Vadovas informuoja visus apie karjeros galimybes

Vadovas skatina darbuotojus tobulėti, pastebi ir įvertina pasiekimus

Reguliariai sulaukiamas grįžtamasis ryšys iš vadovo

Tikrai TAIP	Dažnai taip	Dažniau taip negu ne	Dažniau ne negu taip	Dažniausiai ne	Tikrai NE
Vadovas nepakantus silpnybėms

Vadovui būdingas įtarumas

Vadovas energingas, veiklus, daug dirba

Vadovui būdingas užsispyrimas

Aukštas vadovo išsilavinimas

Vadovas pasižymi greita reakcija ir sumanumu

Didelis vadovaujančio darbo stažas

Vadovas, bendraudamas su aukštesniais vadovais ar tais, kurie gali būti naudingi, dažnai būna nuolankus, pataikaujantis

Įsitempęs, bijo atsipalaiduoti, nes, jo nuomone, tada viskas subyrės

Apklausa turintiems darbo patirties Lietuvos ir užsienio organizacijose

Jūsų lytis: ✪

Jūsų amžius: ✪

Jūsų išsilavinimas: ✪

Jūsų šeiminė padėtis: ✪

Jūsų šeimos materialinė padėtis: ✪

Koks Jūsų bendras darbo stažas? (įrašykite) ✪

Koks Jūsų darbo stažas dirbant Lietuvoje? (įrašykite) ✪

Miestas, kuriame dirbote(-ate) Lietuvoje: ✪

Įmonės, kurioje dirbote(-ate) Lietuvoje, dydis pagal darbuotojų skaičių: ✪

Kokioje srityje dirbote(-ate) Lietuvoje? ✪

Jūsų pareigos Lietuvoje: ✪

Ar Lietuvoje dirbate(-ote) pagal specialybę? ✪

Jūsų buvusio (esamo) vadovo Lietuvoje amžius: ✪

Lietuvoje buvusio (esamo) vadovo požiūris į inovacijas ✪

Informacija apie organizacijos, kurioje dirbote(-ate) Lietuvoje, vadovo bendravimo stilių ✪

Informacija apie personalą, komandinį darbą organizacijoje, kurioje dirbote(-ate) Lietuvoje ✪

Informacija apie sprendimų priėmimą Lietuvos darbo organizacijoje ✪

Informacija apie organizacijos, kurioje dirbote(-ate) Lietuvoje, vadovo santykį su pavaldiniais ✪

Informacija apie organizacijos, kurioje dirbote(-ate) Lietuvoje, discipliną ir tvarką ✪

Informacija apie organizacijos vadovo Lietuvoje taikomas poveikio priemones ✪

Informacija apie organizacijos, kurioje dirbote(-ate) Lietuvoje, vadovą ✪

Pateikite kuo daugiau teigiamų apibūdinimų (būdvardvardžių, dalyvių ir pan.), tinkamų nusakyti darbą, kurį dirbate(-ote) Lietuvoje.. ✪

Pateikite kuo daugiau neigiamų apibūdinimų (būdvardvardžių, dalyvių ir pan.), tinkamų nusakyti darbą (darbovietę), kurį dirbate(-ote) Lietuvoje. ✪

Užsienio šalis, kurioje dirbote(-ate): ✪

Įmonės, kurioje dirbote(-ate) užsienyje, dydis pagal darbuotojų skaičių: ✪

Kokioje srityje dirbote(-ate) užsienyje? ✪

Jūsų pareigos užsienyje: ✪

Ar užsienyje dirbate(-ote) pagal specialybę? ✪

Jūsų buvusio (esamo) vadovo užsienyje amžius: ✪

Užsienyje buvusio (esamo) vadovo požiūris į inovacijas ✪

Informacija apie organizacijos, kurioje dirbote(-ate) užsienyje, vadovo bendravimo stilių ✪

Informacija apie grupę, komandinį darbą organizacijoje, kurioje dirbote(-ate) užsienyje ✪

Informacija apie sprendimų priėmimą užsienio darbo organizacijoje ✪

Informacija apie organizacijos, kurioje dirbote(-ate) užsienyje, vadovo santykį su pavaldiniais ✪

Informacija apie organizacijos, kurioje dirbote(-ate) užsienyje, discipliną ir tvarką ✪

Informacija apie organizacijos vadovo užsienyje taikomas poveikio priemones ✪

Informacija apie organizacijos, kurioje dirbote(-ate) užsienyje, vadovą ✪

Pateikite kuo daugiau teigiamų apibūdinimų (būdvardvardžių, dalyvių ir pan.), tinkamų nusakyti darbą (darbovietę), kurį dirbate(-ote) užsienyje. ✪

Pateikite kuo daugiau neigiamų apibūdinimų (būdvardvardžių, dalyvių ir pan.), tinkamų nusakyti darbą (darbovietę), kurį dirbate(-ote) užsienyje. ✪