Pradžia
Viešos
Prisijungti
Registruotis
0
prieš beveik 16m.
st.aiste
Pranešti
Pranešta
Susitelkimas
Spausdinti
Apklausa turintiems darbo patirties Lietuvos ir užsienio organizacijose
Anketą sudaro trys pagrindiniai klausimų blokai: 1) demografiniai klausimai apie asmenį, t.y. Jus; 2) klausimai apie darbą Lietuvos organizacijoje; 3) klausimai apie darbą užsienio organizacijoje.
Rezultatai yra prieinami tik autoriui
Numatoma atsakymo trukmė
apie 3 valandas
Jūsų lytis:
✪
moteris
vyras
Jūsų amžius:
✪
21 - 29 metai
30 - 39 metai
40 - 49 metai
50 - 59 metai
60 ir daugiau metų
Jūsų išsilavinimas:
✪
Aukštasis
Aukštesnysis
Vidurinis
Nebaigtas vidurinis
Jūsų šeiminė padėtis:
✪
Netekėjusi/nevedęs
Ištekėjusi/vedęs
Išsiskyrusi/išsiskyręs
Našlė/našlys
Gyvenu su drauge/draugu ne santuokoje
Jūsų šeimos materialinė padėtis:
✪
Gyvename visiškai materialiai apsirūpinę
Kasdienėms išlaidoms užtenka, nors kartais tenka pasispausti
Gyvename gana skurdžiai
Gyvename žemiau skurdo ribos
Koks Jūsų bendras darbo stažas? (įrašykite)
✪
Koks Jūsų darbo stažas dirbant Lietuvoje? (įrašykite)
✪
Miestas, kuriame dirbote(-ate) Lietuvoje:
✪
Vilnius
Kaunas
Klaipėda
Kitas miestas
Miestelis, gyvenvietė ir pan.
Įmonės, kurioje dirbote(-ate) Lietuvoje, dydis pagal darbuotojų skaičių:
✪
Dabar visi klausimai bus apie įmonę, kurioje dirbote(-ate) Lietuvoje
iki 9 darbuotojų
10-19 darbuotojų
20-49 darbuotojų
50-99 darbuotojų
100-249 darbuotojų
250-499 darbuotojų
500 ir daugiau darbuotojų
Kokioje srityje dirbote(-ate) Lietuvoje?
✪
administravimas
apskaita
energetika
gamyba
IT, telekomunikacijos
klientų aptarnavimas
kultūra, menas
finansai
pardavimai, pirkimai, teikimas
personalo vadyba
rinkodara, ryšiai su visuomene, reklama
socialinis darbas
sveikatos apsauga
kita
žemės ūkis
vadovavimas
teisė
švietimas, mokslas
Jūsų pareigos Lietuvoje:
✪
aukščiausio lygio vadovas
vidutinio lygio vadovas
žemesnio lygio vadovas
asistentas
vyr.specialistas
specialistas
darbininkas
Ar Lietuvoje dirbate(-ote) pagal specialybę?
✪
Taip
Ne
Jūsų buvusio (esamo) vadovo Lietuvoje amžius:
✪
21 - 29 metai
30 - 39 metai
40 - 49 metai
50 - 59 metai
60 ir daugiau metų
Lietuvoje buvusio (esamo) vadovo požiūris į inovacijas
✪
Tikrai TAIP
Dažnai taip
Kartais taip, kartais ne
Dažnai ne
Tikrai NE
Sėkmingai plėtoja ir taiko naujas prekes ir paslaugas
Kūrybingas ieškant būdų, kaip viskas turi būti padaryta
Siūlo organizacinius ar procedūrinius pakeitimus
Ieško naujų sistemų ir jų pritaikymo įmonės viduje ir ne tik
Kuria inovatyvias idėjas
Vadovas remiasi požiūriu "kam taisyti tai, kas nesugedo"
Vadovas nepriima nepopuliarių sprendimų
Vadovas sunkiai prisitaiko prie naujovių, nenoriai keičia įprastą veiklą
Informacija apie organizacijos, kurioje dirbote(-ate) Lietuvoje, vadovo bendravimo stilių
✪
Tikrai TAIP
Dažnai taip
Dažniau taip negu ne
Dažniau ne negu taip
Dažniausiai ne
Tikrai NE
Vadovas nesirūpina tarpusavio santykiais su darbuotojais, dažnai būna nemandagus, šiurkštus
Vadovas nemėgsta prieštaravimų ir kritikos savo atžvilgiu
Vadovas į kritikuojančius žiūri kaip į nekompetentingus ir besikėsinančius į jo valdžią
Vadovas bendraudamas su pavaldiniais išlaiko solidžią (atitinkančią jo statusą) distanciją
Vadovas atsiprašo, jei suklysta
Vadovas nekeičia nuomonės, nepripažįsta klydęs
Vadovo santykiai su pavaldiniais labai pagarbūs
Vadovas yra dalykiškas, lengvai pradeda dirbti su nepažįstamais, užmezga tiesioginį kontaktą su potencialiais klientais
Informacija apie personalą, komandinį darbą organizacijoje, kurioje dirbote(-ate) Lietuvoje
✪
Tikrai TAIP
Dažnai taip
Dažniau taip negu ne
Dažniau ne negu taip
Dažniausiai ne
Tikrai NE
Skatinamas darbuotojų iniciatyvumas
Kolegos nepasitiki vieni kitais
Pavaldiniai jaučiasi atsakingi už organizacijos gerovę
Visose situacijose galima pasikliauti savo vadovu
Bendradarbiai dalijasi žiniomis ir komandiniais ištekliais su bendradarbiais
Inicijuojamas komandinis darbas, organizuojami komandos susitikimai
Kolegos yra atidūs kitų poreikiams ir galimybėms
Bendradarbiai pasitiki vieni kitais, atsižvelgia į kolegų nuomonę
Vyrauja asmeniniai, ne organizacijos interesai
Darbuotojai jaučia nepasitenkinimą, nepasitiki savo gebėjimais, kompetencija
Darbuotojai domisi ne visos grupės, bet asmeniniais interesais
Pavaldiniai pasyvūs, vyrauja formalus požiūris į darbą
Yra visapusis komandos pasitikėjimas vieni kitais, teikiama informacija
Informacija apie sprendimų priėmimą Lietuvos darbo organizacijoje
✪
Tikrai TAIP
Dažnai taip
Dažniau taip negu ne
Dažniau ne negu taip
Dažniausiai ne
Tikrai NE
Organizacijoje užtikrinamas greitas problemų sprendimas
Vadovas sugeba aiškiai formuluoti ir struktūrizuoti užduotis
Darbuotojai yra įtraukiami į sprendimų priėmimo procesus
Vadovas, kilus problemai ar patyrus nesėkmę, ieško ne tik išeities iš susidariusios padėties, bet ir kaltininkų
Vadovas padaro savo išvadas vadovaudamasis gandais, asmeninėmis simpatijomis arba pagal darbuotojų užimamas pareigas, t.y. aukštesnes pareigas užimantis darbuotojas yra teisus
Dėmesys labiau kreipiamas į problemų sprendimą, o ne į kaltų ieškojimą
Konfliktai ignoruojami – apsimetama, kad nieko nevyksta
Kad išspręstų problemą, vadovas išklauso visų ginčo šalių
Problemos sprendžiamos iškart, vietoj to, kad nukreiptų simptomus
Net atidžiai išklausantis savo pavaldinius vadovas, visiškai ignoruoja jų nuomonę, kai priimami konkretūs sprendimai
Apie įmonės padėtį, strateginius tikslus, savo sprendimus vadovas neinformuoja
Vadovas pats priima sprendimus ir praneša apie tai
Pasitarimai vyksta retai arba būna formalūs, nes visus klausimus vadovas jau būna išsprendęs
Pavaldinių vaidmuo apsiriboja informacijos pateikimu, bet ne alternatyvų paieška ir vertinimu
Darbuotojai nesiima atsakomybės spręsti savarankiškai net paprasčiausių dalykų
Informacija apie organizacijos, kurioje dirbote(-ate) Lietuvoje, vadovo santykį su pavaldiniais
✪
Tikrai TAIP
Dažnai taip
Dažniau taip negu ne
Dažniau ne negu taip
Dažniausiai ne
Tikrai NE
Vadovas mano esąs protingesnis, pranašesnis už pavaldinį
Vadovas į kritikuojančius žiūri kaip į nekompetentingus ir besikėsinančius į jo valdžią
Vadovo manymu žmonės turi nedideles ambicijas, vengia atsakomybės, verčiau sutikdami, kad jiems vadovautų
Vadovo ir darbuotojų santykiai primena sandorį ar mainus
Susiskaidęs kolektyvas: vieni prisitaiko prie vadovo, kiti bando protestuoti prieš vienvaldiškumą
Vadovas su pavaldiniais ryšius palaiko tik nurodymais ir kontrole
Vadovas rūpinasi pavaldiniais tik tiek, kiek jie gali būti naudingi
Vadovo santykiai su pavaldiniais labai pagarbūs
Darbuotojai gerbia vadovą (net už akių)
Visose situacijose galima pasikliauti savo vadovu
Vadovas į pavaldinius žiūri kaip į tingius, neatsakingus, nedrausmingus darbuotojus, kurie gerai dirba tik nuolat kontroliuojami
Labai vertinamas pavaldinio nuolankumas
Informacija apie organizacijos, kurioje dirbote(-ate) Lietuvoje, discipliną ir tvarką
✪
Tikrai TAIP
Dažnai taip
Dažniau taip negu ne
Dažniau ne negu taip
Dažniausiai ne
Tikrai NE
Vadovas - labai valdingas, privalomas besąlygiškas paklusnumas jam
Organizacijoje galioja griežtos darbo taisyklės
Didžiausią naudojamos dokumentacijos dalį sudaro įsakymai, instrukcijos, papeikimai
Vadovas stebi ir ieško klaidų, nukrypimų nuo sutartų darbo standartų, imasi korekcinių veiksmų
Pagrindinis vadovo dėmesys skiriamas darbo našumui didinti
Vadovo keliami reikalavimai dažnai būna per griežti
Griežti darbo metodai
Vadovas verčia dirbti darbuotojus net ir po darbo
Organizacijoje vyrauja griežta hierarchija sprendimuose ir nėra erdvės diskusijai
Nustatytas griežtas bendravimo tarp kolegų "kodeksas"
Organizacijoje svarbiausias - rezultatas (priemonės, kuriomis šis rezultatas pasiekiamas, nėra svarbios)
Organizacijoje užtikrinamas operatyvus veiksmų koordinavimas
Organizacijai būdinga itin griežta organizacinė kultūra
Darbuotojai jungiasi į neformalias grupes, kurių tikslai aiškiai kertasi su bendrais organizacijos tikslais
Jokio savarankiškumo pavaldiniams
Darbuotojas gali keisti vadovo sudarytas darbo sąlygas ir reikalavimus
Yra aiškus darbų pasidalijimas
Vadovas informuoja visus apie karjeros galimybes
Reguliariai sulaukiamas grįžtamasis ryšys iš vadovo
Vadovas neprašo
Informacija apie organizacijos vadovo Lietuvoje taikomas poveikio priemones
✪
Tikrai TAIP
Dažnai taip
Dažniau taip negu ne
Dažniau ne negu taip
Dažniausiai ne
Tikrai NE
Organizacijoje labai populiarus materialinis skatinimas bei nuobaudos
Vadovas rūpinasi darbuotojų intelektinėmis galiomis ir kūrybiškumu
Vadovas, siekdamas įtikinti pavaldinius, remiasi tik juridine galia
Verčiant žmones dirbti naudojama prievarta, įbauginimo strategija, kontrolė ir nuobaudos
Vadovas nuolatos daro psichologinį spaudimą, taiko nekorektiškas psichologinio poveikio priemones
Vadovas kritikuoja pavaldinių darbą
Vadovas nelygina vieno darbuotojo atliekamo darbo su kitų darbuotojų atliekamu darbu
Vadovas informuoja visus apie karjeros galimybes
Vadovas skatina darbuotojus tobulėti, pastebi ir įvertina pasiekimus
Reguliariai sulaukiamas grįžtamasis ryšys iš vadovo
Informacija apie organizacijos, kurioje dirbote(-ate) Lietuvoje, vadovą
✪
Tikrai TAIP
Dažnai taip
Dažniau taip negu ne
Dažniau ne negu taip
Dažniausiai ne
Tikrai NE
Vadovas nepakantus silpnybėms
Vadovui būdingas įtarumas
Vadovas energingas, veiklus, daug dirba
Vadovui būdingas užsispyrimas
Aukštas vadovo išsilavinimas
Vadovas pasižymi greita reakcija ir sumanumu
Didelis vadovaujančio darbo stažas
Vadovas, bendraudamas su aukštesniais vadovais ar tais, kurie gali būti naudingi, dažnai būna nuolankus, pataikaujantis
Įsitempęs, bijo atsipalaiduoti, nes, jo nuomone, tada viskas subyrės
Pateikite kuo daugiau teigiamų apibūdinimų (būdvardvardžių, dalyvių ir pan.), tinkamų nusakyti darbą, kurį dirbate(-ote) Lietuvoje..
✪
Pateikite kuo daugiau neigiamų apibūdinimų (būdvardvardžių, dalyvių ir pan.), tinkamų nusakyti darbą (darbovietę), kurį dirbate(-ote) Lietuvoje.
✪
Užsienio šalis, kurioje dirbote(-ate):
✪
Dabar visi klausimai bus apie įmonę, kurioje dirbote(-ate) užsienyje
Įmonės, kurioje dirbote(-ate) užsienyje, dydis pagal darbuotojų skaičių:
✪
iki 9 darbuotojų
10-19 darbuotojų
20-49 darbuotojų
50-99 darbuotojų
100-249 darbuotojų
250-499 darbuotojų
500 ir daugiau darbuotojų
Kokioje srityje dirbote(-ate) užsienyje?
✪
administravimas
apskaita
energetika
gamyba
IT, telekomunikacijos
klientų aptarnavimas
kultūra, menas
finansai
pardavimai, pirkimai, teikimas
personalo vadyba
rinkodara, ryšiai su visuomene, reklama
socialinis darbas
sveikatos apsauga
kita
žemės ūkis
vadovavimas
teisė
švietimas, mokslas
Jūsų pareigos užsienyje:
✪
aukščiausio lygio vadovas
vidutinio lygio vadovas
žemesnio lygio vadovas
asistentas
vyr.specialistas
specialistas
darbininkas
Ar užsienyje dirbate(-ote) pagal specialybę?
✪
Taip
Ne
Jūsų buvusio (esamo) vadovo užsienyje amžius:
✪
21 - 29 metai
30 - 39 metai
40 - 49 metai
50 - 59 metai
60 ir daugiau metų
Užsienyje buvusio (esamo) vadovo požiūris į inovacijas
✪
Tikrai TAIP
Dažnai Taip
Kartais taip, kartais ne
Dažnai Ne
Tikrai NE
Sėkmingai plėtoja ir taiko naujas prekes ir paslaugas
Kūrybingas ieškant būdų, kaip viskas turi būti padaryta
Siūlo organizacinius ar procedūrinius pakeitimus
Ieško naujų sistemų ir jų pritaikymo įmonės viduje ir ne tik
Kuria inovatyvias idėjas
Vadovas remiasi požiūriu "kam taisyti tai, kas nesugedo"
Vadovas nepriima nepopuliarių sprendimų
Vadovas sunkiai prisitaiko prie naujovių, nenoriai keičia įprastą veiklą
Informacija apie organizacijos, kurioje dirbote(-ate) užsienyje, vadovo bendravimo stilių
✪
Tikrai TAIP
Dažnai taip
Dažniau taip negu ne
Dažniau ne negu taip
Dažniausiai ne
Tikrai NE
Vadovas nesirūpina tarpusavio santykiais su darbuotojais, dažnai būna nemandagus, šiurkštus
Vadovas nemėgsta prieštaravimų ir kritikos savo atžvilgiu
Vadovas į kritikuojančius žiūri kaip į nekompetentingus ir besikėsinančius į jo valdžią
Vadovas bendraudamas su pavaldiniais išlaiko solidžią (atitinkančią jo statusą) distanciją
Vadovas nekeičia nuomonės, nepripažįsta klydęs
Vadovas atsiprašo, jei suklysta
Vadovo santykiai su pavaldiniais labai pagarbūs
Vadovas yra dalykiškas, lengvai pradeda dirbti su nepažįstamais, užmezga tiesioginį kontaktą su potencialiais klientais
Informacija apie grupę, komandinį darbą organizacijoje, kurioje dirbote(-ate) užsienyje
✪
Tikrai TAIP
Dažnai taip
Dažniau taip negu ne
Dažniau ne negu taip
Dažniausiai ne
Tikrai NE
Skatinamas darbuotojų iniciatyvumas
Kolegos nepasitiki vieni kitais
Pavaldiniai jaučiasi atsakingi už organizacijos gerovę
Visose situacijose galima pasikliauti savo vadovu
Bendradarbiai dalijasi žiniomis ir komandiniais ištekliais su bendradarbiais
Inicijuojamas komandinis darbas, organizuojami komandos susitikimai
Kolegos yra atidūs kitų poreikiams ir galimybėms
Bendradarbiai pasitiki vieni kitais, atsižvelgia į kolegų nuomonę
Vyrauja asmeniniai, ne organizacijos interesai
Darbuotojai jaučia nepasitenkinimą, nepasitiki savo gebėjimais, kompetencija
Darbuotojai domisi ne visos grupės, bet asmeniniais interesais
Pavaldiniai pasyvūs, vyrauja formalus požiūris į darbą
Yra visapusis komandos pasitikėjimas vieni kitais, teikiama informacija
Informacija apie sprendimų priėmimą užsienio darbo organizacijoje
✪
Tikrai TAIP
Dažnai taip
Dažniau taip negu ne
Dažniau ne negu taip
Dažniausiai ne
Tikrai NE
Organizacijoje užtikrinamas greitas problemų sprendimas
Vadovas sugeba aiškiai formuluoti ir struktūrizuoti užduotis
Darbuotojai yra įtraukiami į sprendimų priėmimo procesus
Vadovas, kilus problemai ar patyrus nesėkmę, ieško ne tik išeities iš susidariusios padėties, bet ir kaltininkų
Vadovas padaro savo išvadas vadovaudamasis gandais, asmeninėmis simpatijomis arba pagal darbuotojų užimamas pareigas, t.y. aukštesnes pareigas užimantis darbuotojas yra teisus
Dėmesys labiau kreipiamas į problemų sprendimą, o ne į kaltų ieškojimą
Konfliktai ignoruojami – apsimetama, kad nieko nevyksta
Kad išspręstų problemą, vadovas išklauso visų ginčo šalių
Problemos sprendžiamos iškart, vietoj to, kad nukreiptų simptomus
Net atidžiai išklausantis savo pavaldinius vadovas, visiškai ignoruoja jų nuomonę, kai priimami konkretūs sprendimai
Apie įmonės padėtį, strateginius tikslus, savo sprendimus vadovas neinformuoja
Vadovas pats priima sprendimus ir praneša apie tai
Pasitarimai vyksta retai arba būna formalūs, nes visus klausimus vadovas jau būna išsprendęs
Pavaldinių vaidmuo apsiriboja informacijos pateikimu, bet ne alternatyvų paieška ir vertinimu
Darbuotojai nesiima atsakomybės spręsti savarankiškai net paprasčiausių dalykų
Informacija apie organizacijos, kurioje dirbote(-ate) užsienyje, vadovo santykį su pavaldiniais
✪
Tikrai TAIP
Dažnai taip
Dažniau taip negu ne
Dažniau ne negu taip
Dažniausiai ne
Tikrai NE
Vadovas mano esąs protingesnis, pranašesnis už pavaldinį
Vadovas į kritikuojančius žiūri kaip į nekompetentingus ir besikėsinančius į jo valdžią
Vadovo manymu žmonės turi nedideles ambicijas, vengia atsakomybės, verčiau sutikdami, kad jiems vadovautų
Vadovo ir darbuotojų santykiai primena sandorį ar mainus
Susiskaidęs kolektyvas: vieni prisitaiko prie vadovo, kiti bando protestuoti prieš vienvaldiškumą
Vadovas su pavaldiniais ryšius palaiko tik nurodymais ir kontrole
Vadovas rūpinasi pavaldiniais tik tiek, kiek jie gali būti naudingi
Vadovo santykiai su pavaldiniais labai pagarbūs
Darbuotojai gerbia vadovą (net už akių)
Visose situacijose galima pasikliauti savo vadovu
Vadovas į pavaldinius žiūri kaip į tingius, neatsakingus, nedrausmingus darbuotojus, kurie gerai dirba tik nuolat kontroliuojami
Labai vertinamas pavaldinio nuolankumas
Informacija apie organizacijos, kurioje dirbote(-ate) užsienyje, discipliną ir tvarką
✪
Tikrai TAIP
Dažnai taip
Dažniau taip negu ne
Dažniau ne negu taip
Dažniausiai ne
Tikrai NE
Vadovas - labai valdingas, privalomas besąlygiškas paklusnumas jam
Organizacijoje galioja griežtos darbo taisyklės
Didžiausią naudojamos dokumentacijos dalį sudaro įsakymai, instrukcijos, papeikimai
Vadovas stebi ir ieško klaidų, nukrypimų nuo sutartų darbo standartų, imasi korekcinių veiksmų
Pagrindinis vadovo dėmesys skiriamas darbo našumui didinti
Vadovo keliami reikalavimai dažnai būna per griežti
Griežti darbo metodai
Vadovas verčia dirbti darbuotojus net ir po darbo
Organizacijoje vyrauja griežta hierarchija sprendimuose ir nėra erdvės diskusijai
Nustatytas griežtas bendravimo tarp kolegų "kodeksas"
Organizacijoje svarbiausias - rezultatas (priemonės, kuriomis šis rezultatas pasiekiamas, nėra svarbios)
Organizacijoje užtikrinamas operatyvus veiksmų koordinavimas
Organizacijai būdinga itin griežta organizacinė kultūra
Darbuotojai jungiasi į neformalias grupes, kurių tikslai aiškiai kertasi su bendrais organizacijos tikslais
Jokio savarankiškumo pavaldiniams
Darbuotojas gali keisti vadovo sudarytas darbo sąlygas ir reikalavimus
Yra aiškus darbų pasidalijimas
Vadovas informuoja visus apie karjeros galimybes
Reguliariai sulaukiamas grįžtamasis ryšys iš vadovo
Vadovas neprašo
Informacija apie organizacijos vadovo užsienyje taikomas poveikio priemones
✪
Tikrai TAIP
Dažnai taip
Dažniau taip negu ne
Dažniau ne negu taip
Dažniausiai ne
Tikrai NE
Organizacijoje labai populiarus materialinis skatinimas bei nuobaudos
Vadovas rūpinasi darbuotojų intelektinėmis galiomis ir kūrybiškumu
Vadovas, siekdamas įtikinti pavaldinius, remiasi tik juridine galia
Verčiant žmones dirbti naudojama prievarta, įbauginimo strategija, kontrolė ir nuobaudos
Vadovas nuolatos daro psichologinį spaudimą, taiko nekorektiškas psichologinio poveikio priemones
Vadovas kritikuoja pavaldinių darbą
Vadovas nelygina vieno darbuotojo atliekamo darbo su kitų darbuotojų atliekamu darbu
Vadovas informuoja visus apie karjeros galimybes
Vadovas skatina darbuotojus tobulėti, pastebi ir įvertina pasiekimus
Reguliariai sulaukiamas grįžtamasis ryšys iš vadovo
Informacija apie organizacijos, kurioje dirbote(-ate) užsienyje, vadovą
✪
Tikrai TAIP
Dažnai taip
Dažniau taip negu ne
Dažniau ne negu taip
Dažniausiai ne
Tikrai NE
Vadovas nepakantus silpnybėms
Vadovui būdingas įtarumas
Vadovas energingas, veiklus, daug dirba
Vadovui būdingas užsispyrimas
Aukštas vadovo išsilavinimas
Vadovas pasižymi greita reakcija ir sumanumu
Didelis vadovaujančio darbo stažas
Vadovas, bendraudamas su aukštesniais vadovais ar tais, kurie gali būti naudingi, dažnai būna nuolankus, pataikaujantis
Įsitempęs, bijo atsipalaiduoti, nes, jo nuomone, tada viskas subyrės
Pateikite kuo daugiau teigiamų apibūdinimų (būdvardvardžių, dalyvių ir pan.), tinkamų nusakyti darbą (darbovietę), kurį dirbate(-ote) užsienyje.
✪
Pateikite kuo daugiau neigiamų apibūdinimų (būdvardvardžių, dalyvių ir pan.), tinkamų nusakyti darbą (darbovietę), kurį dirbate(-ote) užsienyje.
✪
Pateikti