ANKETA „PERSONALO VALDYMO MODELIO VERTINIMAS“

Šios anketos tikslas – įvertinti LKAB „Klaipėdos Smeltė“ personalo valdymo sistemą, jos efektyvumą bei pateikti personalo valdymo modelį nestabiliomis rinkos sąlygomis. Prašome atsakyti į visus anketos klausimus. Tinkamus atsakymų variantus pažymėkite varnele, kur reikia – įrašykite savo atsakymo variantą. Iš anksto dėkojame už atsakymus!

Rezultatai yra viešai prieinami

Numatoma atsakymo trukmė maždaug 47 minutės

Žemiausio lygmens vadovas;Viduriniojo lygmens vadovas;Aukščiausio lygmens vadovas.

Visas problemas sprendžia pats;Tariasi su pavaldiniais prieš priimdamas sprendimą;Sprendimą priima bendrai su pavaldiniais arba laukia jo iš viršaus jeigu yra vidurinės grandies vado.

Isako, komanduoja;Siūlo, prašo;Praso, įkalbinėja.

Stengiasi išlaikyti distanciją, bendrauja nenoriai;Draugiškas, mėgstantis bendrauti;Bendrauja su pavaldiniais tik jų iniciatyva.

Priklauso nuo nuotaikos;Elgesys stabilus, pastovi savikontrolė;„Minkštas“, nepriekabus, sutariamas.

Taip, visiškai, jaučiu, kad darau tai, ką geriausiai ir sugebu daryti organizacijoje;Taip, dalinai, jaučiu, kad pakankamai gerai dirbu, tačiau galėčiau ir geriau jei vadovas skirtų sudėtingesnius darbus;Ne, jaučiu, kad galėčiau būti naudingesnis(ė) organizacijai, jei vadovas man skirtų atsakingesnes pareigas;Ne, jaučiu, kad darau tai, ko visiškai nesugebu ir man tai nesiseka.

Pats imasi atsakomybės arba perduoda ją pavaldiniams;Atsakomybę paskirsto pagal deleguotus įgaliojimus;Neprisiima atsakomybės.

Iniciatyva dazniausiai uzgniaužta;Skatina iniciatyvą, panaudoja ją bendru interesu labui;Iniciatyvą perduoda pavaldiniams.

Bijo kvalifikuotų darbuotojų ar net stengiasi jų atsiktaryti;Parenka protingus darbuotojus;Darbuotojų atrankos pats nevykdo.

Pakankamai;Nepakankamai;Nežinau.

Žinote, kad jei nevykdysite paliepimų, sulauksite bausmės;Žinote, kad jei paklusite, sulauksite atlygio;Paklūstate jam, nes pasitikite juo, kaip tos srities ekspertu;Paklūstate jam, nes jis jums yra pavyzdys tiek profesinėje veikloje, tiek gyvenime;Paklūstate jam, nes tokios yra normos, priimtos visuomenėje.

Taip, visiškai;Taip, iš dalies;Ne.

Taip, visiškai;Taip, iš dalies;Ne, netenkina.

ANKETA „PERSONALO VALDYMO MODELIO VERTINIMAS“

1. Ar Jūsų organizacija dirba sėkmingai?

2. Kokios yra Jūsų pareigos toje organizacijoje? Atsakymą įrašykite.

3. Kokiam iš išvardintų vadovų lygių priskirtumėte savo tiesioginį vadovą?

4. Kaip Jūsų tiesioginis vadovas dažniausiai priima sprendimą?

5. Kokiu būdu Jūsų vadovas dažniausiai pateikia paliepimus savo pavaldiniams?

6. Koks Jūsų vadovo bendravimo stilius?

7. Koks Jūsų vadovo santykis su pavaldiniais?

8. Jūsų manymu, ar optimaliai vadovas panaudoja Jūsų galimybes ir sugebėjimus?

9. Koks Jūsų vadovo požiūris į atsakomybę?

10. Koks Jūsų vadovo požiūris į iniciatyvą?

11. Koks Jūsų vadovo požiūris į personalo parinkimą?

12. Jūsų manymu, ar pakankamai daug dėmesio vadovas skiria tam, kad sukurtų gerą klimatą organizacijoje?

13. Kokias vadovo savybes labiausiai vertinate? (Atsakymą įrašykite.)

14. Kokias savybes bei sugebėjimus, Jūsų manymu, turėtų tobulinti Jūsų vadovas? (Atsakymą įrašykite).

15. Kodėl Jus paklūstate savo vadovui?

16. Ar jaučiatės pilnaverčiu organizacijos nariu, esant dabartiniam vadovui?

17. Ar Jus tenkina tai, kaip organizacijai bei Jums yra vadovaujama?

18. Jei netenkina ar tenkina tik iš dalies, ką reikėtų keisti vadovo elgesyje, kad tenkintų?

19. Jūsų lytis?

20. Jūsų amžius?