Anketa darbuotojams

             Gerb. Respondente, esu Violeta Kazlauskienė,  Klaipėdos valstybinės kolegijos studente ir atlieku tyrimą kuriuo siekiama nustatyti vidaus kontrolės proceso organizavimo įgyvendinimo ypatumus įmonėse. Įmonės įvertindamos savo veiklą pagal veiklos organizavimo principus gali nustatyti veiklos rizikas ir gerinimo galimybes. Šiam tikslui pasiekti svarbus vaidmuo tenka įmonės vidaus kontrolės procesui.

            Maloniai prašome skirti 5-10 minučių Jūsų laiko ir atsakyti į klausimus. Prašome pažymėti „ . “ arba įrašyti (kur prašoma) savo atsakymus. Jūsų nuomonė yra labai svarbi. Anketa yra anoniminė. Duomenys bus panaudoti tik moksliniam tyrimui. Dėkojame už skirtą laiką. Iškilus klausimams prašome rašyti el.p. [email protected] 

Rezultatai yra viešai prieinami

1. Nurodykite, kurie veiksniai labiausiai lemia vidaus kontrolės proceso sėkmę ir reikšmę įmonei? (įvertinkite penkių balų sistemoje, kur 1- visiškai neturi įtakos, 5 -labai įtakoja)

12345
Vidaus kontrolę atliekančio asmens kompetencijos
Asmeninės vidaus kontrolę atliekančio asmens savybės
Žinios apie vidaus kontrolės procedūras
Gebėjimas konsultuoti suinteresuotus asmenis
Informacijos prieinamumas kontrolę atliekančiam asmeniui
Kitų darbuotojų įtaką vidaus kontrolę atliekančiam asmeniui

2. Kaip Jūsų įmonėje įforminami vidaus kontrolės rezultatai ?

VisadaDažnaiKartaisNiekada
Parengiamos ataskaitos
Ataskaitos pateikiamos kompiuterinėse laikmenose
Pastabos ir rekomendacijos pateikiamos žodiu
Ataskaitos rengiamos raštu bei aptariamos susirinkimų metu

3. Kaip Jūs vertinate komunikacijos sistemą tarp vidaus kontrolę atliekančių asmenų ir įmonės darbuotojų?

4. Įvertinkite vidaus kontrolės sitemos elementus

Visiškai sutinkuNei sutinku, nei nesutinkuNesutinkuNeturiu nuomonės
Vadovybė supažindina darbuotojus su organizacijos misija
Vadovybė supažindina darbuotojus su organizacijos tikslais
Organizacijoje sukurta vidaus kontrolės sistema
Vadovybė skatina ir padeda kiekvienam darbuotojui dalyvauti organizacijos vidaus kontrolės procese
Vadovybė dalyvauja kokybės valdymo procesuose
Organizacijoje sukurta išteklių kontrolės sistema
Darbuotojų darbo laikas yra racionaliai paskirstomas
Darbuotojai atlieka tokį darbą, kuris atitinka turimą kvalifikaciją
Vadovybė nuolatos analizuoja savo darbuotojų poreikius
Organizacijoje reguliariai vertinama darbuotojų veikla
Darbuotojai skatinami tobulinti turimą kvalifikaciją
Sukurta darbuotojų motyvacijos ir skatinimo sistema
Analizuojamos darbuotojų kaitos organizacijoje priežastys
Darbuotojams suteikiamos visos reikalingos darbo priemonės
Darbo procesai yra apibrėžti dokumentuose
Vadovybė tiria priežastis, dėl kurių nukenčia darbo kokybė
Organizacijoje sukurta finansinės veiklos vertinimo sistema
Paskirti atsakingi asmenys už finansinių operacijų vykdymą
Finansinių rodiklių vertinimo duomenys aptariami susirinkimų metu
Organizacijoje vykdoma tinkama finansinės veiklos kontrolė
Atsižvelgiama į finansinės veiklos rezultatus priimant veiklos efektyvumo gerinimo sprendimus

5. Jūsų nuomone, su kokiomis problemomis susiduriate vidaus kontrolės srityje?

6. Ar darbuotojai aiškiai žino, apie kokius pastebėtus netinkamus veiksmus reikia pranešti vadovybei?

7. Ar įmonėje peržiūrima kaip veikia vidaus kontrolė ( įvertinamas jos efektyvumas¬)?

8. Ar įmonėje sudarytas etikos kodeksas?

9. Ką rekomenduotumėte vidaus sistemos kontrolės tobulinimui?

10. Jūsų įmonės veiklos sritis?

11. Kokios Jūsų užimamos pareigos?

12. Koks Jūsų išsilavinimas?

12. Jūsų lytis?

13. Koks Jūsų amžius?