Agile paplitimo ir naudojamumo Lietuvoje klausimynas
Apklausos tikslas - ištirti iteracinio-inkrementinio metodo (IIM) (angl. Agile) paplitimą ir panaudojimą Lietuvoje. Ruošiant apklausą buvo remiamasi Annual State of Agile ataskaitoje naudojamais klausimais. Apklausos metu surinkta informacija leis tiksliau pasirinkti veiksmus, kuriais galėtų būti populiarinamas IIM naudojimas valstybiniame ir privačiame sektoriuje. Apklausą pildyti užtruksite iki 3 min. Užtikriname informacijos anonimiškumą.
Naudosime tik apibendrintus tyrimo anketų duomenis, kuriais būtinai pasidalinsime renginių ir susitikimų metu. Iš anksto ačiū, už Jūsų išsakytą nuomonę!
Organizacijos pavadinimas
- Sekasoft
- Ukmergės rajono savivaldybės administracija
- SevenSenders
- Vilniaus miesto savivaldybė
- Infare
- Visma Lietuva
- UAB Kesko Senukai Lithuania
- Danske
- Agile Coach Lietuva
- Danske Bank
Organizacijos veiklos sritis
- IT
- viešųjų paslaugų teikimas
- Product Owner
- Viešos paslaugos
- IT
- IT sprendimai
- Prekyba
- Bankas
- Konsultavimas, mokymai
- Bankas - operaciju ir IT centras
Kokiam sektoriui atstovaujate?
Kitas variantas
- n/a
- Pelno nesiekianti
- dirbu sau
Darbuotojų skaičius Jūsų organizacijoje
Ar Jūsų organizacijoje yra IT padalinys?
IT darbuotojų skaičius Jūsų padalinyje
Jūsų lytis
Jūsų amžius (metais)
- 40
- 52
- 29
- 38
- 32
- 35
- 35
- 37
- 31
- 33
Jūsų išsilavinimas
Jūsų pareigos
Kitas variantas
- Head of HR
- Agile Coach
- Konsultantas
- Projektų valdymo skyriaus vadovas (ne IT)
- IS ekspertas - dirbama viskas: PO, analizė, projektavimas, programavimas, testavimas, diegimas, priežiūra
- Atstove Lietuvoje
- Komandos vadovas ir kitos komandos Scrum master
- vykdomasis direktorius
- Vyr. specialistas
- Agile Coach
Jūsų agile žinios
Kitas variantas
- Sertifikuotas Scrum master ir Project owner
Kaip išmokote taikyti agile praktikas?
Kitas variantas
- Norėčiau daugiau sužinoti
- Agile Turas :)
- Dirbau SM, PO, AC pozicijose su Agile komandomis, programomis. Leadinau Agile tranformacijas
- Turėjau agile coach
- Taikau praktikoje
- Viskas aukščiau
- Mokiausi iš agile praktikas jau seniai taikančių bendradarbių
Kokias agile praktikas teko taikyti įgyvendinant projektus?
Kitas variantas
- neteko, viešame sektoriuje vadovaujamės teisės aktais, strateginiu planavimu
- Planavimo procesui Agile metodologijomis
- SoS, Nexus, Scrumban, Hybrid (Waterfal + Agile combined through SoS)
- JIRA
- Ne konkretus metodas, tiesiog požiūris į veiklas pagal Agile vertybes ir principus
- Design Thinking , Product Developement Flow , Agile Management , Management 3.0
- Experimentation
- Spotify, Scrumban
- DSDM
- Taikyti neteko
Kokius kitus projektų valymo metodus teko taikyti įgyvendinant projektus?
Kitas variantas
- iš šių minėtų neteko
- Nuoseklusis
- Waterfall ir mix su Agile Sprint
- Krioklio
- norėčiau daugiau sužinoti apie Lean projektų valdymą :)
- Waterfall
- PRINCE2
- ad hoc
Esu susipažinęs su VPT, "Valstybės informacinių sistemų gyvavimo ciklo valdymo metodika", patvirtinta IVPK prie Susisiekimo ministerijos
Mano organizacijoje naudojamos agile praktikos
Mano padalinyje/skyriuje naudojamos agile praktikos
Kokia komandų dalis Jūsų organizacijoje/padalinyje naudoja agile praktikas?
Kitas variantas
- priklauso nuo komandos
- Organizacijoje mažiau negu pusė, tačiau padalinyje agile praktikas taiko visos komandos
- viena
- IT komanda naudoja
Koks jūsų organizacijos bendras agile naudojamumo brandos lygis?
Kitas variantas
- Priklauso nuo padalinio ir komandų, vieni sėkmingai taiko ir turi daug patirties, kiti taiko bet dar mokos
- Naudoja tik IT komanda
Kiek laiko Jūsų organizacijoje taikoma agile?
Kodėl jūsų padalinys pasirinko diegti agile praktikas?
Kitas variantas
- nepasirinko
- sumazinti ne vidinius kastus
- Dirbu mažiau nei 1 m., kadangi Agile yra nauja man asmeniškai, todėl negaliu atsakyti į šį klausimą.
Kokius privalumus jums realiai suteikė agile praktikų taikymas?
- Efektyvumas
- Rizikų mažinimas
- Labiau įsitraukus komanda, ritmas. Fokusas į svarbiausius reikalavimus. Jungianti vieninga vizija. Matomumas visuose lygiuose. Įtrauktas klientas ir greitenis time to market. Greičiau identifikuotos ir iš karto sprendžiamos problemos.
- Dar tik bandome taikyti praktikas, bet dziausia verte matau pritrauiant versla ir IT i viena valti. Tuomet maziau skirsis interesai, bus vienas tikslas, ir bus aiskiau galima nusistatyti rizikas isivertinant tikslus.
- Daugiau aiškumo, didesnė komandos kolaboracija, įtvirtintas nuolatinio tobulėjimo siekimas
- Teisingas požiūris į veiklas
- Ne kartą teko matyti kai pirmieji vizijos planai stipriai keitės nuo to kai buvo paleista pirma mažesnė versija ir buvo pajausta kur didžiausia vertė, vieni reikalavimai visai nunyko, kiti atsirado. jei padarytume "viską" ir tik po to žiūrėtume, būtų didžiuliai kaštai ir iššvaistytas laikas nereikalingiem dalykam.
- Didesnis aiskumas, kuriame proceso etape yra darbai.
- komandos lankstumas ir innovatyvumas
- Didesnis skaidrumas ir rezultatų matomumas; Labiau motyvuotos komandos; Savarankiškesnės komandos.
Ar yra kas trukdo sėkmingai įgyvendinti agile praktikas jūsų padalinyje?
Kas trukdo sėkmingai naudoti agile Jūsų organizacijoje/padalinyje?
Kitas variantas
- Truksta ziniu
- ne visi esami vadovai sutinka taikyti agile, todel reikia daugiau laiko bandant taikyti praktikas
- Kliento aplnka
- Nusistovėjęs blogas požiūris, nenoras imtis pokyčių
- Kai kurių projektų įgyvendinimas stipriai kontroliuojamas klientų kurie nenori taikyt agile
- Žmogiškųjų išteklių trukūmas. Darbo organizavimas.
- Biurokratija
- viešasis sektorius priklausomas nuo išorinių aplinkos poveikių, politikos
- žinių trūkumas
- Maža aukštų vadovų kompetencija
Kas Jums padėtų sėkmingai taikyti agile?
Kitas variantas
- geriasias mokymas - praktika, simulatiocijos su aiskiais pavyzdziais, ne kai tau reikia kurti, o kai yra duota situacija ir ji turi buti igyvendinta per agile ciklus
- Vadovybės palaikymas
- Reikėtų kažkaip pakeisti žmonių įpročius ar, dar geriau, pačius žmones
- supratimas, kad Agile tai Mindset or ne metodologija
Ar turite kitų pastebėjimų?
- Ieškau procesų (projektų) valdymo sistemos, kuri tiktų viešajam sektoriui
- Ne
- -
- PMI nepavadinčiau projektų valdymo metodu :) Kaip projektų valdymo organizacija PMI apima ir remia daugumą metodų taikomų praktikoje. PMBOK irgi nėra metodas, tai yra projektų valdymo standartas, kuris taip pat remiasi Agile ir kitomis praktikomis.