TINKLAVEIKOS ĮTAKA MAŽŲ IR VIDUTINIŲ ĮMONIŲ VEIKLOS REZULTATAMS

          Gerb. Respondente,

          Esu KTU studentė Vilija Tamulaitienė, rašau magistro baigiamąjį darbą, kurio tikslas – nustatyti kokią įtaką mažų ir vidutinių įmonių veiklos rezultatams daro tinklaveika. Prašau Jūsų sudalyvauti tyrime ir padėti įgyvendinti tyrimo tikslą.

          Klausimai yra apie įmonę, kurioje dirbate. Tikslūs atsakymai į visus anketoje pateiktus klausimus, pažymint tinkamiausią (-ius) atsakymo variantą (-us), yra ypač svarbūs tyrimo rezultatams. Anketos pildymas užtrunka apie 5 min. Anketa yra anoniminė ir tyrimo metu gauti rezultatai bus naudojami tik šio baigiamojo darbo išvadoms parengti. Keli demografiniai klausimai apie Jus yra būtini statistinei analizei, tačiau individualūs atsakymai nebus neviešinami jokia forma.

Rezultatai yra prieinami tik autoriui

Kokio dydžio yra įmonė?

Kiek laiko veikia įmonė?

Kiek apytiksliai įmonė turi klientų? Įrašykite skaičių

Kaip keitėsi įmonės situacija klientų atžvilgiu per paskutinius 12 mėnesių?

Visiškai nesutinkuNesutinkuNei sutinku, nei nesutinkuSutinkuVisiškai sutinku
Įmonė pritraukė daugiau naujų klientų
Įmonė padidino lojalių klientų skaičių
Įmonė patobulino ryšių su klientais valdymo sistemą
Įmonė sulaukė daugiau teigiamų atsiliepimų

Kaip keitėsi finansinė įmonės padėtis per paskutinius 12 mėnesių?

Visiškai nesutinkuNesutinkuNei sutinku, nei nesutinkuSutinkuVisiškai sutinku
Įmonė padidino savo pajamas iš tiesioginės veiklos
Įmonė padidino savo bendrąjį pelną
Įmonė galėjo daugiau lėšų skirti veiklos plėtrai bei investicijoms
Įmonė padidino savo turtą
Įmonė padidino savo nuosavą kapitalą

Kaip keitėsi įmonės inovatyvumas per paskutinius 12 mėnesių?

Visiškai nesutinkuNesutinkuNei sutinku, nei nesutinkuSutinkuVisiškai sutinku
Įmonė įdiegė naujoves paslaugoms
Įmonė įdiegė naujoves įmonės procesų valdyme
Įmonė įdiegė naujoves personalo valdyme
Įmonė įdiegė naujoves ryšių su klientais bei tiekėjais valdyme
Įmonė įdiegė naujas informacines technologijas

Kaip keitėsi įmonės valdymo procesai per paskutinius 12 mėnesių?

Visiškai nesutinkuNesutinkuNei sutinku, nei nesutinkuSutinkuVisiškai sutinku
Įmonė patobulino vidinę organizacinę struktūrą
Įmonė patobulino personalo valdymo politiką
Įmonė patobulino darbuotojų motyvavimo sistemą
Įmonė padidino prisitaikymo prie pokyčių gebėjimas

Su kuriomis iš žemiau nurodytų įmonių bei asmenų į tinklus jungiasi įmonė, kurioje Jūs dirbate?

Įvertinkite įmonės dalyvavimo tinkle pajėgumus.

Visiškai nesutinkuNesutinkuNei sutinku, nei nesutinkuSutinkuVisiškai sutinku
Nuolat esame atviri naujiems santykiams
Galime rasti naujų partnerių ir inicijuoti tarpusavio santykius
Turime galimybę kurti gerus asmeninius santykius su mūsų verslo partneriais
Galime lanksčiai elgtis su mūsų partneriais
Beveik visada su mūsų partneriais sprendžiame problemas konstruktyviai
Analizuojame ką galime ir norime pasiekti su kiekvienu partneriu
Planuojama santykius su kiekvienu partneriu, remiantis tuo, kuo jie gali prisidėti
Žinome mūsų partnerių rinkas
Žinome mūsų partnerių produktus/ procedūras/ paslaugas
Žinome mūsų partnerių stipriąsias ir silpnąsias puses
Reguliariai organizuojami darbuotojų susitikimai
Darbuotojai plėtoja tarpusavio ryšius
Vadovai ir darbuotojai vieni kitiems dažnai teikia atsiliepimus
Bendravimui tarp darbuotojų parenkami įvairūs komunikacijos kanalai
Vidinei komunikacijai dažnai naudojamos informacinės technologijos

Įvertinkite įmonės gebėjimus valdyti santykius tinkle.

Visiškai nesutinkuNesutinkuNei sutinku, nei nesutinkuSutinkuVisiškai sutinku
Mūsų tinkle yra numatytas veiksmų planas, kuris bus plėtojamas
Visada vertiname tinklo narių veiksmų rezultatus
Tinklo dalyviai lengvai ir efektyviai bendrauja tarpusavyje
Reguliariai diskutuojame su savo partneriais, kaip mes galime palaikyti vieni kitus
Tinkle yra konkrečios galimybės aptarti, kaip kurti naujoves
Tinklas teikia paslaugas, kurios tenkina mūsų įmonės poreikius
Tinklo lyderiai gali motyvuoti partnerius

Jūsų lytis?

Jūsų amžius?

Kokias pareigas užimate įmonėje?