Vadovavimo stilius, lemiantis efektyvų vadovavimą

Gerbiamas (-a) Respondente,

Ši anketa skirta nustatyti vadovavimo stilių, kuris užtikrina efektyvią veiklą organizacijoje. Gauti duomenys bus panaudoti rašant bakalauro baigiamąjį darbą, tema „ Efektyvus vadovavimas „X“ organizacijoje.

Maloniai kviečiu Jus dalyvauti šiame tyrime. Tyrimo rezultatai bus apdorojami ir pateikiami tik apibendrinta forma, todėl Jūsų atsakymų konfidencialumas garantuojamas.

Atsakydami į klausimus pažymėkite atsakymą, geriausiai atitinkantį Jūsų nuomonę.

Anketa neaktyvi

1. Jūsų lytis

2. Jūsų amžius

3. Jūsų išsilavinimas

4. Kiek metų dirbate šioje organizacijoje?

5. Vadovas tiesiogiai padeda pavaldiniams tikėdamasis, kad toks jo elgesys nulems didesnę darbuotojų motyvaciją

6. Vadovas pakartotinai tikrina, ar yra pakankamai įvertintos pagrindinės prielaidos, rizikos ir grėsmės

7. Vadovas nesikiša į problemos sprendimą, kol problema netampa rimta

8. Vadovas skiria didelį dėmesį nukrypimams nuo normų, klaidoms, išimtims ir taisyklių bei standartų nesilaikymui

9. Vadovas vengia įsitraukti į svarbių problemų sprendimą

10. Vadovas kalba apie svarbiausias vertybes ir įsitikinimus

11. Vadovo niekada nėra, kai yra reikalingas

12. Sprendžiant problemas, vadovas, stengiasi įvertinti skirtingus sprendimo būdus

13. Vadovas optimistiškai kalba apie ateitį

14. Vadovas didžiuojasi tais, kurie jį palaiko

15. Vadovas apibrėžia konkrečius terminus, per kuriuos atsakingi asmenys turi pasiekti veiklos tikslu

16. Vadovas laukia, kol reikalai ima blogėti ir tik tuomet pradeda veikti

17. Vadovas entuziastingai kalba apie tai, kas turi būti atlikta

18. Vadovas pabrėžia pavaldiniams, kad labai svarbu turėti tikslą

19. Vadovas skiria laiko pavaldiniams mokyti ir instruktuoti

20.Vadovas aiškiai parodo, ko pavaldinys gali tikėtis pasiekęs tikslą

21. Vadovas skiria pirmenybę pavaldinių gerovei, o ne asmeniniams interesams

22. Vadovas siekia pažinti kiekvieną darbuotoją, kaip asmenybę, o ne kaip grupės narį

23. Vadovas imasi veiksmų tik tada, kai problema įsisenėja

24. Vadovas elgiasi taip, kad pavaldiniai jį gerbtų

25. Vadovas įvertina priimto sprendimo priėmimo moralines ir etines pasekmes

26. Vadovas atkreipia dėmesį į visas klaidas

27. Vadovas demonstruoja pasitikėjimą savimi

28. Vadovas aiškiai formuluoja įtikinančią ateities viziją

29. Vadovas kreipia dėmesį į nesėkmių analizę, kad pasiektų nustatytus standartus

30. Vadovas vengia priimti sprendimus

31. Vadovas mano, kad kiekvienas darbuotojas turi skirtingus poreikius, sugebėjimus ir siekius

32. Vadovas skatina pavaldinius į problemos sprendimą pažiūrėti iš skirtingų perspektyvų

33. Vadovas padeda pavaldiniams ugdyti jų stipriąsias puses

34. Vadovas pasiūlo naujus užduoties atlikimo būdus

35. Vadovas atidėlioja svarbių klausimų sprendimą

36. Vadovas pabrėžia bendro kolektyvinio tikslo turėjimo svarbą

37. Vadovas parodo pasitenkinimą, kai pavaldiniai pateisiną lūkesčius

38. Vadovas visada išreiškia tikėjimą, kad iškelti tikslai bus pasiekti

39. Vadovas efektyviai sprendžia pavaldinių darbo poreikių klausimus

40. Vadovas naudoja tokius vadovavimo metodus, kurie motyvuoja pavaldinius

41. Vadovas sugeba pasiekti, kad pavaldiniai padarytų daugiau, nei jie patys tikisi

42. Vadovas dirba su pavaldiniais taip, kad darbas būtų abipusiškai malonus

43. Vadovas skatina pavaldinių troškimą sėkmei

44. Vadovas sugeba efektyviai vykdyti organizacijos keliamus reikalavimus

45. Vadovas skatina pavaldinių pasiryžimą stengtis dar daugiau

46. Vadovo vadovaujama grupė dirba efektyviai

47. Poskyris kuriame dirbate

Susikurti savo anketą