Darbuotojų atranka

Gerb. Respondentai, Esu PERSONALO VADYBOS studijų programos magistrantas. Baigiamajame magistro darbe atliku tyrimą. Šio tyrimo tikslas - ištirti ir įvertinti žmogiškųjų išteklių atrankos proceso ypatumus Šiaulių miesto bendrojo lavinimo mokyklose. Anonimiškumas ir konfidencialumas garantuojamas. Ačiū už nuoširdžius atsakymus.
Rezultatai yra prieinami tik autoriui

1. Jūsų lytis?

2. Jūsų amžius?

3. Kokia Jūsų kvalifikacinė kategorija?

4. Ar atrankos metu, buvo atsižvelgta į Jūsų kvalifikacinę kategoriją?

5. Kokie veiksniai lėmė Jūsų norą dirbti šioje mokykloje? (Pažymėkite vieną ar kelis Jums tinkamus atsakymo variantus)

6. Apie šį darbą sužinojote:

7. Kokiais atrankos būdais naudojosi darbdavys, priimdamas Jus į darbo vietą? (Pažymėkite vieną ar kelis Jums tinkamus atsakymo variantus)

8. Įvertinkite teiginius apie atrankos proceso organizavimą

TIKRAI TAIPTAIPNEŽINAUNETIKRAI NE
Suformuluoti reikalavimai kandidatams apie darbo vietą skelbimo tekste buvo aiškūs
Reikalingų dokumentų paruošimui ir pateikimui buvo skiriama pakankamai laiko
Pokalbio dėl darbo laikas buvo iš anksto su manimi suderintas
Atrankos procesas užtruko pakankamai ilgai
Atranką vykdantis asmuo suteikė pakankamai informacijos apie organizaciją ir darbo vietą
Atranką vykdantis asmuo sudarė galimybes užduoti klausimus, gauti aktualią informaciją
Atrankos metu buvo laikomasi etikos
Mano nuomone, darbuotojų atrankos vykdymą reikėtų perleisti specialistams iš šalies (specialioms institucijoms)
Elektroninė darbuotojų paieška ir atranka pagerintų vykdomą žmogiškųjų išteklių atrankos kokybę organizacijoje

9. Kaip manote, kokie kriterijai lėmė sėkmingą Jūsų įsidarbinimą šioje organizacijoje?

10. Kaip manote, ar atrankoje buvo objektyviai vertinami kandidatai?

11. Kaip vertinate priėmimo į darbą tvarką? (10- puikiai, 1- labai blogai)

12. Jeigu Jūs būtumėte organizacijos vadovas, ką pakoreguotumėte, kad kandidatų atranka vyktų kokybiškiau?