UAB “KLAIPĖDOS DURBĖ” DARBUOTOJŲ APKLAUSOS ANKETA

ORGANIZACIJŲ VALDYMAS KRIZĖS LAIKOTARPIU“. Šios anketos tikslas – ištirti, koks yra krizių valdymas organizacijose. Maloniai prašome Jūsų dalyvauti tyrime. Garantuojame atsakymų konfidencialumą, duomenys ataskaitoje bus pateikti tik apibendrinti. Prašome pažymėti Jūsų nuomone labiausiai atitinkantį variantą (pažymėkite x) arba įrašykite savo atsakymą

Rezultatai yra viešai prieinami

Visiškai sutinku	Sutinku	Iš dalies sutinku	Nesutinku	Visiškai nesutinku
Nenumatytas įvykis, kurį išprovokuoja vidinės arba išorinės jėgos

Tai bet kuri nestandartinė organizacijos situacija, kurioje kyla rizikos organizacijoje veiksniai

Krizė – tai incidentai, kurie kelia grėsmę organizacijos ateičiai. Tai rizika netekti galimybių tęsti įprastinę veiklą, išlaikyti gerą reputaciją ir klientų pasitikėjimą, gerinti finansinius rezultatus ir darbuotojų lojalumą

Organizacijos klaidos, kurios atsiranda dėl organizacijos vadovų ir specialistų nekompetentingumo

Visiškai sutinku	Sutinku	Iš dalies sutinku	Nesutinku	Visiškai nesutinku
Nesėkmingas organizacijos valdymas, ekonominės, finansų, strategijos klaidos.

Nepakankamas organizacijos technologinis, konkurencinis, ekonominis išsivystimas.

Gamtos reiškinių sukeltos nelaimės ekonomikos pokyčiai šalyje – defliacija, politinis reguliavimas

Nedarbas, bendras pragyvenimo lygis

Visiškai sutinku	Sutinku	Iš dalies sutinku	Nesutinku	Visiškai nesutinku
Išorinės aplinkos įtaka organizacijai yra labai didelė

Išorinėje aplinkoje yra daug iššūkių organizacijai

Išorinė aplinka taip sparčiai keičiasi, kad numatyti jos vystymosi tendencijų yra neįmanoma, todėl neverta skirti jai didelio dėmesio

Neanalizuojant aplinkos vystymosi tendencijų, dažnai nesugebama laiku sureaguoti į aplinkos pokyčius

Per didelė konkurencija rinkoje

Visiškai sutinku	Sutinku	Iš dalies sutinku	Nesutinku	Visiškai nesutinku
Organizacijos ilgalaikės veiklos strategijos neturėjimas

Perdėtas nepasitikėjimas savimi, savo vykdoma veikla

Elementarus įmonės valdymo aparato nepaslankumas

Darbuotojų pasyvumas, ir jų motyvavimo stoka

Vadovo nesugebėjimas vadovautis vadybinėmis funkcijomis

Vertybių gausa organizacijoje

Organizacinės kultūros puoselėjimas organizacijoje

Novatoriškų idėjų sklaida iš darbuotojų pusės

TaipneNegaliu atsakyti

• Tai labai aktualu, nes nei viena organizacija nėra apsaugota nuo krizės• Tai aktualu tik toms organizacijoms, kurių veikla yra susijusi su didele rizika• Tai neaktualu, nes krizės organizacijas ištinka retai

• Tik nedidelis organizacijų skaičius turi tokius planus• Organizacijos neteikia tam didelės reikšmės• Tokius planus turi tik didelės organizacijos

Visiškai sutinku	Sutinku	Iš dalies sutinku	Nesutinku	Visiškai nesutinku
Vadovo visapusiškas tiek praktinis, tiek teorinis pasiruošimas

Vadybinių teorijų pasitelkimas bei krizės modelių analizė

Strateginis planavimas

Naujas požiūris į darbuotojus, organizacijos kultūrą ir vertybes

Visiškai sutinku	Sutinku	Iš dalies sutinku	Nesutinku	Visiškai nesutinku
Krizės analizavimas, instrumentų jai šalinti parinkimas, kontrolė

Išnagrinėti krizės priežastis, peržiūrėti savo išteklius ir galimybes, pakoreguoti veiklos planus

Veikti greitai, vadovas turi drąsiai prisiimti atsakomybę

Įvertinti situaciją darbo grupėje, supažindinti įmonės darbuotojus su esama situacija

Tinkamai naudoti turimas lėšas taupant

Šiuolaikinė vadybos ir kaštų apskaita

Darbuotojų tinkamas motyvavimas

Darbuotojų funkcijų išgryninimas

Visiškai sutinku	Sutinku	Iš dalies Sutinku	Nesutinku	Visiškai nesutinku
Nieko nedarymas, tikėjimąsis, kad viskas išsispręs savaime

Pavėluota reakcija į krizę

Aiškaus veiksmų plano nebuvimas

Informacijos neteikimas personalui

Visiškai sutinku	Sutinku	Iš dalies Sutinku	Nesutinku	Visiškai nesutinku
Viskas pasikeitė, reikėjo ieškotis naujo darbo, nes buvau atleistas ir vėliau vėl priimtas

Prireikė adaptacinio laikotarpio, kol organizacijos veikla buvo sustabdyta;

Viską priėmiau natūraliai, nes organizacijos vadovybė nuolatos teikė informaciją ir stengėsi įtraukti į krizės valdymo procesą;

• Puikiai, nes vadovas pasitelkė visus savo sugebėjimus;• Trūko bendradarbiavimo su darbuotojais;• Blogai, nes vadovas nesugebėjo parengti strateginio plano krizės įveikimui;• Labai blogai, vadovas viską paliko likimo valiai.

• Privertė „pasitemti“ (mokintis, kelti kvalifikaciją);• Pradėjote atsakingiau žiūrėti į darbą;• Morališkai sužlugdė;• Stiprus nusivylimas pačiu organizacijos vadovu.

o viduriniso aukštesnysiso aukštasis neuniversitetiniso aukštasis universitetinis

UAB “KLAIPĖDOS DURBĖ” DARBUOTOJŲ APKLAUSOS ANKETA

Kaip Jūs suprantate krizės apibrėžimą?

2. Kaip Jūs manote, kokios yra krizės organizacijose priežastys?

3. Kokia Jūsų manymu, yra išorinės organizacijos aplinkos svarba?

4. Kokios Jūsų manymu, yra vidinės organizacijos priežastys, sukeliančios organizacijos krizę?

5. Ar sutinkate su teiginiu, kad krizė – tai, iš vienos pusės, sunkus išbandymas organizacijai, iš kitos pusės tai galimybė parodyti stipriąsias organizacijos puses?

6. Kiek aktualus krizių valdymas Lietuvos organizacijose?

7. Jūsų nuomone, ar Lietuvos įmonės ruošia krizių valdymo planus?

8. Kaip manote, kas būdinga organizacijos krizės valdymui?

9. Kokie yra svarbiausi žingsniai ištikus organizacijos krizę?

10. Kokios yra organizacijos klaidos krizės metu?

11. Ar labai pasikeitė Jūsų gyvenimas, kai darbovietė, kurioje dirbote susidūrė su sunkumais?

Jūsų nuomone, ar darbuotojai turi būti įtraukti į krizės valdymo procesą? (Argumentuokite)

13. Kaip vertinate savo vadovo sugebėjimą susidoroti su krize?

16. Kaip Jus asmeniškai paveikė organizacijoje ištikusi krizė? (pažymėkite vieną atsakymą)

17. Jūsų amžius:

18. Jūsų išsimokslinimas