Jaunimo organizacijų įgalinimas

Vytauto Didžiojo universiteto, Bioekonomikos plėtros fakulteto, Kaimo plėtros administravimo studijų programos trečio kurso studentė atlieką tyrimą, kurio tikslas – išanalizuoti jaunimo bendruomeninių organizacijų įgalinimo būklę ir nustatyti strategines įžvalgas įgalinimo stiprinimo priemonių planui parengti.

Jūsų ekspertinė nuomonė labai svarbi siekiant įvertinti jaunimo bendruomeninių organizacijų įgalinimo būklę Raseinių rajono kaimiškose vietovėse ir parengti rekomendacijas jo stiprinimui.

Apklausos duomenys bus naudojami tik tyrimo rezultatams apibendrinti.

Atidžiai susipažinkite su kiekvienu įgalinimą charakterizuojančiu požymiu ir pažymėkite Jūsų nuomonę atitinkantį variantą. Skirtingi požymiai gali būti įvertinti vienodais balais.

Vertinimo skalė: 1 balas – požymio įtaka labai silpna; 2 balai – silpna; 3 – patenkinama; 4 – vidutinė;5 – pakankama; 6 – svarbi, 7 – labai svarbi.

Rezultatai yra viešai prieinami

1	2	3	4	5	6	7
Pareigos jausmas darbą atlikti tinkamai

Motyvuojanti darbinė aplinka ir santykiai su kolektyvu įtakoja efektyvius darbo rezultatus

Galimybė laisvai reikšti nuomonę dėl geresnių darbo sąlygų

Informuotumas ir nuolatinis įtraukimas į svarbių sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo procesus

Darbo užduotys, tikslai, politika ir procedūros, finansiniai ištekliai yra skaidrūs ir aiškiai suvokiami

Aiškiai paskirstyti įsipareigojimai ir atskaitomybė dėl darbo užduočių atlikimo

Profesionaliai valdomos konfliktinės situacijos

1	2	3	4	5	6	7
Galimybė padėti kitiems

Išvystyta kolektyvo draugystė, pagarba, socialinė ir emocinė parama

Pasitikėjimas kolektyvu, vadovybe

Galimybė išreikšti save, siūlyti sprendimus ir idėjas

Galimybė kilti karjeros laiptais, tobulinti profesinę kvalifikaciją

1	2	3	4	5	6	7
Palankus mikroklimatas atviram dialogui ir diskusijai

Vadovybės sprendimai pagrįsti narių poreikiais

Spendimai priimami konsensuso (susitarimų) principu

Kolektyvo susirinkimai, apskrito stalo diskusijos

1	2	3	4	5	6	7
Veiklos laisvė, savarankiškas darbo užduočių planavimas

Veikos vertinimas, koordinavimas, kontroliavimas atsiskaitant vadovaujančias pareigas užimantiems

Nuostatos, vertybės ir įsitikinimai: santykiai su darbo aplinka ir jos kūrimas

1	2	3	4	5	6	7
Įžvalgumas, gebėjimas savarankiškai priimti svarbius sprendimus

Gebėjimas kurti teigiamą ir patikimą aplinką dirbti

Gebėjimai profesionaliai ir greitai reaguoti į problemines situacijas

Gebėjimai dirbti kolektyve, suderinti veiklą, pasiskirstyti funkcijomis

1	2	3	4	5	6	7
Emocinė parama ištikus darbo užduočių krizei

Konsultacijos dėl darbo užduočių atlikimo su vadovaujančiais darbuotojais

Nuolatinis palaikymas dėl asmeninių krizių (sveikatos, nelaimės šeimoje ir pan.)

Finansinė parama ištikus asmeninei krizei (sutrikus sveikatai, nelaimės šeimoje atveju ir pan.)

Finansinė parama darbo priemonėms įsigyti ir darbo aplinkai pagerinti

1	2	3	4	5	6	7
Nuolatinis fizinės infrastruktūros (pastatų, patalpų, įrengimų) atnaujinimas ir priežiūra

Techninės įrangos tinkamas ir savalaikis naudojimas bei priežiūra

Vidinių finansinių išteklių efektyvus panaudojimas

Išsilavinimo struktūra

Amžiaus struktūra

Žinios ir kompetencija

Sveikata

Kūrybiškumas generuoti naujas idėjas, greitai reaguoti ir spręsti problemas

Lojalumas nariams

Sąmoningumas

Savanorystė

1	2	3	4	5	6	7
Nuolatinė narių padrąsinimas, pagyrimai

Kuriamas palankus, draugiškas mikroklimatas

Darbo užduotys ir procedūros, finansiniai ištekliai skaidrūs ir gerai suvokiami

Aiškiai paskirstyti įsipareigojimai ir atskaitomybė

1	2	3	4	5	6	7
Nuolatiniais susirinkimai, diskusijos ir darbo rezultatų aptarimai su slaugytojomis ir vadovybe

Nuomonės tyrimai, apklausos

Informaciniai pranešimai prieinamose viešosiose erdvėse, skelbimų lentose, internete ir pan.

Informaciniai susirinkimai skirti supažinti su naujais sprendimais, technologinėmis galimybės ir pan.

1	2	3	4	5	6	7
Nuolatinis informavimas apie organizacijoje vykdomus pokyčius

Finansinės veiklos ir planavimo skaidrumas

Konsultacijos, diskusijos ir veiklos aptarimai

Kolektyvo šventės, svarbių datų, reikšmingų įvykių minėjimas

Motyvavimo priemonės (pagyrimai, išvykos ir pan.)

1	2	3	4	5	6	7
Darbo apimtys neviršija atsakomybės

Tarpo tempas atitinka fizinius (sveikatos) ir organizacinio, dalykinio darbo pajėgumus

Emocinis darbo krūvis ir aplinka netrikdo darbo užduočių atlikimo

1	2	3	4	5	6	7
Vadovo amžius ir ilgametė darbo patirtis turi įtakos vadovavimo stiliui

Liberalus vadovų valdymo stilius, nariai skatinami savarankiškai planuoti darbo užduotis

Vadovai vadovauja demokratiniu valdymo stiliumi, yra iniciatoriai, įtraukia ir motyvuoja dirbti

Vadovai autokratai, vienvaldiškai priima sprendimus, nariai jaučia griežtą darbo kontrolę, psichologinis spaudimas

1	2	3	4	5	6	7
Skatinamas dalyvavimas bendruomenei naudingoje veikloje

Palankios sąlygos jaunimo savanoriškai veiklai

Palankios sąlygos dalyvauti įvairių visuomeninių organizacijų veikloje

Skatinamas jaunų žmonių interesų atstovavimas sprendžiant savivaldybės Jaunimo politikos klausimus

Sudarytos galimybės dalyvauti Savivaldybės tarybos, jos komisijų ar darbo grupių posėdžiuose, sprendžiant aktualius JP klausimus

Sukurtas konsultavimosi su interesų grupėmis mechanizmas

Jaunų žmonių nuomonė svarbi Jaunimo reikalų koordinatoriui, Savivaldybės politikams, Seimo nariams

Jaunimo bei suaugusiųjų lygiavertiškumas

Maloni bei saugi aplinka

Turiningas įsitraukimas ir dalyvavimas

VyrasMoteris

Jaunimo organizacijų įgalinimas

1. ĮVERTINKITE JAUNIMO BENDRUOMENINĖS ORGANIZACIJOS DARBO PRASMĘ APIBŪDINANČIUS POŽYMIUS

2. ĮVERTINKITE JAUNIMO BENDRUOMENINĖS ORGANIZACIJOS NARIŲ ENTUZIAZMĄ APIBŪDINANČIUS POŽYMIUS

3. ĮVERTINKITE JAUNIMO BENDRUOMENINĖS ORGANIZACIJOS NARIŲ ĮTRAUKIMO Į SPRENDIMŲ PRIĖMIMO IR ĮGYVENDINIMO PROCESĄ APIBŪDINANČIUS POŽYMIUS

4. ĮVERTINKITE JAUNIMO BENDRUOMENINĖS ORGANIZACIJOS NARIŲ VEIKLOS AUTONOMIJĄ APIBŪDINANČIUS POŽYMIUS

5. ĮVERTINKITE JAUNIMO BENDRUOMENINĖS ORGANIZACIJOS NARIŲ KOMPETENCIJĄ APIBŪDINANČIUS POŽYMIUS

6. ĮVERTINKITE JAUNIMO BENDRUOMENINĖS ORGANIZACIJOS NARIŲ VEIKLOS GALIMYBES APIBŪDINANČIUS POŽYMIUS

7. ĮVERTINKITE JAUNIMO BENDRUOMENINĖS ORGANIZACIJOS NARIŲ INFORMACIJĄ APIBŪDINANČIUS POŽYMIUS

8. ĮVERTINKITE PARAMĄ JAUNIMO BENDRUOMENINĖS ORGANIZACIJOS NARIAMS APIBŪDINANČIUS POŽYMIUS

9. ĮVERTINKITE IŠTEKLIŲ BŪKLĘ APIBŪDINANČIUS POŽYMIUS

10. ĮVERTINKITE JAUNIMO BENDRUOMENINĖS ORGANIZACIJOS NARIŲ DARBO PRASMINGUMĄ DIDINANČIUS POŽYMIUS

11. ĮVERTINKITE JAUNIMO BENDRUOMENINĖS ORGANIZACIJOS NARIŲ ĮTRAUKIMO Į SPRENDIMŲ PRIĖMIMĄ SKATINANČIUS POŽYMIUS

12. ĮVERTINKITE JAUNIMO BENDRUOMENINĖS ORGANIZACIJOS NARIŲ DARBO PASITIKĖJIMĄ SKATINANČIUS POŽYMIUS

13. ĮVERTINKITE JAUNIMO BENDRUOMENINĖS ORGANIZACIJOS NARIŲ DARBO AUTONOMIJĄ STIPRINANČIUS POŽYMIUS

14. ĮVERTINKITE JAUNIMO BENDRUOMENINĖS ORGANIZACIJOS NARIŲ DARBO REIKALAVIMUS STIPRINANČIUS POŽYMIUS

15. ĮVERTINKITE TIESIOGINIO VADOVO VADOVAVIMĄ APIBŪDINANČIUS POŽYMIUS

16. ĮVERTINKITE JAUNIMO ĮGALINIMO MODELIUS APIBŪDINANČIUS POŽYMIUS

Jūsų lytis:

Jūsų amžius:

Jūsų išsilavinimas:

Jūsų užimamos pareigos (įrašykite):

Jaunimo organizacija (įrašykite):

1	2	3	4	5	6	7
Galimybė tobulinti profesinę veiklą, perteikiant asmeninę patirtį, siūlant naujus sprendimus

Galimybė kilti karjeros laiptais

Galimybė tobulinti profesinę kvalifikaciją

1	2	3	4	5	6	7
Koordinuota komunikacija tarp narių ir vadovybės

Reikšmingos informacijos perteikimas susirinkimų metu

Nuolatinis reikšmingų pranešimų atnaujinimas pranešimų (skelbimų) lentoje

1	2	3	4	5	6	7
Profesinio tobulėjimo galimybių suteikimas

Veiklos atsakomybės lauko didinimas

Motyvavimas pasyvią elgseną pakeisti į aktyvią ir įtraukiančią