| Atsakomybės prisiėmimas ir aktyvus veikimas - gebėjimas prisiimti pilną atsakomybę už savo viziją ir jos siekimą kartu su komanda yra tikro lyderio bruožas. |
| | | |
| Gebėjimas įkvėpti komandos narius - darbuotojai yra motyvuoti, jeigu jie puikiai suvokia savo tikslus, turi aiškiai apibrėžtus vertinimo kriterijus, kuriais vadovaujasi darbe ir, be abejo, jaučiasi komandos dalimi, kuri prisideda prie tikslų įgyvendinimo. |
| | | |
| Drąsa ir aktyvus veikimas - lyderis turi būti drąsus, puikiai mokėti ryžtingai veikti neapibrėžtose bei probleminėse situacijose, priimti sprendimus ir už juos būti atsakingam. |
| | | |
| Klausymasis ir dėmesingumas - kiekvienas iš mūsų nori būti išgirstas ir išklausytas. Lyderis puikiai tai supranta ir visada įdėmiai išklauso ir klauso savo komandos narių, norėdamas suprasti, kaip jie jaučiasi, ar supranta verslo tikslus ir užduotis bei savo vaidmenį organizacijoje. |
| | | |
| Geranoriškumas - lyderio gerumas pasireiškia per dėmesingumą kiekvienam komandos nariui, padėką už kiekvieną atliktą darbą bei padrąsinimą veikti ir įveikti naujus iššūkius. |
| | | |
| Aiškių vertybių turėjimas ir jų laikymasis - lyderis veikdamas turi aiškias vertybes, nuostatas, kurių stipriai ir nuosekliai laikosi, kad sukurtų pasitikėjimą ir patikimumą savimi komandoje. |
| | | |
| Komunikacija su komandos nariais - komunikacija yra svarbi lyderystės dalis, išmintingi lyderiai tai supranta ir nuolatos bendrauja su komandos nariais, kad galėtų gauti atgalinį ryšį apie darbo atmosferą, darbuotojų savijautą, rezultatus apie tikslų pasiekimą ir užduočių atlikimą |
| | | |
| Įsiliejimas į komandą - lyderis įsilieja į komandos darbą, motyvuoja komandos narius, rodo pavyzdį atlikdamas įvairias užduotis, moko ir įkvepia komandos narius tikslų siekimui. Nuolatos būdamas komandos dalimi, lyderis puikiai suvokia esamą situaciją, kylančias problemas ir diskusijos būdu sprendžia kylančius klausimus, kartu su komanda priima sprendimus, kurie neša ir atneš norimus rezultatus. |
| | | |
| Socialinė atsakomybę - lyderis skatina darbuotojus būti bendruomeniškais, prisideda kaip organizacija prie pagalbos visuomenei |
| | | |
| Orientacija į užduotį, santykius, pokyčius ir išorę - lyderiui sekasi spręsti su darbu susijusias problemas, skatina, stimuliuoja inovacijas |
| | | |