UAB ,,Klaipėdos autobusų parkas" organizacinės kultūros analizė

Gerbiamas respondente,

Aš esu Klaipėdos Valstybinės kolegijos, Verslo fakulteto, Įstaigų ir Įmonių administravimo nuolatinių studijų trešio kurso studentė Austėja Vitkauskaitė. Atliekų tyrimą, kurio tikslas įvertinti vyraujančia organizacinę kultūrą „Klaipėdos autobusų parke“. Tyrimo rezultatai bus panaudoti baigiamajame darbe. Duomenys bus apdorojami apibendrinta forma, todėl anonimiškumas garantuotas. Iš anksto dėkoju už skirtą laiką užpildyti anketą.

Rezultatai yra viešai prieinami

visiškai nepritariu	nepritariu	iš dalies pritariu	pritariu	visiškai pritariu
Organizacijoje aiškiai apibrėžtos ir darbuotojams žinomos vertybės

Organizacijos kuriama aplinka lemia jos deklaruojamų vertybių atitikimą darbuotojų asmeninėms vertybėms

Organizacijos vertybės nuolat akcentuojamos

Organizacijoje darbuotojai puoselėja deklaruojamas vertybes

Organizacijos vertybės padeda teisingai elgtis dviprasmiškose situacijose

visiškai nepritariu	nepritariu	iš dalies pritariu	pritariu	visiškai pritariu
Vadovai skatina darbuotojus išsakyti savo nuomones priimant sprendimus

Organizacijos darbuotojai vengia gandų ir paskalų

Organizacijos vadovai pasirengę atsakyti į visus darbuotojams rūpimus klausimus

Organizacijoje visada teikiama darbui būtina informacija

Organizacijoje vyrauja neformalus bendravimas tarp skirtingų hierarchinių lygmenų

visiškai nepritariu	nepritariu	iš dalies pritariu	pritariu	visiškai pritariu
Organizacijos simbolio reikšmė daugeliui darbuotojų yra žinoma

Organizacijoje yra nemažai organizacijos simboliką atskleidžiančių daiktų (kalendorių, puodelių, rašymo priemonių ir kt.)

Lojalūs klientai skatinami dovanomis su įmonės simbolika

Organizacijos simbolis atkreipia dėmesį į tam tikras organizacijos charakteristikas

Organizacijos simbolis informuoja visuomenę apie organizacijos veiklą ir pagrindines vertybes

visiškai nepritariu	nepritariu	iš dalies pritariu	pritariu	visiškai pritariu
Nauji organizacijos darbuotojai supažindinami su jos istorija

Organizacijos istorija leidžia darbuotojams didžiuotis savo organizacija

Organizacijos istorija perduoda darbuotojams organizacinės kultūros vertybes

Organizacijos istorija kuria savitą organizacijos įvaizdį

Organizacijos istorija paaiškina organizacijoje vykstančius pokyčius

visiškai nepritariu	nepritariu	iš dalies pritariu	pritariu	visiškai pritariu
Organizacijoje įsitvirtinę pagerbimo ir apdovanojimo ritualai, kurie įtvirtina vertybes ir kultūrą, įvertina darbuotojus

Organizacijoje organizuojamos darbuotojų integravimo šventės (bendri susibūrimai, išvykos)

Organizacijoje puoselėjamas darbuotojų pripažinimo ritualas (įkūrėjo ar vadovo sveikinimas, padėka, iškilmingi pietūs, geriausio darbuotojo rinkimai)

Organizacijoje rengiamos šventės, kurios tapo tradiciniais renginiais

Organizacijos tradicijos, ritualai padeda darbuotojams jaustis stabiliai, puoselėja vieningumą ir socialinį bendrumą

visiškai nepritariu	nepritariu	iš dalies pritariu	pritariu	visiškai pritariu
Klientų pastabos ir rekomendacijos dažnai lemia organizacijos pokyčius

Organizacijos prioritetas – klientų poreikių tenkinimas

Organizacijos politika ir procedūros nukreiptos į pagalbos klientams ir vartotojams teikimą

Darbuotojai visada ieško naujų būdų, kaip kuo geriau aptarnauti klientą

Jei klientams kyla problemų dėl paslaugos, kuri jiems suteikiama, jos visada išsprendžiamos kliento naudai

visiškai nepritariu	nepritariu	iš dalies pritariu	pritariu	visiškai pritariu
Organizacijos vizijoje, misijoje atsiskleidžia jos vertybinės nuostatos

Organizacijos vizija motyvuoja darbuotojus

Organizacija turi aiškią misiją, kuri atliekamam darbui suteikia prasmę ir kryptį

Organizacijos vadovai nustato tikslus, kurie yra ambicingi, bet realūs

Organizacijos darbuotojai supranta, kas turi būti padaryta, siekiant ilgalaikės perspektyvos

visiškai nepritariu	nepritariu	iš dalies pritariu	pritariu	visiškai pritariu
Vadovai supažindina darbuotojus su organizacijos politika, vertybėmis ir tikslais

Vadovai kuria bendradarbiavimo atmosferą ir geba tinkamai spręsti konfliktus

Vadovai skatina darbuotojus tobulėti savo darbe

Vadovai padeda savo padalinio darbuotojams siekti ne tik darbe iškeltų, bet ir asmeninių tikslų

Vadovas pats ieško išteklių, kurie būtini naujoms idėjoms įgyvendinti

daugiau nei 10 metų.iki 10 metų.iki 5 metų.iki 1 metų.

Moteris.Vyras.

Taip.Ne. Tam nėra sukurtos galimybės.

a) Aukščiausios grandies vadovas (direktorius, generalinis direktorius). b) Vidurinės grandies vadovas (padalinio vadovas).c) Žemiausios grandies vadovas (brigadininkas, meistras). d) Darbuotojas (neturintis pavaldinių).

UAB ,,Klaipėdos autobusų parkas" organizacinės kultūros analizė

1. Vertybės (prašome įvertinti kiekvieną teiginį, atsižvelgiant į Jūsų organizacijos organizacinę kultūrą).

2. Bendravimas organizacijoje (prašome įvertinti kiekvieną teiginį, atsižvelgiant į Jūsų organizacijos organizacinę kultūrą).

3. Simboliai (prašome įvertinti kiekvieną teiginį, atsižvelgiant į Jūsų organizacijos organizacinę kultūrą).

4. Istorijos (prašome įvertinti kiekvieną teiginį, atsižvelgiant į Jūsų organizacijos organizacinę kultūrą).

5. Ritualai, tradicijos (prašome įvertinti kiekvieną teiginį, atsižvelgiant į Jūsų organizacijos organizacinę kultūrą).

6. Požiūris į klientą (prašome įvertinti kiekvieną teiginį, atsižvelgiant į Jūsų organizacijos organizacinę kultūrą).

7. Vizija, misija, tikslai (prašome įvertinti kiekvieną teiginį, atsižvelgiant į Jūsų organizacijos organizacinę kultūrą).

8. Vadovavimas (prašome įvertinti kiekvieną teiginį, atsižvelgiant į Jūsų organizacijos organizacinę kultūrą).

9. Darbo stažas Klaipėdos autobusų parke:

10. Jūsų amžius :

11. Jūsų lytis:

12. Ar tarpusavyje įmonėje esantis skyriai derinasi veiksmus, stengiasi tarpusavyje bendradarbiauti bei palaikytį ryšį?

13. Ką Jums asmeniškai reiškia organizacinė kultūra? (Galima rinktis kelis variantus).

14. Jūsų pareigos įmonėje (organizacijoje):

15. Jūsų išsimokslinimas: