Įmonės organizacinių motyvavimo priemonių sistemos analizė

Gerb. Respondente,

Klaipėdos valstybinės kolegijos Verslo fakulteto, Administravimo ir edukologijos katedros vadybos pirmo kurso studentė Liudmila Bojaskaja atlieka tyrimą, kurio tikslas – išanalizuoti įmonės organizacinių motyvavimo priemonių sistemą. Ši anketa padės išsiaiškinti, kokia organizacinių motyvavimo priemonių sistema taikoma įmonėje, ar ji yra efektyvi ir pakankama, ir ko trūksta, kad įmonės darbuotojų motyvacija būtų pakankama ir naudinga. Tyrimo metu gauti duomenys bus apibendrinti ir panaudoti kursiniame darbe „Įmonės organizanicnių motyvavimo priemonių sistemos analizė“. Anketa yra anoniminė. Tyrėjai svarbi Jūsų nuomonė, kuriai išreikšti sugaišite apie 15 min. Jūsų nuomonė tyrimui yra ypatingai vertinga. Ačiū už Jūsų geranoriškumą ir nuoširdumą!

Rezultatai yra viešai prieinami

Taip, motyvavimo priemonės yra aiškios ir žinomos visiems įmonės darbuotojams;Motyvavimo priemonės yra taikomos, bet trūksta informacijos apie jas;Nėra apie tai jokios informacijos

Mokymosi, tobulinimosi galimybė (įvairūs kursai, seminarai, mokymai ir kt.)Paaukštinimas pareigose Asmeninė atsakomybė, įgaliojimų suteikimas, delegavimasVadovo padėka, pagyrimasMinimali kontrolėĮtraukimas į sprendimų priėmimąDrausminės nuobaudos (pastaba, papeikimas ir kt.)Ekonominės materialinės priemonės (atlyginimas, premijos, priedai ir kt.)Ekonominės nematerialinės priemonės (dovanos, laisvalaikio pramogos, abonementai, tarnybinis automobilis ir kt.)

Nepatenkintas (-a)Labiau nepatenkintas (-a), nei patenkintas (-a)Labiau patenkintas (-a), nei nepatenkintas (-a)Patenkintas (-a)

1	2	3	4	5
Ekonominės materialinės priemonės (atlyginimas, priedai prie atlyginimo, premijos ir kt.)

Ekonominės nematerialinės priemonės (tarnybinis automobilis, nemokamas maitinimas, mobilusis telefonas, dovanos ir kt.)

Pripažinimas, vertinimas, pagarba

Geresnės darbo sąlygos, pozytivi darbo aplinka

Asmeninė atsakomybė, įgaliojimų suteikimas, delegavimas

Karjeros bei mokymosi ir tobulinimosi galimybės

Įtraukimas į sprendimų priėmimą

Tikslus vykdomų funkcijų pasidalijimas ir veiklos reglamentavimas

Kontrolės sistemų organizavimas, drausmės ir tvarkos palaikymas

Nesutinku visiškaiNei sutinku, nei nesutinkuSutinku visiškai

NeinformuotasInformuotas nepakankamaiGerai informuotas

NiekadaRetkarčiaisDažnai

NePriklausomai nuo kito darbo siūlomų galimybiųTaip

Neįdomus darbasBlogos darbo sąlygosNesuteikiama galimybė tobulėti, mokytisDažni kofliktai įmonėjeNesuteikiama galimybė priimti tam tikrus organizacinius įmonės sprendimusVadovybės neįvertinimas, nepripažinimas už gerai atliktą darbąInformacijos nesuteikimas apie įmonės veiklą ir tikslusAsmeninės atsakomybės ir įgaliojimų nesuiteikimasPer griežta kontrolė

VyrasMoteris

0 - 2 metų2 - 4 metų4 - 6 metai6 ir daugiau

18 - 25 metai26 - 35 metai36 - 45 metai46 ir daugiau

Vidurinis;Profesinis;Aukštasis neuniversitetinis;Aukštasis universitetinis

Įmonės organizacinių motyvavimo priemonių sistemos analizė

1. Ar Jūs esate pakankamai informuotas (-a) apie įmonėje taikomą motyvavimo sistemą?

2. Kokios motyvavimo priemonės taikomos Jūsų įmonėje? (galimi keli variantai)

3. Ar Jūs esate patenkintas (-a) įmonėje taikomomis motyvavimo priemonėmis?

4. Kokios motyvavimo priemonės Jūs labiausiai motyvuotų dirbti? (Įvertinkite nuo 1 iki 5, kur 1 - visiškai nemotyvuoja, 5 - labiausiai motyvuoja)

5. Ar sutinkate su teiginiu, kad gerai informuotas darbuotojas gali gerau įvykdyti jam deleguotus uždavinius ir įvertinti savo darbo rezultatus?

6. Kiek esate informuotas apie pagrindinius įmonės tikslus?

7. Kaip dažnai vadovas Jums suteikia asmeninę atsakomybę už sprendimų priėmimą, deleguojant svarbius uždavinius?

8. Jeigu būtų galimybė, ar pakeistumėte darbą?

9. Dėl kokių priežasčių pakeistumėte darbą? (galimi keli variantai)

10. Jūsų lytis:

11. Jūsų darbo stažas dabartinėje darbuovietėje:

12. Jūsų amžius:

13. Jūsų išsilavinimas:

14. Jūsų užimamos pareigos?

Dėkoju už bendradarbiavimą!