VALDYMO METODŲ PANAUDOJIMO LIETUVOJE TYRIMAS
Rezultatai yra viešai prieinami
Jūsų lytis
Vyras
Moteris
Jūsų amžius
20-30
31-40
41-50
>50
Jūsų išsilavinimas
Vidurinis
Profesinis
Aukštesnysis
Aukštasis Neuniversitetinis
Aukštasis Universitetinis
Ar turite vadybinį išsilavinimą?
TAIP
NE
Koks Jūsų darbo stažas?
- pasirinkti -
0-5
6-10
11-20
21-30
>30
Kokios Jūsų užimamos pareigos?
Direktorius
Direktoriaus pavaduotojas
Padalinio vadovas
Vadybininkas
Organizacijos darbuotojas
Kita
Kokiam tipui priskirtumėte savo įmonę?
- pasirinkti -
Gamybinė
Paslaugų
Kiek metų veikia Jūsų įmonė?
0-5
6-10
11-20
21-30
31-50
>50
Kiek darbuotojų dirba Jūsų įmonėje?
1-10
10-50
50-100
100-200
>200
Kokią įmonę laikote besimokančia (Įvertinimas balais nuo 1 iki 5, kur 1 - visiškai ne, 5 - visiškai taip.)
1
2
3
4
5
Inovatyvią
Konkurencingą
Keliančia savo darbuotojų kvalifikaciją
Prisitaikančią prie pokyčių
Pelningą
Kaip vertinate savo įmonės padėtį rinkoje?
- pasirinkti -
Dominuojanti
Stipri
Stabili
Silpna
Nepastovi
Jūsų organizacijoje vykdomi mokymai pasižymi (Įvertinimas balais nuo 1 iki 5, kur 1 - visiškai ne, 5 - visiškai taip)
1
2
3
4
5
Profesinių kompetencijų ugdymu
Inovatyvių technologijų naudojimu bei mokymu
Personalo valdymo inovacijų diegimu
Naujų darbuotojų kompetencijų ugdymu (naujos sritys, kurios įmonėjė iki tol nebuvo naudojamos)
Mokymosi kultūros diegimu įmonėje
Kas, Jūsų nuomone, lemia įmonės tapimą besimokančia (Įvertinimas balais nuo1 iki 5, kur 1 - nesvarbu, 5 - labai svarbu.)
1
2
3
4
5
Įmonės vadovų požiūris
Darbuotojų turimos kompetencijos
Teigiama organizacinė aplinka
Valdymo metodų naudojimas
Galimybė realizuoti inovatyvias idėjas
Darbuotojų motyvacija
Kurie veiksniai labiausiai veikia Jūsų įmonės konkurencingumą (Įvertinimas balais nuo1 iki 5, kur 1 - nesvarbu, 5 - labai svarbu)
1
2
3
4
5
Įmonės tapimas besimokančia
Valdymo stilius
Technologijų panaudojimas
Įmonės taikoma strategija
Valdymo struktūra - stiprūs vidiniai ryšiai
Sistemos (apskaitos, vadybos, kokybės ir kt.)
Žmonių ištekliai
Bendrosios įmonės vertybės
Kokios sunkiausiai valdomos sritys Jūsų įmonėje (Įvertinimas balais nuo 1 iki 5, kur 1 - visiškai ne, 5 - visiškai taip.)
1
2
3
4
5
Personalas
Kokybės užtikrinimas
Pardavimų valdymas
Pirkimų valdymas
Gamyba
Marketingas
Technologijos
Finansai
Projektų valdymas
Inovacijų diegimas
Kokius valdymo metodus ar jų modifikacijas naudoja Jūsų įmonė?
7 S
Subalansuota apskaita (Balanced Scorecard)
Apribojimų teorija
Six Sigma teorija
Lean
CobIT
ITIL
ISO
Nenaudojami jokie valdymo metodai
Kita
Kokius užsibrėžtus tikslus Jūsų įmonė nori pasiekti? (Įvertinimas balais nuo 1 iki 5, kur 1 - visiškai ne, 5 - visiškai taip)
1
2
3
4
5
Konkurencingumo didėjimas
Pelningumo augimas
Rinkos dalies augimas
Nuolatinio mokymosi siekimas
Prekinio ženklo žinomumo siekimas
Inovatyvumo siekimas
Kurie iš išvardintų elementų yra svarbiausi Jūsų įmonės tikslų pasiekimui (Įvertinimas balais nuo 1 iki 5, kur 1 - visiškai ne, 5 - visiškai taip)
1
2
3
4
5
Stilius
Startegija
Sistemos
Personalas
Įgūdžiai
Struktūra
Ar sutinkate su teiginiais, kad įmonės inovatyvumą lemia (Įvertinimas balais nuo 1 iki 5, kur 1 - visiškai ne, 5 - visiškai taip)
1
2
3
4
5
Valdymo metodų panaudojimas
Organizacijos tapimas besimokančia
Tinkamas personalo valdymas
Valdymo stiliaus pritaikymas prie įmonės strategijos ir tikslų
Organizacinės struktūros suderinimas su įmonės tikslais
Įmonės strategijos paruošimas, kuris atitiktų įmonės tikslus
Kokie išorės veiksniai stipriausiai veikia Jūsų organizaciją (Įvertinimas balais nuo 1 iki 5, kur 1 - neveikia, 5 - stipriai veikia)
1
2
3
4
5
Politiniai
Ekonominiai
Socialiniai
Teisiniai
Technologiniai
Ekologiniai
Demografiniai
Pateikti