Konkurencingumo vertinimo galimybės: žmogiškųjų išteklių aspektu

Esu Vilniaus universiteto Kauno humanitarinio tarptautinės verslo vadybos magistrantūros studijų magistrantė, šiuo metu atliekanti tyrimą apie konkurencingumo vertinimo galimybes žmogiškųjų išteklių aspektu Lietuvos įmonėse. Prašau Jūsų skirti ~ 60 min. laiko ir atsakyti į mano klausimus. Be jūsų sutikimo konkretūs atsakymai viešinami nebus, jūsų nuomonė bus pateikta kartu su kitų respondentų atsakymais. Todėl atsakydami į mano klausimus nuomonę galite reikšti laisvai, čia nėra teisingų ar neteisingų atsakymų. Svarbi kiekviena jūsų išsakyta mintis. Atlikdama tyrimą, laikausi tyrimo etikos kodekso nuostatų.

Rezultatai yra prieinami tik autoriui

Visai netinkama verslo plėtrai	Netinkama verslo plėtrai	Iš dalies tinkama	Tinkama verslo plėtrai	Labai tinkama verslo plėtrai
Politinė aplinka

Teisinė aplinka

Ekonominė aplinka

Investicinis klimatas

Mokesčių administravimas

Žmogiškieji ištekliai

Materialiniai ištekliai

Finansiniai ištekliai

Verslo infrastruktūra

Verslo infrastruktūra

Vartotojų perkamoji galia

Eksporto už ES ribų sąlygos

Eksporto skatinimo sąlygos

Visai netrukdo verslui	Netrukdo verslui	Iš dalies trukdo verslui	Trukdo verslui	Labai trukdo verslui
Mokesčių dydis

Mokesčių įvairovė

Mokesčių įstatymų kaita

Sudėtingas mokesčių įstatymų interpretavimas ir įstatymų prieštaravimai

Nevienodos apmokestinimo sąlygos skirtingiems įmonių tipams

TaipNe

Visiškai nesvarbu	Nesvarbu	Iš dalies svarbu	Svarbu	Labai svarbu
Didelė finansinė rizika diegiant inovacijas

Didelės inovacinės išlaidos

Ilgas atsipirkimo laikas

Lėšų trūkumas

Esama teisinė aplinka

Organizaciniai veiksniai

_Žmogiškųjų ušteklių kvalifikacija

Informacija apie technologijas

Informacija apie rinką

Bendradarbiavimas su MTTP organizacijomis

Visai neinvestuoja į darbuotojų mokymąInvestuoja į perspektyvius darbuotojusInvestuoja į darbuotojų mokymus, siekdama turėti geriausius darbuotojus.

Labai ribotosPatenkinamosLabai plačios

Stengiasi išlaikyti bei didinti turimą išsilavinusių darbuotojų skaičių organizacijojeVykdo mokslinius tyrimus ar bendradarbiauja su mokslo institucijomisDalyvauja konferencijose, seminaruose ir kituose mokslo renginiuose

Labai blogos sąlygos	Blogos sąlygos	Iš dalies geros sąlygos	Geros sąlygos	Labai geros sąlygos
Kurti visiems prieinamą tęstinę švietimo sistemą, sudarant galimybes mokytis visą gyvenimą

Garantuoti gyventojams įgyti žinių, įgūdžių ir kvalifikaciją

Plėtoti ryšių ir informacinėmis technologijomis grindžiamą verslą

MažėsDidėsNesikeis

Planuojama didinti iki 10 procPlanuojama didinti pagal metinę infliacijąNeplanuojama didintiKita

Vystyti reikalingas kompetencijas vidiniais ištekliaiIeškoti specialistų darbo rinkojePritraukti specialistus iš konkurentųVystyti bendradarbiavimą su švietimo institucijomisKita

Sumažėjo	Nepakito	Padidėjo
Apyvarta

Pelnas

Investicijos

Eksporto apimtys

Investicijos į naujų produktų ir technologijų kūrimą ir tyrimus

Užimama rinkos dalis

Konkurencingumo vertinimo galimybės: žmogiškųjų išteklių aspektu

Kokios jūsų pareigos? Kiek metų dirbate? Kiek metų šioje įmonėje?

Kiek jums metų?

Įmonės, kurioje dirbate pavadinimas. Kokioje srityje dirba jūsų įmonė (gamyba, mažmeninė prekyba, finansų sektorius ir t.t.)? Įmonės kapitalo pobūdis (Lietuvos, užsienio kapitalo ir t.t.)

Kiek darbuotojų dirba Jūsų įmonėje?

Įvertinkite išorinę organizacijos aplinką:

Įvertinkite Lietuvos mokesčių sistemos politiką:

Ar Jūsų organizacija eksportuoja prekes ar paslaugas? Jei taip, nurodykite kokią dalį eksportas sudaro nuo apyvartos.

Kaip pakito Jūsų įmonės veiklos rezultatai per paskutiniuosius metus?

Kokie išorės veiksniai trukdo Jūsų verslo įmonei?

Kokie yra pagrindiniai Jūsų organizacijos konkurencingumo šaltiniai?

Kaip manote, ar Jūsų organizacija yra inovatyvi?

Kokias inovacijas diegiate įmonėje? Gal galite pateikti pavyzdžių?

Ar Jūsų organizacija per pastaruosius metus įvedė į rinką naujų ar patobulintų produktų?

Kas labiausiai stabdo investicijas?

Įvertinkite veiksnius, sąlygojančius inovacinę – technologinę veiklą Jūsų verslo įmonėje.

Kaip vertinate valstybės inovacijų diegimą organizacijose skatinančią politiką

Jūsų organizacija...

Įmonės darbuotojų kvalifikacijos kėlimo specializuotose įstaigose galimybės yra...

Ar Jūsų organizacija siekia didinti mokslinį potencialą šiais veiksniai:

Kaip vertinate valstybės žmogiškųjų išteklių skatinimo politiką?

Kaip keisis darbuotojų skaičius Jūsų įmonėje per artimiausius 12 mėn?

Kiek planuojama didinti įmonės darbuotojams darbo užmokestį per ateinančius 12 mėn?

Kokiomis priemonėmis numatoma spręsti reikiamų specialistų trūkumo klausimą?

Kokios organizacinės politikos (specialūs susitarimai) ar žmogiškųjų išteklių valdymo veiklos, siekiant išlaikyti darbuotojus, yra taikomos jūsų organizacijoje? Papasakokite plačiau, pateikite pavyzdžių.

Ar susiduriate su kokiomis nors kliūtimis, planuojant mokymus, karjerą darbuotojams? Jei taip, įvardinkite prašau kokiomis.

Kokios organizacinės politikos (specialūs susitarimai) ar žmogiškųjų išteklių valdymo veiklos, galėtų padėti išlaikyti darbuotojus įmonėse?