UAB "Apollo boulingas" pokyčių valdymas

Gerbiamas respondente,

Aš esu Klaipėdos universiteto ketvirto kurso vadybos studijų bakalauro studentė Dovilė. Atlieku tyrimą, kuriuo siekiu išsiaiškinti UAB "Apollo boulingas" darbuotojų požiūrį į organizacijoje vykstančius pokyčius ir jų valdymui skiriamą organizacijos vadovų dėmesį. Prašau Jūsų užpildyti klausimyną ir atsakyti į pateiktus klausimus. Apklausa yra anoniminė, o duomenys nebus viešinami. Pažymėkite jums priimtiną atsakymo variantą. Jeigu Jums iškilo klausimų ar norite sužinoti tyrimo rezultatus, rašykite į mano el. paštą - [email protected].

Iš anksto dėkoju už atsakymus.

Rezultatai yra viešai prieinami

Apollo boulingas, UAB „Ozo boulingas"Apollo boulingas, UAB „Taikos boulingas"Apollo boulingas, UAB „Aido boulingas"

iki 1 metų 2 - 3 metai4 - 5 metai6 metai ir daugiau

Natūralus savaiminis procesas, nepriklausantis nuo organizacijos pastangų juos įgyvendinti Reakcija į išorinius ir vidinius pasikeitimusOrganizacinės krizės situacijos nulemtas procesasGreiti pasikeitimai strategijoje, struktūroje, kultūroje arba visose kartuPakeitimai, vykdomi siekiant tobulinti ar iš esmės keisti organizacijos gyvensenos elementusTam tikras bet kokios srities pakitimas

Nesutinku	Iš dalies nesutinku	Iš dalies sutinku	Sutinku
Darbuotojų iniciatyva

Veiklos kokybės užtikrinimas

Perėjimas prie sistemiško klausimų sprendimo

Poreikis turėti lankstesnę motyvavimo sistemą

Poreikis didinti organizacijos lankstumą

Poreikis didinti darbo procesų našumą

Kiekybinis plėtimasis

Kokybinis personalo augimas

Visiškai taip	Taip	Nežinau	Ne	Visiškai ne
Yra organizacijos diagnostinis, tobulinimo ir vystymo veiksnys

Gali daryti įtaką organizacijos ir jos narių elgsenai

Turi įtakos organizacijos veiklos kokybei

Turi įtakos jos rezultatyvumui

Inicijuoja organizacijos vizijos, strategijos, tikslų korekcijas

Visiškai sutinku	Sutinku	Nesu tikras(-a)	Nesutinku	Visiškai nesutinku
Prastas pokyčių valdymas

Finansinių išteklių trūkumas

Pokyčių valdymo žinių, įgūdžių trūkumas

Silpna organizacinė kultūra

Vadovų nelankstumas ir prasta lyderystė

Iniciatyvos trūkumas

Skubotas pokyčių diegimas

Darbuotojų pasipriešinimas

Rizikos vengimas, nežinomybės baimė

Grėsmė prarasti esamą galios pusiausvyrą

Nesvarbu	Ne itin svarbu	Svarbu	Labai svarbu
Darbuotojų mokymasis

Naujos technikos, įrengimu eksploatavimas

Informacinių technologijų naudojimas

Organizacijos struktūros keitimas

Nauji darbuotojai

Vartotojų poreikiai

Nesutinku	Iš dalies nesutinku	Iš dalies sutinku	Sutinku
Darbuotojams suteikiama galimybė išsakyti savo požiūrį į organizacijoje vykstančius ar planuojamus pokyčius

Informacija darbuotojams pateikiama įvairiais kanalais (elektroniniu paštu, bendruose darbuotojų susirinkimuose, neformaliuose pokalbiuose)

Komunikavimo procese dalyvauja aukščiausi ir tiesioginiai vadovai

Organizacijoje išplėtota efektyvi komunikavimo sistema

Nereikalinga	Ne itin reikalinga	Reikalinga	Labai reikalinga
Įrangos atnaujinimas

Personalo keitimas

Vadovo požiūrio į darbuotojus keitimas

Darbuotojų kvalifikacijos kėlimas

Įmonės populiarinimas

Darbo sąlygų keitimas

Darbo priemonių/įrankių keitimas

Darbinės aplinkos keitimas (renovacija, remonto darbai)

UAB "Apollo boulingas" pokyčių valdymas

1. Padalinys, kuriame dirbate:

2. Pareigos:

3. Darbo stažas:

4. Jūsų amžius:

5. Jūsų nuomone pokyčiai, tai :

6. Kokie veiksniai daro įtaką pokyčių diegimo rezultatams?

7. Išoriniai veiksniai lemiantys organizacinius pokyčius

8. Ar pritariate, kad informacija iš išorinės aplinkos:

9. Kokias pokyčių įgyvendinimo kliūtis laikote svarbiausiomis?

10. Jūsų nuomone, svarbiausias (-i) įmonės pažangos veiksnys (-iai)

11. Komunikavimo veiksnių įtaka pokyčių diegimo rezultatams:

12. Jūsų nuomone, kokie pokyčiai yra reikalingi jūsų darbovietėje?

13. Ar sutinkate, kad organizacijos sėkmė priklauso nuo:

Nesutinku	Iš dalies nesutinku	Iš dalies sutinku	Sutinku
Įmonės konkurencingumo skatinimas

Padėtis rinkoje

Naujų technologijų ir produktų atsiradimas

Vyriausybės vykdoma politika

Visiškai taip	Taip	Nežinau	Ne	Visiškai ne
Vadovų

Darbuotojų

Visų organizacijos narių

Išorinės aplinkos veksnių