TRANSFORMACINIO VADOVAVIMO STILIAUS IR ETINIO ORGANIZACIJOS KLIMATO SĄSAJOS SU DARBUOTOJŲ PASITENKINIMU DARBU

Gerbiamas Respondente, Vilniaus Universiteto, Vadybos katedros Žmogiškųjų išteklių valdymo programos II kurso studentė Ingrida Šilkutė, vadovaujama doc. dr. Virginijaus Tamaševičiaus, atlieka tyrimą, skirtą ištirti, kiek vadovo elgesys, vadovavimo stilius (transformacinis vadovavimas) bei organizacijos nustatomos darbo taisyklės (etinis organizacijos klimatas) daro įtaką darbuotojų savijautai ir elgesiui (pasitenkinimui darbu). Tyrimo objektas – Lietuvos verslo ir valstybinių organizacijų (bendrovių, įmonių) įvairių grandžių darbuotojai.

Sąvokų paaiškinamas:

1. Transformacinis vadovavimas - vadovavimo stilius, kurį pasirinkę vadovai pasižymi noru teikti individualiuzuotą dėmesį kiekvienam savo darbuotojui, įkvėpti ir motyvuoti siekti aukščiausių darbo rezultatų. Šią lyderystės šaką pasirinkę vadovai taip pat siekia būti pavyzdžiu savo pavaldiniams bei skatina pokyčius, alternatyvius darbo metodus ir inovacijas savo komandose. 

2. Etinis organizacijos klimatas - yra vienas iš organizacinio klimato tipų, kuris apibrėžiamas kaip moralinių taisyklių ar kriterijų visuma, kuriais remiamasi vykdant veiklą organizacijoje (Cullen ir Martin, 2006).

Tyrimo tikslas – nustatyti transformacinio vadovavimo stiliaus, etinio organizacijos klimato ir darbuotojų pasitenkinimo darbu tarpusavio sąsajų ypatumus.

Šis klausimynas yra sudarytas iš 4 dalių (1 – demografinių klausimų dalis (8 kl.), 2 – tranformacinės lyderystės išreikštumo matavimo klausimų dalis (7 teig.), 3 – etinio klimato rūšies Jūsų organizacijoje nustatymo dalis (36 teig.), 4  – pasitenkinimo darbu vertinimo klausimų dalis ( 20 teig.)).

Jūsų nuomonė yra labai svarbi ir reikšminga, todėl prašau į klausimus atsakyti atvirai ir nuoširdžiai. Apklausa vykdoma anonimiškai, tad Jūsų atsakymai į klausimus bus panaudoti tik mokslinio tyrimo tikslais.

Prie kiekvieno žemiau pateikto klausimo ar teiginio Jums tereikia pažymėti 1 teisingą atsakymą, labiausiai atitinkantį Jūsų nuomonę.

Dėkoju už Jūsų laiką.

Rezultatai yra viešai prieinami

1. Jūsų lytis: ✪

2. Jūsų amžius:

3. Jūsų išsilavinimas: ✪

4. Jūsų darbo stažas dabartinėje organizacijoje: ✪

5. Ar turite Jums pavaldžių darbuotojų? ✪

6. Kuriame sektoriuje Jūsų dabartinė darbovietė vysto veiklą?  ✪

7. Koks yra organizacijos, kurioje dirbate dydis (darbuotojų skaičiumi)? ✪

Įvertinkite žemiau pateiktus teiginius, aprašančius Jūsų tiesioginio vadovo elgesį. Kaip dažnai jis/ji taip elgiasi?  ✪

Labai retai arba niekadaRetaiKartaisDažnaiLabai dažnai arba visada
8. Vizija. Mano tiesioginis vadovas perteikia aiškią ir pozityvią organizacijos/skyriaus ateities viziją.
9. Darbuotojų ugdymas. Mano tiesioginis vadovas į darbuotojus žiūri kaip į asmenybes, palaiko ir skatina jų vystymąsi.
10. Palaikanti lyderystė. Mano tiesioginis vadovas padrąsina savo darbuotojus ir pripažįsta jų pasiekimus.
11. Įgalinimas. Mano tiesioginis vadovas skatina pasitikėjimą, įsitraukimą ir bendradarbiavimą tarp savo komandos narių.
12. Novatoriškas mąstymas. Mano tiesioginis vadovas skatina darbuotojus į problemas žvelgti nauju požiūriu ir pasitelkti skirtingas prielaidas ar sprendimo būdus.
13. Vadovavimas pavyzdžiu. Mano tiesioginio vadovo deklaruojamos vertybės ir darbo principai darbuotojams yra aiškūs.
14. Charizma. Mano tiesioginis vadovas skatina kituose pasitikėjimą savimi ir pagarbą vieni kitiems, bei įkvepia mane savo aukšta kompetencija.

Įvertinkite žemiau pateiktus teiginius apie Jūsų organizacijos etinį klimatą. Mano dabartinėje darbovietėje: ✪

Visiškai nesutinkuNesutinkuSunku nuspręstiSutinkuVisiškai sutinku
15. Darbuotojai yra labiausiai orientuoti į asmeninių tikslų siekimą.
16. Pagrindinė darbuotojų atsakomybė yra pirmiausia galvoti apie darbo efektyvumą
17. Tikimasi, kad žmonės elgiasi pagal savo asmeninius ir moralinius įsitikinimus.
18. Tikimasi, kad darbuotojai padarys viską, jog pasitarnautų įmonės interesams.
19. Darbuotojai rūpinasi vienas kito (kolegų) gerove.
20. Nėra galimybės vadovautis savo asmenine morale ar etika.
21. Yra labai svarbu griežtai laikytis bendrovės taisyklių ir procedūrų.
22. Netinkamai atliekamas darbas yra tik toks, kuris kenkia įmonės interesams.
23. Kiekvienas šios organizacijos asmuo savarankiškai sprendžia, kas yra teisinga ir klaidinga.
24. Darbuotojai saugo savo interesus, nepaisant jokių aplinkybių.
25. Svarbiausias dalykas šioje kompanijoje yra kiekvieno žmogaus suvokimas kas yra teisinga, o kas ne.
26. Didžiausias rūpestis yra visų darbuotojų gerovė.
27. Visada svarbiausia, kad priimami sprendimai nepažeistų jokio įstatymo.
28. Tikimasi, kad darbuotojai visada laikysis įstatymų ir profesinių normų, nepaisant jokių aplinkybių.
29. Tikimasi, kad visi darbuotojai laikosi įmonės taisyklių ir procedūrų.
30. Šioje įmonėje mums visada svarbiausi kito žmogaus interesai ir gerovė.
31. Darbuotojai visada rūpinasi šios įmonės interesais.
32. Sėkmingi darbuotojai vadovaujasi taisyklėmis, įstatymais ir procedūromis.
33. Efektyviausias sprendimo būdas yra teisingiausias sprendimo būdas.
34. Tikimasi, kad žmonės griežtai laikysis teisinių ar profesinių standartų.
35. Didžiausias dėmesys skiriamas tam, kas geriausiai tinka visiems įmonės nariams.
36. Darbuotojai vadovaujasi savo asmeninės etikos normomis.
37. Sėkmingi darbuotojai griežtai laikosi įmonės priimtų politikų.
38. Svarbiausia yra laikytis įstatymų arba profesionio etikos kodekso.
39. Iš kiekvieno darbuotojo visų pirma tikimasi efektyvaus darbo.
40. Tikimasi, kad tu visada rinksies tai, kas gerai klientui ir visuomenei.
41. Darbuotojams svarbi komandinė dvasia.
42. Daarbuotojai jaučia didelę atsakomybę prieš visuomenę.
43. Pirmiausia yra vertinami sprendimai pagal įtaką įmonės pelningumui.
44. Darbuotojai aktyviai rūpinasi kliento ir visuomenės interesais.
45. Darbuotojai labai rūpinasi tuo, kas iš esmės yra geriausia jų labui.
46. Pagrindinis šios organizacijos rūpestis yra tai, kas geriausia kiekvienam darbuotojui individualiai.
47. Darbuotojams labai rūpi tai, kas yra geriausia jiems patiems.
48. Pagrindinis šios bendrovės rūpestis yra priimamų sprendimų poveikis klientams ir visuomenei.
49. Tikimasi, kad priimant sprendimus bus pagalvota apie kiekvieną.
50. Visada ieškoma veiksmingų problemų sprendimų.

Įvertinkite pasitenkinimo lygmenį žemiau išvardintais savo darbo aspektais paklausdami savęs: kaip patenkinta(-s) esu šiuo darbo aspektu? ✪

Esu labai nepatenkinta(-s)Esu nepatenkinta(-s)N (sunku nuspręsti)Esu patenktina(-s)Esu labai patenkinta(-s)
51. Galimybe nuolat būti užsiėmusiam(-ai)
52. Galimybe dirbti savarankiškai
53. Galimybe kartas nuo karto atlikti įvairų darbą
54. Galimybe tapti pripažintu visuomenės akyse
55. Tuo, kaip mano vadovas vadovauja savo pavaldiniams
56. Savo tiesioginio vadovo kompetencija priimant sprendimus
57. Galimybe dirbti tai, kas neprieštarauja mano sąžinei
58. Galimybe turėti pastovų darbą
59. Galimybe dirbti kitų žmonių labui
60. Galimybe nurodyti žmonėms, ką jie turėtų dirbti
61. Galimybe atlikti užduotis, kuriose galiu panaudoti savo sugebėjimus
62. Tuo, kaip praktiškai įgyvendinama organizacijos politika
63. Savo atlyginimu ir darbo krūviu
64. Mano darbe suteikiamomis karjeros galimybėmis
65. Suteikta laisve priimti sprendimus
66. Galimybe išmėginti savus būdus darbui (užduočiai) atlikti
67. Darbo sąlygomis
68. Tuo, kaip mano bendradarbiai sutaria tarpusavyje
69. Pagyrimu, kurį gaunu už gerai atliktą darbą
70. Darbe kylančiu pasiekimo jausmu (jausmu, kad atlieku gerą darbą)