KLAUSIMYNAS

Esu Lietuvos sporto universiteto studentas ir šiuo metu atlieku baigiamojo darbo tyrimą, kuriuo siekiama įvertinti inovacijų valdymą Tarptautiniame Vilniaus oro uoste. 

Anketa yra anoniminė. Prašau perskaičius klausimą ir jam pateiktus teiginius, pasirinkti Jums tinkantį variantą. 

Jūsų nuomonė yra labai svarbi. Iš anksto dėkoju!

 

Rezultatai yra prieinami tik autoriui

Jūsų amžius

Jūsų lytis?

Kokias pareigas užimate?

Jūsų išsilavinimas?

Jūsų darbo stažas sioje organizacijoje?

Įvertinkite kaip inovacijų valdymo komponentas – strategija, įgyvendinama Jūsų organizacijoje .

Visiškai nesutinkuNesutinkuNei sutinku, nei nesutinkuSutinku, Visiškai sutinku,
Organizacijoje yra aukščiausios vadovybės įsipareigojimas ir inovacijų palaikymas (parama)
Inovacijų strategija aiškiai visiems žinoma siekiant veiksmingo dalyvavimo bei geresnių novatoriškų rezultatų
Organizacijos vykdomi inovacijų projektai suderinti su strateginiais verslo tikslais
Organizacija turi savo vizija
Organizacija skelbia vizija gerai suprantama darbuotojams
Organizacija skelbia vizija gerai suprantama klientams

Įvertinkite kaip inovacijų valdymo komponentas – procesai, įgyvendinami Jūsų organizacijoje .

Visiškai nesutinkuNesutinkuNei sutinku, nei nesutinkuSutinku, Visiškai sutinku,
Organizacijoje panaudojami specialūs matavimai, skirti pagerinti inovacinę veiklą
Inovacijos projektai dažniausiai pabaigiami laiku ir atsižvelgiant į biudžetą
Organizacijoje yra veiksmingi metodai, kad būtų galimybė labiau nustatyti klientų poreikius
Lanksti organizacijos sistema leidžia prisitaikyti prie vykdomų projektų nedidelių pokyčių
Organizacijoje yra aiški inovacinių projektų pasirinkimo sistema
Organizacijos vadovai sistemingai ieško naujų produktų/paslaugų idėjų
Organizacijoje naudojami specialūs matavimai, kurie padėtų užtikrinti visų padalinių dalyvavimą kuriant naujus produktus/paslaugas
Organizacijoje naudojami veiksmingi mechanizmai procesų pakeitimams

Įvertinkite kaip inovacijų valdymo komponentas – organizavimas, įgyvendinamas Jūsų organizacijoje

Visiškai nesutinkuNesutinkuNei sutinku, nei nesutinkuSutinku, Visiškai sutinku,
Organizacija inovacijų neslopina, o padeda joms atsirasti
Darbuotojai puikiai bendradarbiauja tarp kitų padalinių
Darbuotojai yra skatinami dalintis visa informacija
Darbuotojai yra skatinami teikti pasiūlymus dėl paslaugų/produktų tobulinimo
Darbuotojų pastangos bei inovacinė veikla yra įvertinama (padėkos raštai, premijos)
Užtikrinamas veiksmingas ir greitas sprendimų priėmimas
Organizacijoje komunikacija vyksta efektyviai (iš viršaus į apačią, iš apačios į viršų ir visoje organizacijoje)
Organizacijoje užtikrinamas veiksmingas komandinis darbas
Organizacijoje sudaromos palankios sąlygos darbuotojams įgyvendinti naujų idėjų pasiūlymus
Sukuriamos sąlygos novatoriškumui skatinti

vertinkite kaip inovacijų valdymo komponentas – ryšiai, įgyvendinami Jūsų organizacijoje

Visiškai nesutinkuNesutinkuNei sutinku, nei nesutinkuSutinku, Visiškai sutinku,
Organizacija glaudžiai bendradarbiauja su tiekėjais
Organizacija nuolat vertina savo klientų / galutinių vartotojų poreikius
Organizacija palaiko ryšius su universitetais ir kitais tyrimų centrais, gerinant, plėtojant žinias
Organizacija bendradarbiauja su savo klientais, tam, kad galėtų ieškoti ir kurti naujas koncepcijas
Organizacija artimai bendradarbiauja su kitomis įmonėmis, kad išvystytų novatoriškus naujus produktus ir paslauga
Organizacija glaudžiai bendradarbiaujame su „vadovaujančiaisiais vartotojais“, kad galėtų kurti naujus produktus ir paslaugas
Organizacija bendradarbiauja su švietimo sistema, norėdama sustiprinti darbuotojų įgūdžius

Įvertinkite kaip inovacijų valdymo komponentas – žinios, įgyvendinami Jūsų organizacijoje .

Visiškai nesutinkuNesutinkuNei sutinku, nei nesutinkuSutinku, Visiškai sutinku,
Tvirtas vadovybės įsipareigojimas mokytis ir tobulėti
Organizacijoje nuolat peržiūrimi projektai, kad kitą kartą viskas būtų atlikta dar greičiau ir kokybiškiau
Darbuotojai gauna mokymus, kad lengviau prisitaikytų prie inovacijų
Organizacijoje projektai analizuojami, siekiant įgyvendinti efektyvų inovacijų valdymą
Organizacijoje reaguojama į padarytas klaidas ir iš jų mokomąsi
Organizacija dalinasi patirtimi su kitomis įmonėmis
Mokymosi rezultatai yra užfiksuoti ir dalijami, kad būtų galima kurti ir paremti veiksmingą mokymąsį
Naudojami specialūs matavimus, kad padėtume identifikuoti, kur ir kaip dar labiau galime pagerinti inovatorinę/inovacinę vadybą