Darnios lyderystės kūrimas ir vystymas

Mielas, respondente, prašome atsakyti į anketos klausimus. Jūsų atsakymai padės nustatyti darnios lyderystės kūrimo ir vystymo priežastis. Jei esate dirbantis asmuo, prašome atsakyti į žemiau pateiktus klausimus apie Jūsų organizacijos vadovą, jei pats esate vadovas ar padalinio vadovas, prašome atsakyti taip pat, kaip Jums atrodo, koks Jūs esate vadovas, kas būdinga Jūsų organizacijai.

Apklausa yra anoniminė, nei vardo nei pavardės pildyti nereikia

Būsime labai dėkingi už Jūsų nuoširdžius atsakymus!

Apklausą atlieka VDU Ekonomikos ir vadybos fakulteto, firmų organizavimo ir vadybos studijų magistrantė Agnija Morkūnė.

Anketos rezultatai yra viešai prieinami

VyrasMoteris

Nebaigtas vidurinisVidurinis (bendrojo lavinimo mokykla)Profesinė technikos mokyklaSpec. vidurinis (technikumas)/ aukštesnioji mokyklaNebaigtas aukštasisAukštasis universitetinis / koleginisAukštosios studijos (magistrantūra ir pan.)

Vedęs (ištekėjusi)Nevedęs (neištekėjusi)Išsiskyręs (išsiskyrusi)Našlys (našlė)

Su dokumentais, skaičiaisSu daiktais, technika (stalius, santechnikas, vairuotojas)Su žmonėmis (pardavėjas, gydytojas, mokytojas ir pan.)

Bendrovė (AB, UAB, ŽŪB, kooperatyvas)Individuali (personalinė) įmonė, IĮBendrija (TŪB, KŪB)Viešojo sektoriaus įmonė (valstybės, savivaldybės)Kitur

mikroįmonė (personalą sudaro 1- 9 darbuotojai)smulki (maža) įmonė ( 10- 49 darbuotojai)vidutinė įmonė (50-249 darbuotojai)stambi įmonė (daugiau nei 250 darbuotojų)

Esu organizacijos arba tam tikro padalinio vadovas, turiu pavaldiniųEsu pavaldus organizacijos vadovui arba tam tikro padalinio vadovui

Taip, žinauEsu kažką girdėjęs (-usi), bet nežinau, ką jis reiškiaNe, nežinau / iki šiol nesu girdėjęs (-usi)

Visiškai sutinku	Sutinku	Nei sutinku, nei nesutinku	Nesutinku	Visiškai nesutinku
Organizacijoje vyraujanti psichologinė grupės darna ir psichologinis klimatas

Tiesioginio vadovo nuolatinis bendravimas su darbuotojais, žinojimas apie darbuotojų mintis ir jausmus

Tiesioginio vadovo bendras emocinis tonas

Tiesioginio vadovo emocijų valdymas

Tiesioginio vadovo tikslus darbuotojų nuotaikų įvertinimas

Tiesioginis vadovas neturi įtakos darnios lyderystės kūrimui

Darni lyderystė prasideda nuo pagarbos vienas kitam

Darniai lyderystei turi įtakos darbuotojo darbo užmokesčio dydis

Darniai lyderystei turi įtakos darbo krūvis

Visada	Labai dažnai	Dažnai	Kartais	Retai	Niekada
Pasiekia norimą rezultatą

Įtikina kitus sėkme, padrąsina

Uždega ir įkvepia kitus, sukuria galimų laimėjimų viziją

Patraukliai pateikia tikslus: įtikina kitus, gauna pritarimą

Iššaukia susidomėjimą idėja ir norą dalyvauti ją realizuojant

Įgalina kitus, suteikiant veiklos laisvę

Visada	Labai dažnai	Dažnai	Kartais	Retai	Niekada
Pasitiki savimi, savo jėgomis, imantis naujos veiklos nepasitenkina vidutiniškais veiklos rezultatais

Ieško naujos naudingos veiklos ir ją realizuoja, kelia aukštus ir ambicingus tikslus sau ir kitiems

Entuziastingai ir įkvepiančiai siekia užsibrėžtų tikslų; demokratiškai perteikia savo požiūrį ir nuomonę

Skleidžia savo idėjas atkakliai ir energingai; negaili savo jėgų, pasiaukoja

Visada	Labai dažnai	Dažnai	Kartais	Retai	Niekada
Bendrauja su žmonėmis, atsižvelgdamas į jų emocinę būseną

Atpažįsta ir supranta kitų žmonių emocijas

Tinkamai reiškia emocijas

Tikslingai panaudoja kitų žmonių emocijas

Yra jautrus kitų žmonių rūpesčiams, poreikiams

Visada	Labai dažnai	Dažnai	Kartais	Retai	Niekada
Turi aiškią ateities viziją

Aiškiai perteikia viziją kitiems

Aiškiai apibrėžia pagrindinius tikslus

Laikosi etinių, moralinių principų; suvokdamas aplinką pritaiko žinias

Visada	Labai dažnai	Dažnai	Kartais	Retai	Niekada
Prisiima atsakomybę už įvykdytus pokyčius

Priima iššūkius

Sugeba prisitaikyti prie kintančios aplinkos

Inicijuoja ir įgyvendina pokyčius

Palaiko naujas iniciatyvas

Visada	Labai dažnai	Dažnai	Kartais	Retai	Niekada
Imlus naujovėms

Kuria ir pateikia naujas idėjas

Yra įžvalgus ir originalus

Taiko naujus veiklos metodus

Randa naujus sprendimo būdus peržengiant nusistovėjusias ribas

Meta iššūkį pripažintoms tiesoms ir žengia į dar nežinomas sritis

Eksperimentuoja

Yra kūrybiškas

Visada	Labai dažnai	Dažnai	Kartais	Retai	Niekada
Laiku priima sprendimus

Prisiima atsakomybę už priimamus sprendimus

Įvertina sprendimų padarinius ir riziką

Užtikrintai ir tvirtai priima sprendimus sudėtingomis sąlygomis

Renka informaciją ir ją apdoroja

Identifikuoja ir apibrėžia problemas

Argumentuoja ir pagrindžia savo apsisprendimą

Pateikia logiškas, argumentuotas, konstruktyvias pastabas

Įžvelgia sprendimo priėmimo alternatyvas

Priimant sprendimus nenukrypsta nuo vizijos

Visada	Labai dažnai	Dažnai	Kartais	Retai	Niekada
Padeda komandos nariams

Ugdo komandos dvasią

Stebi, objektyviai vertina ir valdo komandoje vykstančius procesus

Paskirsto užduotis komandos nariams atsižvelgdamas į jų žinias, sugebėjimus, savybes

Sugeba suderinti bendrus ir individualius tikslus; pažįsta žmones ir atskleidžia jų sugebėjimus

Sujungia skirtingų komandos narių nuomones

Visada	Labai dažnai	Kartais	Retai	Niekada
Aiškiai reiškia savo mintis, idėjas

Greitai užmezga ir palaiko kontaktą su žmonėmis

Pateikia grįžtamąjį ryšį

Be išankstinio nusistatymo priima kitų atsakymą, kritiką, rekomendacijas

Gerbia kitų požiūrius ir nuomones

Yra tolerantiškas kitokiems papročiams ir kultūroms

Sugeba diskutuoti įvairiomis temomis

Visada	Labai dažnai	Dažnai	Kartais	Retai	Niekada
Nešališkai, objektyviai elgiasi konfliktinėse situacijose

Tarpininkauja sprendžiant konfliktus

Suranda visoms konfliktuojančioms pusėms priimtiną sprendimą

Sugeba valdytis stresinėse situacjose

Nedraugiška, tvyro įtampa, visi nepatenkintiDraugiška, šiltaLabai gera, optimizmą ir gerą nuotaiką skleidžianti atmosferaJaučiamas spaudimas, engimasJaučiamas kolegų ir vadovybės palaikymasMan nerūpi koks mikroklimatas

Vadovavimas (nurodyti, vadovauti) Lyderiavimas (lyderiauti, daryti įtaką)

Žiūrėjimas atgal (orientacija į praeities įvykius)Žiūrėjimas pirmyn (ateities numatymas)

Rizikos vengimas (saugumas, uždarumas, klaidų, nesėkmės baimė)Rizikos valdymas (atvirumas, iššūkių paieška, naujovių įsisavinimas)

Informacijos valdymas (informacijos rinkimas, kaupimas, apdorojimas ir paskirstymas) Žinių valdymas (žinių įsisąvinimas, kūrimas ir sklaida)

Hierarchinė organizacija (statusas, formalumas, statiškumas)Plokščia organizacija (betarpiškumas, lankstumas)

Delegavimas (užduočių paskyrimas ir tikrinimas)Įgalinimas (veiklos laisvės ir atsakomybės suteikimas)

Kontrolė (išorinė proceso ir rezultatų kontrolė)Savikontrolė (vidinė proceso ir išorinė rezultatų kontrolė)

Indivudualus darbas (užduotys atliekamos individualiai)Komandinis darbas ( daug užduočių atliekama komandoje, pasitariant)

Mokymasis, orientuotas į dabarties poreikius (tenkinti keliamus reikalavimus)Mokymasis, orientuotas į ateities poreikius (žinoti daugiau, negu reikalauja šiandieninė situacija)

Kiekvienai būdvardžių porai apibraukite skaitmenį skalėje, kuris tiksliausiai atspindi Jūsų vadovo (Jūsų) asmenybę. Pavyzdžiui: Mėgstantis bendrauti 1 2 3 4 5 6 7 Mėgstantis vienumą. Jeigu laikote savo vadovą, arba jei pats esate vadovas, save laikote, labai mėgstančiu bendrauti apibraukite 1 arba 2, jeigu laikote vadovą (save) mėgstančiu vienumą, apibraukite 6 arba 7. Jeigu Jūsų (vadovo) bendravimas priklauso nuo aplinkybių, apibraukite 3,4 arba 5, priklauso nuo to, kas Jums labiau tinka.

1	2	3	4	5	6	7
Mėgstantis bendrauti- Mėgstantis vienumą

Ramus- Susirūpinęs

Originalus- Įprastas

Sąžiningas- Aplaidus

Dirglus- Gero būdo

Rimtas- Mėgstantis juokus

Nervingas- Pakantus

Tikroviškas- lakios vaizduotės

Nerūpestingas- Atsargus

Minkštaširdis- Kietaširdis

Meilus- Santūrus

Atsipalaidavęs- Įsitempęs

Kūrybingas- Nekūrybingas

Patikimas- Nepatikimas

Šiurkštus- Paslaugus

Abejingas- Draugiškas

Saugus- Nesaugus

Siaurų interesų- Plačių interesų

Neorganizuotas- Organizuotas

Atlaidus- Kerštingas

Spontaniškas- Suvaržytas

Savigaila- Patenkintas savimi

Sudėtingas- Paprastas

Valingas- Silpnavalis

Bejausmis- Nuoširdus

Darnios lyderystės kūrimas ir vystymas

Jūsų lytis?

Koks Jūsų amžius?

Kur Jūs dirbate?

Koks Jūsų išsilavinimas?

Kokia Jūsų šeimyninė padėtis?

Apibūdinkite savo profesinę veiklą

Koks Jūsų darbo pobūdis?

Darbo stažas organizacijoje, kurioje dirbate (įrašykite)

Kurioje organizacijoje dirbate, pagal įmonės valdymą Lietuvoje?

Kurioje organizacijoje dirbate, pagal įmonės dydį?

Kas Jūs esate organizacijoje?

Ar žinote, kas yra darni lyderystė ( angl. Sustainable leadership)?

Kas Jūsų manymu, prisideda prie darnios lyderystės kūrimo? prašome atsakyti į žemiau esančius klausimus, tinkamą ir vienintelį atsakymą pažymėkite.

Norėdami išsiaiškinti, kaip vadovas geba išsireikalauti norimą rezultatą, kitus įtikinti sėkme, prašome atsakyti į žemiau esančius klausimus, teisingą ir vienintelį atsakymą pažymėkite.

Norėdami išsiaiškinti, kaip vadovas pasitiki savo jėgomis, atkakliai ir energingai įgyvendina savo tikslus ir skleidžia idėjas, prašome atsakyti į žemiau esančius klausimus, teisingą ir vienintelį atsakymą pažymėkite.

Norėdami iššsiaiškinti, vadovo sugebėjimus atpažinti ir valdyti savo bei kitų žmonių emocijas, atsakykite į žemiau pateiktus klausimus, teisingą ir vienintelį atsakymą pažymėkite.

Norėdami iššsiaiškinti, vadovo gebėjimus rūpintis savo asmeniniu įvaizdžiu, atsakykite į žemiau pateiktus klausimus, teisingą ir vienintelį atsakymą pažymėkite.

Norėdami iššsiaiškinti, vadovo gebėjimus aiškiai apibrėžti pagrindinius tikslus, atitinkančius ateities viziją, atsakykite į žemiau pateiktus klausimus, teisingą ir vienintelį atsakymą pažymėkite.

Norėdami iššsiaiškinti, vadovo mokėjimą priimti iššūkius, inicijuoti ir įgyvendinti pokyčius, gebėjimą prisiimti atsakomybę už įvykdytus pokyčius, atsakykite į žemiau pateiktus klausimus, teisingą ir vienintelį atsakymą pažymėkite.

Norėdami iššsiaiškinti, vadovo imlumą naujovėms, atsakykite į žemiau pateiktus klausimus, teisingą ir vienintelį atsakymą pažymėkite.

Norėdami iššsiaiškinti, vadovo gebėjimą prisiimti atsakomybę už sprendimų priėmimą, riziką, atsakykite į žemiau pateiktus klausimus, teisingą ir vienintelį atsakymą pažymėkite.

Norėdami iššsiaiškinti, kiek vadovas nuosekliai, kryptingai ir ryžtingai siekia tikslų, atsakykite į žemiau pateiktus klausimus, teisingą ir vienintelį atsakymą pažymėkite.

Norėdami iššsiaiškinti vadovo gebėjimus nustatyti prioritetus, numatyti veiklos kryptis, atsakykite į žemiau pateiktus klausimus, teisingą ir vienintelį atsakymą pažymėkite.

Norėdami iššsiaiškinti vadovo gebėjimus aiškiai reikšti savo mintis ir idėjas, užmegzti ir palaikyti kontaktą su žmonėmis , atsakykite į žemiau pateiktus klausimus, teisingą ir vienintelį atsakymą pažymėkite.

Norėdami iššsiaiškinti vadovo gebėjimus išlaikyti nešališką ir objektyvų elgesį bei tarpininkauti konfliktinėse situacjose, atsakykite į žemiau pateiktus klausimus, teisingą ir vienintelį atsakymą pažymėkite.

Norėdami iššsiaiškinti, kokia atmosfera vyrauja Jūsų kolektyve. Atsakykite į žemiau pateiktus klausimus, teisingą ir vienintelį atsakymą pažymėkite.

Kaip manote, kas būdinga Jūsų organizacijoje ? Nurodyti vieną atsakymą iš dviejų galimų, tinkamą atsakymą pažymėti.

Kaip manote, kas būdinga Jūsų organizacijoje ? Nurodyti vieną atsakymą iš dviejų galimų, tinkamą atsakymą pažymėti.

Kaip manote, kas būdinga Jūsų organizacijoje ? Nurodyti vieną atsakymą iš dviejų galimų, tinkamą atsakymą pažymėti.

Kaip manote, kas būdinga Jūsų organizacijoje ? Nurodyti vieną atsakymą iš dviejų galimų, tinkamą atsakymą pažymėti.

Kaip manote, kas būdinga Jūsų organizacijoje ? Nurodyti vieną atsakymą iš dviejų galimų, tinkamą atsakymą pažymėti.

Kaip manote, kas būdinga Jūsų organizacijoje ? Nurodyti vieną atsakymą iš dviejų galimų, tinkamą atsakymą pažymėti.

Kaip manote, kas būdinga Jūsų organizacijoje ? Nurodyti vieną atsakymą iš dviejų galimų, tinkamą atsakymą pažymėti.

Kaip manote, kas būdinga Jūsų organizacijoje ? Nurodyti vieną atsakymą iš dviejų galimų, tinkamą atsakymą pažymėti.

Kaip manote, kas būdinga Jūsų organizacijoje ? Nurodyti vieną atsakymą iš dviejų galimų, tinkamą atsakymą pažymėti.

Visada	Labai dažnai	Dažnai	Kartais	Retai	Niekada
Kuria savo įvaizdį

Sudaro stiprų teigiamą įspūdį pirmo susitikimo metu

Parodo savybes, kurių reikalauja aplinkybės

Yra geras oratorius

Visada	Labai dažnai	Dažnai	Kartais	Retai	Niekada
Nuosekliai, kryptingai siekia tikslų

Orientuojasi į ilgalaikius tikslus

Ryžtingai siekia tikslo

Tiki, kad tikslas bus pasiektas