Transakcinės ir transformacinės lyderystės įtaka organizacijų veiklos kokybei

Gerb. Respondente,

Esu Vilniaus Universiteto Ekonomikos ir verslo administravimo fakulteto studentė, šia anketine apklausa siekiu išsiaiškinti koks egzistuoja ryšys tarp transakcinės ir transformacinės lyderystės bei organizacijos veiklos kokybės valdymo. Gauti atsakymai bus panaudoti rašant magistro darbą.

Klausimynas yra anoniminis. Ačiū už nuoširdžius atsakymus!

 

 

Rezultatai yra prieinami tik autoriui

Visus žemiau esančius teiginius susiekite su savo dabartiniu tiesioginiu vadovu. Atsakinėdami į klausimus galvokite apie vieną konkretų vadovą. Įvertinkite teiginius, priskirdami balą nuo 1 iki 5.

Visiškai nesutinkuNesutinkuNei sutinku, nei nesutinkuSutinkuVisiškai sutinku
Palaiko dalykinius ryšius su darbuotojais.
Daug dėmesio skiria emociniam ryšiui su darbuotojais.
Skatina jūsų kūrybišką mąstymą.
Reikalauja vadovautis instrukcijomis ir nurodymais.
Skatina jus imtis iniciatyvos darbe.
Motyvuoja jus atlyginimu.
Motyvuoja jus žodiniais paskatinimais ir pasitikėjimu.
Suteikia neigiamą grįžtamąjį ryšį, kai padarote klaidą.
Klaidas vertina kaip galimybę tobulėti.
Daugiausia dėmesio skiria galutiniam rezultatui.
Labiausiai orientuojasi į užduoties atlikimo procesą.
Palankiai reaguoja į naujas idėjas.
Inicijuoja pokyčius darbe.
Atsižvelgia į jūsų nuomonę priimdamas sprendimus.
Dalinasi informacija prieš priimdamas sprendimus.
Linkęs būti proaktyvus (numatyti galinčias įvykti klaidas).
Diegia kontrolės priemones, sumažinančias klaidų atsiradimo riziką.
Skiria daug dėmesio jūsų mokymams ir švietimui.
Skiria daug dėmesio jūsų, kaip darbuotojo, tobulėjimui.
Atsižvelgia į jūsų norus paskirdamas užduotis.
Tai žmogus, į kurį nebijote kreiptis iškilus klausimams.
Tai žmogus, kuriam nebijote prisipažinti padaręs klaidą.
Skatina jus bendradarbiauti su kolegomis iš kitų padalinių.