Inovacijų diegimo veiksmingumo didinimas sveikatos priežiūros įstaigose

Esu Klaipėdos universiteto Sveikatos priežiūros vadybos II kurso magistrantūros studijų studentė Lina Kaliukevičiūtė. Baigiamajam darbui atlieku tyrimą apie inovacijų diegimo veiksmingumo didinimą sveikatos priežiūros įstaigose. Todėl yra labai svarbi sveikatos priežiūros specialistų nuomonė apie inovacijų diegimą bei inovacijų diegimo veiksmingumo didinimą.

Ši anketa yra anoniminė, bus naudojama tik atsakymams apibendrinti bei bendroms tendencijoms nustatyti. Labai prašau skirti kelias minutes savo laiko ir atidžiai bei nuoširdžiai atsakyti į pateiktus klausimus.

Iškilus klausimams, kreipkitės el.paštu [email protected]

Ačiū už atsakymus.

Rezultatai yra prieinami tik autoriui

VyrasMoterisKita

ProfesinisAukštasis neuniversitetinisAukštasis universitetinis

TaipNe

Lean tipo vadyba (Lean pagrindiniai principai yra nuostolių atsisakymas ir darbas taip, kad veikla, kuria nesukuriama pridėtinė vertė būtų pašalinama, taip sumažinant išlaidas, taupant laiką bei išsaugant konkurenciją).TelemedicinaAktyvus E. Sveikatos paslaugų naudojimas

TaipNe

Globalizacija.Įvairių sričių sveikatos priežiūros specialistų prieiga prie visuotinės sveikatos duomenų sistemos.Sveikatos priežiūros specialistų tobulėjimas.Sveikatos priežiūros paslaugų prieinamumo didinimas.Personalo trūkumas.Sveikatos priežiūros specialistų darbo optimizavimas.Pacientų aptarnavimo gerinimas.Sveikatos priežiūros paslaugų kokybės gerinimas.Konkurencija tarp gydymo įstaigų.

Labiausiai padidintų	Labai padidintų	Nei padidintų, nei nepadidintų	Nelabai padidintų	Visiškai nepadidintų
Personalo pripratimas prie buvusių darbo metodų

Personalo žinių ir nuovokos stoka.

Nepakankamas aukščiausių vadovų dalyvavimas.

Komunikacijos stoka tarp visų lygių personalo.

Nepalanki organizacinė kultūra.

Nepriimtinas patalpų ir procesų išdėstymas erdvėje.

Lėšų trūkumas.

Ryšio stoka tarp įstaigos strategijos ir tobulinimo programų.

Nepakankamas dėmesys duomenų rinkimui, rezultatų vertinimui.

TaipNe

Transportavimas (Tai gali būti darbuotojų, pacientų transportavimas iš vienos vietos į kitą, žaliavų transportavimas ir kt., taip pat kaupiamos medžiagos, kurios taip pat sukelia nuolatinį transportavimo poreikį).Perteklinis sandėliavimas (Tai yra pertekliniai sandėliuojami ištekliai, kurie nėra panaudojami, pertekliniai, senstantys vaistai bei slaugos priemonės, taip pat perkrauti kabinetai, kas sukelia sunkumus atliekant įvairias procedūras).Nereikalingas personalo judėjimas (dokumentų paieškos, netaisyklingas įrangos išdėstymas).Laukimas (apima laukimą priėmimo skyriuje, laisvos lovos konkrečiame skyriuje laukimą, gydytojo, įrangos, procedūros laukimą ir pan.).Perprodukcija (skundai, kelių vienetų dokumentų pildymas, kopijų saugojimas, skiriami nebūtini tyrimai).Pasikartojantys procesai (Informacijos dubliavimas, anamnezės rinkimas keletą kartų).Klaidos (Testų kartojimas, dėl neteisingo atsakymo, netiksli informacija, nesurinkta anamnezė, hospitalinės infekcijos, klaidos dokumentuose).Personalo žinių trūkumas.

Personalo pripratimas prie buvusių darbo metodų.Personalo žinių stoka.Nepakankamas vadovų dėmesys Lean diegimo skatinimui.Komunikacijos stoka tarp visų lygių personalo.Smulkus pasiskirstymas į funkcinius padalinius.Nepalanki organizacinė kultūra.Nepriimtinas patalpų ir procesų išdėstymas erdvėje.Lėšų ar inventoriaus trūkumas.Nepakankamas dėmesys duomenų rinkimui bei rezultatų vertinimui.

TaipNeNežinau, kas tai yra

Labiausiai lemia	Labai lemia	Nei lemia, nei nelemia	Nelabai lemia	Visiškai nelemia
Globalizacija.

Įvairių sričių sveikatos priežiūros specialistų bendradarbiavimas.

Socialinės atskirties mažinimo poreikis.

Gyventojų migracija.

Lėtinėmis ligomis sergančių pacientų gausėjimas.

Poreikis mažinti medicininių klaidų kiekį.

Intensyvi informacinių technologijų plėtra.

Spartus mokslo ir inovacijų vystymasis.

Netolygus sveikatos priežiūros specialistų pasiskirstymas.

Teikiamų sveikatos priežiūros paslaugų formų pasikeitimas.

Išlaidų, skirtų sveikatos priežiūrai, augimas.

Labiausiai lemia	Labai lemia	Nei lemia, nei nelemia	Nelabai lemia	Visiškai nelemia
Nepakankamas sveikatos priežiūros specialistų kompiuterinis raštingumas.

Inventoriaus (šiu atveju, kompiuterių) stoka.

Nepakankama sveikatos priežiūros specialistų motyvacija naudotis e. Sveikata.

Atsakingų institucijų ir vadovų įsipareigojimo ir vadovavimo, e. Sveikatos naudojimui, stoka.

IT specialistų trūkumas.

Nepatogi naudojimui e. Sveikatos sistema.

Dažnas e. Sveikatos sistemos gedimas.

TaipNe

Neįmanoma užtikrinti telemedicinos paslaugų prieinamumo.Per didelė atsakomybė sveikatos priežiūros specialistams bei padidėjusi klaidų tikimybė.Specialistų IT žinių trūkumas.Lėtai diegiamos skaitmeninės technologijos.Lėšų trūkumas.Sveikatos priežiūros specialistų motyvacijos trūkumas.Neįmanoma saugoti su paciento ligos istorija susijusių duomenų.Dažnas skaitmeninių technologijų gedimas.Nepatikima skaitmeninių technologijų infrastruktūra.

Labiausiai veiksmingai	Labai veiksmingai	Neturiu nuomonės	Nelabai veiksmingai	Visiškai neveiksmingai
Lean stiliaus vadyba

Telemedicina

E. Sveikatos sistema

Kita, Jūsų įrašyta 6 klausime

Inovacijų diegimo veiksmingumo didinimas sveikatos priežiūros įstaigose

1. Koks Jūsų amžius?

2. Kokia Jūsų lytis?

3. Koks Jūsų išsilavinimas?

4. Kokia Jūsų profesija?

5. Ar įstaigoje, kurioje Jūs dirbate, aktyviai vykdomas inovacijų diegimas?

6. Kokios inovacijos diegiamos Jūsų įstaigoje?

7. Ar Jūsų įstaigoje inovacijos diegiamos veiksmingai? (įvertinkite kiekvieną teiginį)

8. Kokia, Jūsų nuomone, inovacijų diegimo nauda sveikatos priežiūros įstaigoms? (galimi keli variantai)

9. Ar, Jūsų manymu, svarbu sveikatos priežiūros įstaigose diegti inovacijas?

10. Kokios priežastys, Jūsų manymu, skatina įstaigas diegti naujoves sveikatos priežiūros įstaigose? (galimi keli variantai)

11. Kokie trukdžiai, Jūsų manymų, labiausiai veikia inovacijų diegimo veiksmingumą? (įvertinkite kiekvieną teiginį)

13. Ar žinote apie Lean stiliaus vadybą?

14. Kokios, Jūsų manymu, yra labiausiai nuostolingos veiklos, pagal Lean, sveikatos priežiūros įstaigoje? (galimi keli variantai)

15. Kokios, Jūsų manymu, yra didžiausios kliūtys diegti Lean tipo vadybą? (Galimi keli variantai)

16. Ar Jūsų įstaigoje aktyviai naudojama e. Sveikatos sistema?

17. Kas, Jūsų manymu, labiausiai lemia e. Sveikatos diegimo poreikį sveikatos priežiūros sistemoje? (įvertinkite kiekvieną teiginį).

18. Kas, Jūsų manymu, labiausiai lemia e. Sveikatos sistemos integracijos problemas?

19. Ar Jūsų įstaigoje aktyviai taikoma telemedicina (nuotolinis gydymas ar konsultavimas, naudojant šiuolaikines komunikacijos priemones)?

20. Kodėl, Jūsų manymu, telemedicinos diegimas yra nepakankamai efektyvus? (galimi keli variantai)