Anketa

Klaipėdos Universiteto Socialinių mokslų fakulteto studentė atlieka magistro baigiamojo darbo tyrimą, kurio tikslas – išanalizavus teorinius darbuotojų paieškos ir atrankos aspektus, parengti darbuotojų paieškos ir atrankos procesų tobulinimo modelį. Jūsų atsakymai apie personalo paiešką bei atranką Jūsų įmonėje padės nustatyti darbuotojų paieškos ir atrankos ypatumus bei paruošti šių procesų tobulinimo modelį.

Anketa skirta įmonės darbuotojams, kurie susiję su darbuotojų paieška ir atranka įmonėje. Apklausa yra anoniminė, o tyrimo rezultatai bus panaudoti tik rašant magistro baigiamąjį darbą. Tinkamą atsakymą pažymėkite varnele arba įrašykite atsakymą.

Rezultatai yra viešai prieinami

TaipNeNeturiu nuomonės

Visada	Dažnai	Kartais	Niekada
Darbuotojų poreikio planavimas teigiamai veikia laisvų darbo vietų užpildymą įmonėje

Prieš pradedant ieškoti darbuotojus į laisvas darbo vietas, įvertinami ir koreguojami šių vietų pareiginiai aprašymai

Prieš pradedant ieškoti darbuotojus į laisvas darbo vietas, remiantis pareigybių aprašymais, suformuluojami reikalavimai kandidatams į laisvas darbo vietas

Prieš pradedant vykdyti išorinę paiešką įvertinama ar kas nors iš įmonės darbuotojų galėtų užimti laisvą darbo vietą

Prieš pradedant vykdyti išorinę darbuotojų paiešką vykdoma neformali darbuotojų paieška tarp pažįstamų ir pagal rekomendacijas

Visiškai nesutinku 1	Nesutinku 2	Nei sutinku, nei nesutinku 3	Sutinku 4	Visiškai sutinku 5
Darbuotojai į laisvas darbo vietas surandami įmonės viduje

Darbuotojai į laisvas darbo vietas surandami naudojant neformalius paieškos metodus

surasti kiek įmanoma daugiau kandidatų į laisvą darbo vietąsurasti tinkamiausius kandidatus į laisvą darbo vietąneturiu nuomonės

Visada	Dažnai	Kartais	Niekada
Skelbimai internetiniuose portaluose

Skelbimai laikraščiuose

Skelbimai per radiją

Skelbimai per televiziją

Skelbimai užimtumo tarnyboje

Paieška per įdarbinimo agentūras

Paieška mokymo įstaigose

atsiųsti gyvenimo aprašymą (CV)užpildyti darbo paieškos paraišką internetususisiekti telefonu

nepakankamas kandidatų skaičiusnepavyksta pasiekti tikslinių kandidatųdidelės išlaidos darbuotojų paieškaiįmonė nesusiduria su problemomis darbuotojų paieškos procese

įmonės vadovasįmonėje yra asmuo atsakingas už darbuotojų atrankąpadalinio (skyriaus) vadovas, į kurį ieškomas naujas darbuotojasatranką vykdo įdarbinimo agentūra

Visada	Dažnai	Kartais	Niekada
Tinkamumo testai

Profesinio tinkamumo testai

Loginio mąstymo testai

Mechaninis testas

Pasiekimų testai

Žinių testai

Darbo pavyzdžių testai

Objektyvumo testas

Projektyvumo testas

Situacinis testas

Netaikomi

StruktūrizuotiPusiau struktūrizuotiNestruktūrizuoti

Per didelis kandidatų skaičiusPer mažas kandidatų skaičiusDidelis kandidatų neatitinkančių reikalavimus skaičiusTaikomi atrankos metodai neužtikrina tinkamiausio kandidato pasirinkimoAtrinktas kandidatas atsisako dirbti įmonėjeAtrinktas ir įdarbintas kandidatas išeina iš įmonės mažiau nei per pusmetįĮmonė nesusiduria su problemomis.

renkama bendra informacija apie paieškos ir atrankos procesų etapusskaičiuojami ir analizuojami numatyti kiekvieno paieškos ir atrankos proceso etapo rodikliaidarbuotojų paieškos ir atrankos procesai įmonėje nevertinami

Visada	Dažnai	Kartais	Niekada
Informacija apie personalo paieškos šaltinių veiksmingumą

Informacija apie laiką sugaištą personalo paieškos ir atrankos procesams

Informacija apie personalo paieškos ir atrankos proceso išlaidas

Informacija apie atrinktų darbuotojų darbo stažą įmonėje

Informacija nerenkama

Visada	Dažnai	Kartais	Niekada
Vieno pasamdyto darbuotojo kaina

Vidutinis vieno darbuotojo samdymo laikas

Po 1 metų išlikusių darbuotojų ir bendro pasamdytų darbuotojų skaičiaus santykis

Pasamdytų ir bendro kandidatų skaičiaus santykis

Įmonėje neskaičiuojami rodikliai

GamybaPrekybaPalaugosKita

iki 10 darbuotojųnuo 11 iki 49 darbuotojųnuo 50 iki 249 darbuotojųdaugiau nei 250 darbuotojų

Anketa

1. Ar darbuotojų poreikis įmonėje planuojamas iš anksto?

2. Pagal 5 balų skalę, kur 1 – visiškai nesutinku, o 5 – visiškai sutinku įvertinkite lentelėje pateiktus teiginius apie paruošiamąjį personalo paieškos etapą Jūsų įmonėje

3. Įvertinkite, kaip dažnai darbuotojai į laisvas darbo vietas surandami įmonės viduje ar per neformalius paieškos šaltinius

4.Jūsų nuomone, koks yra darbuotojų paieškos tikslas?

5.Pažymėkite, kurie darbuotojų paieškos šaltiniai ir kaip dažnai naudojami Jūsų įmonėje

6. Kaip kandidatai prašomi aplikuoti į laisvą darbo vietą?

7.Išskirkite darbuotojų paieškos problemas, su kuriomis susiduria įmonė, kurioje dirbate?

8. Kas Jūsų įmonėje atsakingas už darbuotojų atranką?

9 .Pažymėkite kokie kandidatų testavimo būdai ir kaip dažnai taikomi Jūsų įmonėje

10.Pažymėkite, kokie darbuotojų atrankos etapai ir kaip dažnai taikomi Jūsų įmonėje

11.Kokie interviu (darbo pokalbiai) taikomi Jūsų įmonėje?

12.Išskirkite darbuotojų atrankos problemas, su kuriomis susiduria įmonė, kurioje dirbate? (galimi keli atsakymų variantai)

13.Kokiu būdu įmonėje vykdomas darbuotojų paieškos ir atrankos procesų vertinimas?

14.Pažymėkite, kokią informaciją apie darbuotojų paieškos ir atrankos procesus renkama įmonėje, kurioje dirbate.

15.Pažymėkite, kokius darbuotojų paieškos ir atrankos rodiklius skaičiuoja ir analizuoja įmonė, kurioje dirbate.

16.Išvardinkite, kas galėtų pagerinti darbuotojų paieškos ir atrankos procesus įmonėje, kurioje dirbate?

17. Kokiam ekonomikos sektoriui priklauso įmonė, kurioje dirbate?

18. Kiek metų Jūsų įmonė veikia rinkoje?

19. Darbuotojų skaičius Jūsų įmonėje

Dėkoju už atsakymus!

Visada	Dažnai	Kartais	Niekada
Kandidatų testavimas

Interviu (darbo pokalbis)

Rekomendacijų tikrinimas

Informacijos apie kandidatą tikrinimas internete ir socialiniuose tinkluose