žinių valdymo įtaka plėtojant organizacijos “Narbutas Furniture Company” kompetencijas

žinios įmonėje yra visas intelektualus turtas, apimantis ir darbuotojų įgūdžius, ir per laiką aprašytas patirtis, ir saugomus dokumentus, taip pat ir jau sukurtus galutinius produktus taikant žinias : pricelistai, brėžiniai, tekstūrų rinkiniai, įvairūs paaiškinimai ir pan. 

Žinių valdymas - veiksmingas žinių koordinavimas įmonėje, prižiūrint jų savalaikiškumą (kad nuolatos būtų atnaujinamos naujausia informacija), taip pat skatinant jų dalijimąsi tarp įmonės darbuotojų, plėtrą, rūpinimąsi, kad žinios būtų suprantamos visiems jas naudojantiems ir svarbiausia, naudingos siekiant įmonės tikslų.

Kompetencijos yra įmonės stipriosios savybės, kurios padeda augti verslui, sukuria naujas galimybes, pritraukia naujus klientus ir didina kuriamos produkcijos vertę. Tai gali būti per laiką įgyti įgūdžiai, taip pat jau galutiniai produktai, gebėjimas tobulėti, mokytis, netgi kūrybiškumas. 

Rezultatai yra viešai prieinami

1. Ar skatinate patirčių dokumentaciją? T.y., ar naujus įgytus darbuotojų įgūdžius aprašote ir saugote įmonėje esančiose saugyklose?

2. Jei saugojate darbuotojų patirtis, tai kokiu būdu?

3. Ar darbuotojų kompiuterinis raštingumas – svarbus veiksnys, priimant naujus darbuotojus, vykdant rotaciją?

4. 5 balų skalėje įvertinkite teiginius, atspindinčius žinių valdymo komponentų buvimą įmonėje. Skalėje skaičius 1 reiškia visiškai nesutinku, 2 – nesutinku, 3 – nei sutinku, nei nesutinku, 4 – sutinku, 5 – visiškai sutinku.

12345
Įmonėje yra svarbūs visų darbuotojų rezultatai
Įmonėje nebijote trinti nebereikalingų failų
Žinias saugote visiems pasiekiamoje vietoje
Apie naujas žinias informuojate ir kitus komandos narius pabrėždami, kokią naudą jos suteiks
Taikote sukauptas žinias kasdieninėje veikloje

5. Ar jūs, kaip skyriaus vadovas, koordinuojate naujų žinių plėtrą tarp skyriaus narių?

6. Ar skirstote užduotis komandos nariams pagal jų turimas kompetencijas, ar leidžiate patiems komandos nariams nuspręsti, kokius darbus kuris iš jų atliks?

7. Kokiu būdu informuojate komandos narius apie naujas žinias ar naujas užduotis?

8. Žemiau pateikti keturi bruožai, identifikuojantys žinių ekonomikos buvimą įmonėje. Pažymėkite, ar jie yra plėtojami įmonėje.

9. Pažymėkite, ar žemiau pateikti septyni komponentai yra vystomi jūsų įmonėje. Matrica

10. Pažymėkite, kurie žemiau pažymėti procesai yra vystomi jūsų įmonėje. Matrica

11. Pažymėkite tuos įgūdžius, kurie, jūsų manymu, yra plėtojami įmonėje matrica

12. Kokiomis priemonėmis skatinate savo darbuotojus tobulėti?

13. Kokios, jūsų manymu, yra pagrindinės įmonės kompetencijos?

14. Ar pritartumėte teiginiui, jog pamatinė įmonės kompetencija – kolektyvinės įmonės žinios?

15. Ar pritartumėte teiginiui, kad kompetencijų įgyvendinimas yra kompleksinis – apimantis technologijas, kūrybiškus procesus bei mokymosi strategijas? Jei nepritartumėte, pasidalinkite savo įžvalgomis.

16. Ar dažnai vykdomi skyrių vadovų susirinkimai tam, kad būtų aptariami pagrindiniai įmonės siekiai?

17. Ar jūsų ir kitų skyrių vadovų nuomonės sutampa, kuomet yra priimami bendri įmonei svarbūs sprendimai?