Všį Kauno Žalgirio rėmėjas strateginis valdymas (darbuotojams)

Mykolo Romerio universiteto studentas Audrius Petkevičius atlieka Všį Kauno Žalgirio rėmėjas darbuotojų apklausą, kurios tikslas įvertinti Všį Kauno Žalgirio rėmėjas strateginį valdymą. Analizės duomenys bus panaudoti magistrinio darbo rašyme. Maloniai prašome atsakyti į žemiau pateiktus klausimus. Anketos yra anoniminės, užtikriname, kad jos nebus platinamos, o konfidencialumas bus išlaikytas. Iš anksto dėkojame.

Rezultatai yra viešai prieinami

VyrasMoteris

Iki 30 metų31 – 40 metų41 – 50 metų51 ir daugiau metų

Iki 2 metų2 -5 metus5 – 10 metųDaugiau kaip 10 metų

TaipNeIš dalies

TaipNeNežinau

TaipNe

„Iš apačios į viršų“„Iš viršaus į apačią“„Viršaus ir „apačios“ bendradarbiavimasKita

TaipNeNežinau

Rengiami susirinkimai, kuriuose aptariami vykdoma veikla ir projektaiKiekvienas darbuotojas žino, ką turi daryti, už ką yra atsakingasYra nustatyta dalijimosi informacija organizacijos viduje tvarka

Visada	Dažnai	Kartais	Niekada
Organizacijos valdyba

Organizacijos prezidentas

Generalinis direktorius

Komunikacijos direktorius

Sporto direktorė

Klientų aptarnavimo skyriaus direktorius

Marketingo direktorius

Vadybininkai

Komunikacijos ir marketingo projektų vadovė

Vyriausioji buhalterė

Sporto komplekso administratorius

Didesnis lėšų skyrimasVadovybės ir kitų darbuotojų kvalifikacijos kėlimasGlaudesnis ryšys tarp vadovų ir pavaldiniųDidesnis visuomenės ir darbuotojų informavimas apie įmonės užsibrėžtus tikslusKita

Pasyvus darbuotojų požiūrisDarbuotojų žinių ir kvalifikacijos stokaTrūksta strateginio valdymo patirties organizacijojeTrūksta strateginio valdymo patirties organizacijojeSenų technologijų taikymasKita

TaipNeNežinau

Naujų technologijų diegimasNaujų gaminių ir paslaugų plėtojimasNaujų partnerių ir rėmėjų paieškaKita

Didelė vadybos patirtis šioje srityjeAukšta darbuotojų kvalifikacijaDominavimas rinkojeTrumpalaikės ir ilgalaikės strategijos turėjimas ir jos įgyvendinimasAukšta teikiamų paslaugų ir produkto kokybėDidelis visuomenės susidomėjimas įmonės veiklaKita

Silpna konkurencijaPalanki politinė situacijaOrganizacijos ir paslaugų plėtraKita

Naujų konkurentų atėjimas į rinkąEkonominis nuosmūkisVartotojų perkamosios galios mažėjimasDidėjantis klientų poreikių augimasNeaiški politinė situacijaKvalifikuotų darbuotojų trūkumasSuvaržantys organizacijos veiklą ir plėtrą įstatymaiKita

TaipNeIš dalies

Saugumo jausmąNesaugumo jausmąNežinios jausmąNerimą dėl ateities

Všį Kauno Žalgirio rėmėjas strateginis valdymas (darbuotojams)

1. Jūsų lytis

2. Jūsų amžius

3. Kiek laiko dirbate Všį Kauno Žalgirio rėmėjas?

4. Ar žinote kokia Všį Kauno Žalgirio rėmėjas misija, vizija ir tikslai?

5. Ar realūs Všį Kauno Žalgirio rėmėjas keliami tikslai?

6. Ar Jūsų įstaiga turi strateginį veiklos planą?

7. Kas kūrė/kuria Všį Kauno Žalgirio rėmėjas viziją, misiją, tikslus?

8. Ar dalyvavote rengiant strateginį veiklos planą?

9. Kokiu principu, Jūsų nuomone, strateginio plano rengimas grindžiamas Všį Kauno Žalgirio rėmėjas?

10. Kas Všį Kauno Žalgirio rėmėjas yra atsakingas už strateginį valdymą?

11. Ar yra atskaitomybė už strateginį valdymą organizacijoje?

12. Ar atliekami darbai ir priimami sprendimai atitinka Všį Kauno Žalgirio rėmėjas nustatytą strategiją ?

13. Kaip manote, ar organizacijoje dirbantys žmonės yra pakankamai kvalifikuoti, kad įgyvendintų užsibrėžtus įmonės tikslus?

14. Ar Všį Kauno Žalgirio rengia savo darbuotojams apmokymus arba tobulinimosi kursus? (Jeigu atsakėte „Ne“ arba „Nežinau“, pereikite prie 17 klausimo)

15. Kokiuose apmokymuose dalyvavote? (Pažymekite visus Jums tinkamus atsakymus)

16. Kaip vertinate strateginį Všį Kauno Žalgirio rėmėjas valdymą?

17. Kaip manote, ar Všį Kauno Žalgirio strateginis valdymas yra efektyvus?

18. Kaip vertinate strateginio plano įgyvendinimą?

19. Ar Jūsų tiesioginis vadovas sprendžia su organizacijos strateginiu valdymu susijusius klausimus?

20. Ar organizacijos vadovai stengiasi nuolat prižiūrėti ir koreguoti dirbančiųjų veiklą, susijusią su strateginiu valdymu?

21. Kaip Všį Kauno Žalgirio rėmėjas koordinuojama atskirų žmonių ar darbo grupių atliekama veikla?

22. Įvertinkite Jūsų organizacijos darbuotojų dalyvavimą strateginio valdymo procese

23. Kas, Jūsų nuomone, labiausiai padidintų Všį Kauno Žalgirio rėmėjas strateginio valdymo efektyvumą? (Pažymekite visus, Jūsų nuomone, teisingus variantus)

24. Su kokiomis problemomis susiduria Všį Kauno Žalgirio rėmėjas įgyvendindamas strateginį valdymą? (Pažymėkite visus, Jūsų nuomone, teisingus variantus)

25. Ar pabaigus numatytą darbą yra įvertinami planai ir palyginami su pasiektais rezultatais

26. Kokie yra tarpusavio santykiai organizacijoje?

27. Kokie politiniai veiksniai labiausiai įtakoja Všį Kauno Žalgirio rėmėjas veiklą? (Pažymėkite Jums visus priimtinus variantus)

28. Kaip manote, kokie ekonominiai veiksniai labiausiai įtakoja Všį Kauno Žalgirio rėmėjas veiklą?

29. Kokie socialiniai veiksniai įtakoja Všį Kauno Žalgirio rėmėjas?

30. Kokie technologiniai veiksniai Lietuvoje turi poveikį Všį Kauno Žalgirio rėmėjas?

31. Kaip profiliuojami konkurentai?

32. Kokios, Jūsų manymu, yra stipriosios Všį Kauno Žalgirio rėmėjas pusės?

33. Kokios Jūsų manymu yra organizacijos silpnosios pusės

34. Kokias Jūsų manymu galimybes turi organizacija?

35. Kas, Jūsų manymu, kelia didžiausią grėsmę organizacijai?

36. Ar reikalinga Všį Kauno Žalgirio rėmėjas strategijos koregavimas? (Pažymėkite vieną Jums tinkamą variantą. Jeigu atsakėte „Taip“ arba „Iš dalies“ atsakykite i sekantį klausimą, jeigu atsakėte „Ne“ pereikite prie 38 klausimo)

37. Ką, Jūsų manymu, reikėtų koreguoti Všį Kauno Žalgirio rėmėjas strategijoje?

38. Lietuvos valdžios požiūris į privačius sporto klubus Jums sukelia:

39. Ką siūlytumėte keisti Všį Kauno Žalgirio rėmėjas strateginiame valdyme?

Taip	Ne	Kita
Misija

Vizija

Tikslai