„Motyvacinių priemonių taikymas mažinant viešojo sektoriaus darbuotojų pasipriešinimą inovacijoms Kauno miesto savivaldybės administracijoje “

Gerbiamas Respondente,

Esu Kauno technologijos universiteto Socialinių, humanitarinių mokslų ir menų fakulteto studentė ,atliekanti tyrimą, kurio tikslas- identifikuoti motyvacines priemones Kauno miesto savivaldybės administracijoje ir nustatyti ar priemonės mažina darbuotojų pasipriešinimą inovacijoms. Tyrimo tikslui pasiekti, reikalinga Jūsų nuomonė, todėl labai prašau atsakyti į pateiktus anketinius klausimus. Apibendrintos tyrimo išvados ir rekomendacijos bus pristatytos magistriniame darbe. Anketa yra anoniminė, todėl tikiuosi, kad Jūsų nuoširdūs atsakymai padės gauti tikslius ir objektyvius tyrimo rezultatus.

Iš anksto dėkoju už Jūsų bendradarbiavimą!

Rezultatai yra prieinami tik autoriui

VyrasMoteris

Bet koks pasikeitimas organizacijojeNežymus esamos būklės ar darbo organizavimo pagerinimasEsminis esamos būklės ar darbo organizavimo pagerinimasPirmą kartą organizacijoje įdiegta ir praktiškai pritaikyta idėjaPažangi naujovė, orientuota į seno pakeitimą nauju

Visiškai nesutinku	Nesutinku	Neesu tikras	Sutinku	Visiškai sutinku
Inovacijų procesai yra naudingi, nes gerina prieinamumą vartotojams (vartotojų galimybės naudotis

Inovacijų procesai yra naudingi, nes užtikrina sklandesnį ir paprastesnį darbo organizavimą organizacijos viduje

Inovacijų procesai yra naudingi, nes kuriama pridėtinę viešųjų paslaugų vertė

Visiškai nesutinku	Nesutinku	Neesu tikras	Sutinku	Visiškai sutinku
Inovacijų procesai laikomi organizacijos tobulėjimo dalimi

Organizacijoje egzistuoja gebėjimų ir įgūdžių, reikalingų inovacijoms, kūrimas;

Darbuotojų iniciatyvumas naujovėms yra vertinamas ir darbuotojai skatinami finansinėmis motyvacijos priemonėmis (darbo užmokestis, priedai);

Darbuotojų iniciatyvumas naujovėms yra vertinamas ir darbuotojai skatinami nefinansinėmis motyvacijos priemonėmis (kolegų pripažinimas, vadovų įvertinimas);

Inovacijos neegzistuoja dėl per didelio biurokratizmo organizacijoje

Teisinis reglamentavimas, griežtai nusakantis organizacijos vidaus tvarką Išorinės aplinkos įtakaPatirties ir įgūdžių trūkumasOrganizacijos atskaitomybė (įsipareigojimas visuomenei ir įstatymams)Darbuotojų motyvacijos stokaEgzistuojanti tradicija išlaikyti senas programas organizacijojeLyderystės trūkumas (organizacijos vadovų iniciatyvumo stoka);

TaipNeNeesu tikras

Nenoro keisti senų darbo įpročių (darbuotojui pripratus vienokias, ar kitokias darbo užduotis atlikti jiems jau žinomu ir patogiu būdu);Žinių ir kvalifikacijos trūkumoDėl nepakankamų motyvacijos priemoniųDėl nežinomybės baimės- (nepasitikėjimas ir baimė tam, kad dar nėra išbandyta ir žinoma)Dėl informacijos stokos

TaipNeNeesu tikras

Visiškai nesutinku	Nesutinku	Neesu tikras	Sutinku	Visiškai sutinku
Inovacijų procesams visada pritariate, skatinate jų taikymą

Jūs pritariate organizacijos inovaciniams planams, tik tuomet, kai jie nepaliečia Jūsų asmeniškai

Inovaciniams procesams nepritariate ir jų neskatinate

Visiškai nesutinku	Nesutinku	Neesu tikras	Sutinku	Visiškai sutinku
Darbuotojo pasitenkimas-jaučiamas pasitenkinimas atliekama užduotimi

Darbuotojo jaučiamas iššūkis naujovėms-noras imtis inovacijų

Darbuotojo jaučiamas smalsumas-noras imtis inovacijų dėl smalsumo

Visiškai nesutinku	Nesutinku	Neesu tikras	Sutinku	Visiškai sutinku
Motyvuojantis darbo užmokestis

Premijų ir priedų motyvacijos sistema

Karjeros galimybės

Geras psichologinis mikroklimatas

Organizacijoje puoselėjama inovacijų kultūra (inovacijos skatinamos ir priimamos)

Galimybė didinti kompetenciją mokymuose ar stažuotėse

Sklandus darbo organizavimas ir komunikacija

Socialinis pripažinimas (kolegų palaikymas, organizacijos vadovų įvertinimas)

Pasitikėjimas

Saviraiškos galimybės

„Motyvacinių priemonių taikymas mažinant viešojo sektoriaus darbuotojų pasipriešinimą inovacijoms Kauno miesto savivaldybės administracijoje “

1. Jūsų lytis:

2. Jūsų amžius:

3. Jūsų išsilavinimas (prašome pažymėti tik vieną Jūsų turimą aukščiausią išsilavinimą)

4. Jūsų darbo stažas organizacijoje

5. Kaip suprantate inovacijų sąvoką (prašome pažymėti vieną atsakymo variantą arba langelyje „Kita“ įrašyti savo atsakymo variantą)

6. Kodėl, Jūsų nuomone, inovacijų procesai yra naudingi organizacijai (prašome pasakyti ar Jūs nesutinkate ar sutinkate su kiekvienu iš šių teiginių ?(5 balų skalėje, 1 reiškia „visiškai nesutinku“, o 5 reiškia „visiškai sutinku“)

7. Kokią svarbą inovacijos užima Jūsų organizacijoje ? (prašome pasakyti ar Jūs nesutinkate ar sutinkate su kiekvienu iš šių teiginių. 5 balų skalėje, 1 reiškia „visiškai nesutinku“, o 5 reiškia „visiškai sutinku“)

8. Kurie trikdžiai, Jūsų manymu, turi daugiausia įtakos inovacijų proceso sėkmei (prašome pažymėti PENKIS, daugiausia įtakos viešojo sektoriaus inovacijų proceso sėkmei turinčius trikdžius arba langelyje „Kita“ įrašyti savo atsakymo variantą)

9. Ar, Jūsų nuomone, reikalingas darbuotojų motyvavimas? (Prašome pažymėti vieną atsakymą)

10. Kodėl, Jūsų nuomone, darbuotojai dažniausiai priešinasi inovacijoms? (prašome pažymėti TRIS, daugiausia įtakos darbuotojų pasipriešinimui turinčius veiksnius arba langelyje „Kita“ įrašyti savo atsakymo variantą)

11. Ar ,Jūsų nuomone, motyvacija turi įtakos darbuotojo iniciatyvai keistis ir priimti inovacijas?

12. Koks , Jūsų, asmeninis požiūris į inovacijas? (prašome pasakyti ar Jūs nesutinkate ar sutinkate su kiekvienu iš šių teiginių. 5 balų skalėje, 1 reiškia „visiškai nesutinku“, o 5 reiškia „visiškai sutinku“)?

13. Pažymėkite 5 svarbiausius veiksnius, kurie, Jūsų nuomone, gali mažinti darbuotojų pasipriešinimą ir užtikrinti sėkmingą inovacijų proceso įgyvendinimą (prašome pažymėti 5, Jūsų manymu, SVARBIAUSIUS veiksnius. Jei reikia, langelyje „Kita“ įrašykite savo variantą):

14. Kiek, Jūsų nuomone, vidinė darbuotojų motyvacija turi įtakos skatinant inovacijas? (teiginius skaitykite po vieną ir įvertinkite 5 balų skalėje, kurioje 1 reiškia „visiškai nesutinku“, o 5 reiškia "visiškai sutinku"

15. Įvertinkite, ar šios išvardintos priemonės yra taikomos darbuotojų motyvacijai, skatinant pokyčius Jūsų savivaldybėje (teiginius skaitykite po vieną ir įvertinkite 5 balų skalėje, kurioje 1 reiškia „niekada“, o 5 reiškia „visada“).