Komandos formavimas
Esame VU ekonomikos fakulteto studentai ir atliekame tyrimą, norėdami išsiaiškinti darbo komandos formavimo svarbą. Iš anksto dėkojame, kad skiriate laiko.
Rezultatai yra viešai prieinami
1. Jūsų lytis:
Vyras;
Moteris.
2. Jūsų amžius:
Iki 16;
16 – 29;
29 – 40;
40 – 60;
60 ir vyresni.
3. Jūsų socialinis statusas:
Mokinys;
Studentas;
Dirbantis studentas;
Šiuo metu dirbu;
Bedarbis (-ė);
Laikinai nedirbantis (-i);
Namų šeimininkė (-as);
Pensininkas (-ė).
4. Ar esate dalyvavęs veikloje, kurioje atlikti darbą gali tik darni komanda?
Taip;
Ne.
5. Ar, Jūsų nuomone, komandos yra reikalingos organizacijose?
Taip, labai;
Neduoda daug naudos, bet ir nekenkia;
Nereikalingos;
Neturiu nuomonės.
6. Ar būdamas (-a) vadovu (-e) kurtumėte komandą?
Norėčiau, jog būtų komanda, kuri bet kuriuo atveju, iškilus problemai galėtų pagelbėti;
Labiau žavėtų komandos, kurios sukuriamos tam kartui ir išsprendus problemą komanda išsiformuoja;
Nereikėtų komandos.
7. Ar naudinga komandą suformuoti ne darbinėmis priemonėmis (komandiniais žaidimais, simuliacijom)?
Taip;
Ne;
Nežinau.
8. Kokie komandos formavimo būdai veiksmingiausi? (galite žymėti kelis atsakymus)
Neformalus bendravimas;
Specialūs lektorių apmokymai;
Komandiniai pasitikėjimo žaidimai;
Motyvacinės paskaitos;
Kita.
9. Ar komandos formavimas - baigtinis procesas?
Taip. Kartą suformavus darnią komandą, ji dirbs efektyviai visą savo gyvavimo laikotarpį;
Ne, komandos nariai - žmonės, jiems blėsta motyvacija, darbo našumas mažėja, dėl to reikia permainų;
Komandos formavimas yra ilgas procesas, susidedantis iš daugelio dalykų, tačiau baigtinis;
Tai labai priklauso nuo komandos pobūdžio, narių, iškeltų tikslų.
10. Kuris komandos formavimo tikslas iš toliau išvardintų yra pagrindinis?
Didinti grupės darbo produktyvumą;
Padėti išlaikyti artimesnį darbuotojų ryšį ir teigiamą atmosferą;
Įsitikinti, jog kiekvienas narys supranta ir sutinka su keliamais tikslais ir uždaviniais.
11. Efektyvią komandą turėtų sudaryti:
Skirtingi žmonės su skirtingais pomėgiais ir gabumais;
Panašius pomėgius ir gabumus turintys žmonės;
Svarbiausia - jų motyvacija darbui.
12. Ar, Jūsų nuomone, reikia atsižvelgti į būsimos komandos narių tarpusavio suderinamumą?
Svarbiausia – tikslas. Reikia padaryti darbą, dėl to nesvarbu, kaip komanda susigyvens tarpusavyje;
Tarpusavio suderinamumas yra svarbiau, nes be jo komanda gali visiškai neduoti vaisių.
13. Kas turi palaikyti gerą atmosferą komandoje?
Vadovas;
Komandos nariai;
Samdyti psichologai;
Niekas, atmosfera natūraliai turi būti gera.
14. Ką darytumėte, būdamas komandos nariu ir esant nepakenčiamai komandinei atmosferai?
Mėginčiau pats išspręsti problemas, jei jos dar neįsisenėjusios;
Atsiribočiau nuo komandos ir toliau dirbčiau savo asmeninius darbus;
Mesčiau darbą tokioje komandoje.
15. Kokios priežastys dažniausiai lemia neigiamos darbinės atmosferos susidarymą? (galimi keli atsak
Netikęs vadovas;
Nepakankama darbuotojų kvalifikacija;
Migloti tikslai;
Žemi darbo rezultatai;
Neefektyvūs darbo metodai;
Atvirumo stygius ir konfrontacija;
Nebrandūs bendradarbiai;
Nepakankama terpė novatoriškumui ir kūrybai;
Nekonstruktyvūs santykiai su kitais kolektyvais.
Pateikti