Lyderiavimo įtaka organizacijos veiklos efektyvumui
Anketoje norima sužinoti kokius tradicinius valdymo stilius naudoja vadovai dažniausiai. Ar vadovas turi efektyvaus lyderio charakteristiką – bruožus bei įgūdžius?
Rezultatai yra viešai prieinami
1. Kiek pasitarimų (susirinkimų) per savaitę vyksta su pavaldiniais?
Mažiau negu 1 kartą;
1 kartą;
2 kartus ir daugiau.
2. Kiek laiko skiriate pokalbiams, ne apie darbinius reikalus, savo darbuotojams per dieną?
Neskiriu laiko;
~10 min.;
~30 min.;
daugiau kaip valandą.
3.Ar rūpinatės pavaldinių gerove (dovanos gimimo d. proga, premijos už pasiektus tikslus ir pan.)?
Taip;
Ne;
Labai retai.
4. Ar siunčiate savo darbuotojus į kvalifikacijos kėlimo kursus (mokymus)?
Nesiunčiu;
1 kartą per ketvirtį;
2 kartus per ketvirtį;
3 ir daugiau kartų per ketvirtį.
5. Ar dažnai domitės apie pavaldinių vykdomus projektus, vykdomus darbus, santykius su klientais?
Retai (kelis kartus per metus);
Visada (visi darbai ir projektai kontroliuojami papildomai);
Niekada (pasitikiu darbuotojais).
6. Ar pavaldiniai priima sprendimus kartu su Jumis?
Ne;
Sprendimams įtakos turi labai mažai;
Taip.
7. Ar tikite, kad šių metų gamybos ar pardavimų tikslai bus viršyti?
Taip;
Nežinau;
Ne.
8. Kaip manote, ar pavaldiniai tiki įmonės plėtros planais, „šviesesne ateitimi“?
Taip;
Galbūt;
Ne.
9. Ar įvykdote pažadus savo pavaldiniams (premija, atlyginimo kėlimas ir pan.)?
Taip visada;
Kartais;
Ne.
10. Ar dažnai pasitariate su pavaldiniais priimant sprendimus?
Dažniausiai;
Retai, tik priimant svarbius sprendimus;
Niekada.
11. Ar atsižvelgiate į darbuotojo stipriąsias savybes paskirstydami darbus ir pareigybes?
Pareigybes skiriu pagal tuo metu esamą poreikį;
Pareigybės paskirstomos taip kaip nori pavaldiniai;
Atsižvelgiama į stipriąsias savybes, tik tuomet skirstomi darbai.
12. Kilus sunkumams Jūsų darbuotojams, kaip padedate susitvarkyti su jais?
Nesikišate ir leidžiate susitvarkyti patiems;
Paskiriate kitą asmenį, kad perimtų darbus;
Konsultuojate ir prižiūrite, kad nebūtų klaidų daugiau.
Pateikti