Veiksniai, turintys įtakos gamybos proceso tobulinimui

Esu pirmo kurso inžinerinės ekonomikos ir verslo vadybos magistro studentė. Mano specializacija - gamybos vadyba ir šiuo metu atlieku praktikos tyrimą, kurio tema "veiksniai, turintys įtakos gamybos proceso tobulinimui". Egzistuoja begalės veiksnių, kurie gali teigiamai ar neigiamai paveikti gamybinę įmonę. Yra išoriniai (aplinkos) ir vidiniai, todėl svarbu ar įmonė juos identifikuoja laiku, juos supranta, geba valdyti, o prireikus pašalinti. Kitaip tariant, gamybinė įmonė turi mokėti spręsti esamas ar galimas problemas, būti lanksti ir prisitaikyti prie pokyčių. Laiku neatpažinus ir neišsprendus ar kitaip nesusitvarkius su grėsmėmis, galimi gamybos proceso strigimai, konkurencingumo mažėjimas, darbuotojų nepasitenkinimas. Šio tyrimo tikslas - rasti veiksnius, kurie turi įtakos gamybos procesui ir jo tobulinimui įmonėse.

Apklausos trukmė iki 2 min. 

Anketos rezultatai yra viešai prieinami

Ar gamybos proceso optimizavimas yra svarbus gamybinėms įmonėms?

Kokius gamybos proceso optimizavimo metodus žinote?

Įmonės tikslai ir strategija

Taip
Ne
Ar jums suprantami įmonės tikslai ir strategija?
Ar jums aišku, kur surasti šią informaciją?

Ar įmonėje naudojami kokie nors gamybos optimizavimo metodai?

Ar dabartinė gamybos vadybos sistema jums yra patogi?

Jūsų nuomone, ar gamybos planavimas jūsų įmonėje yra efektyvus?

Kaip reaguojate į įmonėje vykdomus pokyčius, naujoves?

Jūsų nuomone, ar esamą gamybos sistemą reiktų tobulinti?

Išskirkite 5 veiksnius, kurie jūsų manymu, turi didžiausia įtaką (teigiamą arba neigiamą) gamybos procesui.

Ar gamybos proceso optimizavimas gali padėti laiku atpažinti grėsmes ir jas pašalinti/patobulinti?