Lyderystė darbuotojams

Anketos duomenys reikalingi rašant knygai apie lyderystę. Labai labai didelis ačiū visiems, skyrusiems savo brangaus laiko ir prisidėjusiems prie šio darbo.

Mano tiesioginis vadovas aptaria svarbiausias vertybes prieš priimdamas sprendimą

Mano tiesioginis vadovas nevengia parodyti savo moralinių nuostatų

Mano tiesioginis vadovas gina bendražmogiškas vertybes

Mano tiesioginis vadovas kalba ir veikia nuosekliai

Mano tiesioginis vadovas siekia, kad visi suprastų kiekvienos užduoties tikslą

Mano tiesioginis vadovas pozityviai kalba apie mūsų padalinį

Mano tiesioginis vadovas nevengia pranešti vadovybei apie netinkamas pavaldinių darbo sąlygas

Mano tiesioginis vadovas pripažįsta savo klaidas nekaltindamas kitų

Mano tiesioginis vadovas skatina dirbti grupėje

Mano tiesioginis vadovas išaiškina kiekvienam pavaldiniui skiriamą užduotį

Mano tiesioginis vadovas elgiasi principingai su žmonėmis, gerai neatlikusiais užduoties

Mano tiesioginis vadovas kuria gerą darbo atmosferą

Mano tiesioginis vadovas atlikdamas užduotis prisiima atsakomybę net ir sunkiu laikotarpiu

Mano tiesioginis vadovas motyvuoja pavaldinius savo pavyzdžiu

Mano tiesioginis vadovas moko ir konsultuoja pavaldinius

Mano tiesioginis vadovas išklauso pavaldinių problemas

Mano tiesioginis vadovas atsižvelgia į pavaldinių poreikius

Mano tiesioginis vadovas atsižvelgia į pavaldinių nuomonę

Mano tiesioginis vadovas prisiima atsakomybę, kad užduotis būtų atlikta

Mano tiesioginis vadovas skatina pasitikėti vienas kitu

Mano tiesioginis vadovas geba spręsti konfliktus

Mano tiesioginis vadovas principingas su probleminiais pavaldiniais

Mano tiesioginis vadovas siekia žinoti kas vyksta padalinyje

Mano tiesioginis vadovas asmeniškai kontroliuoja užduočių atlikimą

Mano tiesioginis vadovas skatina mane stengtis atliekant sunkias užduotis

Mano tiesioginis vadovas skatina visus dalyvauti priimant sprendimus

Mano tiesioginis vadovas skatina mane tobulėti

Mano tiesioginis vadovas skatina mane mąstyti kūrybiškai

Mano tiesioginis vadovas skatina mane išbandyti naujus darbo metodus

Mano tiesioginis vadovas siekia sutarimo dėl bendros veiklos

Mano tiesioginis vadovas pasako kokio darbo rezultato tikisi

Mano tiesioginis vadovas su pavaldiniais aptaria kaip įvykdyti užduotį

Mano tiesioginis vadovas operatyviai veikia, kai to reikia

Mano tiesioginis vadovas nevengia įsikišti, jei kažkas vyksta netinkamai

Mano tiesioginis vadovas kiekvienai užduočiai sudaro vykdymo planą

Mano tiesioginis vadovas vertina pavaldinius pagal jų darbo rezultatus

Mano tiesioginis vadovas pats ištaiso pavaldinio klaidas

Mano tiesioginis vadovas ignoruoja (niekina) pavaldinius, nesugebančius atlikti paskirtų užduočių

Mano tiesioginis vadovas taiko aiškią atlygio ir nuobaudų sistemą

Mano tiesioginis vadovas ilgai atsimena kitų žmonių klaidas

Mano tiesioginis vadovas nuolat ieško klaidų mano darbe

Mano tiesioginis vadovas reaguoja į problemas pavėluotai

Mano tiesioginis vadovas randa būdų išvengti atsakomybės už atliekamą užduotį

Mano tiesioginis vadovas nepriima svarbių sprendimų

Mano tiesioginis vadovas neprisiima atsakomybės už sprendimų įgyvendinimą

Susikurti savo anketąAtsakyti į šią anketą