Įžvalgos Vilmos Nasteckienės pranešimui ,,Projektas įmonėje - ekstremalus išbandymas ar kasdienė rutina?"

Finansiniais, laiko ir kad po projekto sukurti/atkurti procesai veikia ir turi savo šeimininkus

nuostabu

ar atitiko projekta techninę specifikaciją (laikas, biudžetas ir kokybė)

Prioritetine tvarka: 1. Kokybė. Projektą vertinu tinkamai įvykdytu, jei prie jo nebereikia grįžti ir taisyti/tobulinti t.y. atliktas iki galo; 2. Profesionalumas. Sėkmės faktorius tiesiogiai proporcingas komandos profesionalumui. Tai vėl susiję su kokybe, tad grįžtame į pirmą punktą 🙂

Trilypio tikslo įgyvendinimas, aiškiai išskyrus prioritetinį reikalavimą. Retas atvejis kai pavyksta kaip suplanuota pradedant projektą :)

Ar pasiektas projekto tikslas. Išlaikytas scope, biudžetas. Ar klientas patenkintas rezultatu.

Kokybės reikalavimų išpildymas, rezultatai sukurti laiku ir biudžeto rėmuose.

1. Pasiekti rezultatai. 2. Neišblėsusi motyvacija. 3. Noras pratęsti projektą

Trikampio plano vykdymas. Patenkinti pagrindiniai stakeholderiai (vidiniai ir išoriniai).

1. Terminai pagal planą; 2. Neviršijamas projekto biudžetas; 3. Gaunamas su Užsakovu sutartas rezultatas; 4. Laimingas Užsakovas, Laimingas klientas, Laiminga komanda.