Personalo paieškos ir atrankos pokyčių recesijos metu vertinimas socialiai atsakingose organizacijose

Aš, VDU Kauno ekonomikos ir vadybos fakulteto studentė, rašau baklaurinį darbą. Šios anketos tikslas yra nustatyti kaip socialiai atsakingos organizacijos vykdo personalo paiešką ir atranką recesijos metu.

Rezultatai yra viešai prieinami

Numatoma atsakymo trukmė apie 2 valandas

Organizacijos vadovasPersonalo vadovasĮdarbinimo agentūraOrganizacijos vadovas ir pasamdytas specialistas iš šalies ( įdarbinimo agentūros)Personalo vadybininkas

Organizacijos vadovasPersonalo vadovasOrganizacijos vadovas ir pasamdytas specialistas iš šalies ( įdarbinimo agentūros)Personalo vadybininkasĮdarbinimo agentūra

TaipNeIš dalies

Peržiūrite galimas kandidatūras organizacijos viduje.Iš karto ieškote naujo (s) darbuotojo (s) už įmonės ribų.

Peržiūrite galimas kandidatūras organizacijos viduje.Iš karto ieškote naujo (s) darbuotojo (s) už įmonės ribų

Duomenys apie firmą ( sėkminga darbo patirtis, planuojama plėtra)Pareigų darbo vietos pavadinimasReikalavimai darbuotojui ( išsilavinimas, patirtis, įgūdžiai)Organizacijos siūlomos naudos ( atlyginimas, socialinės garantijos)Nurodymas kokiu adresu ir kada siųsti CV.Trumpas darbo pristatymas

Ne, niekas nepasikeitė.Taip, teko keisti naudojamus personalo paieškos būdus.NežinauPaieškos būdų keisti neteko, tačiau teko juos taikyti skirtingoms pareigybėms.

Ne, niekas nepasikeitėTaip, teko keisti personalo paieškos metodusNežinauAtrankos metodų keisti neteko, tačiau teko juos taikyti skirtingoms pareigybėms

Vadovai neturi laiko verbuoti ir rinkis kandidatų.Organizacijoje nėra personalo valdymo specialisto.Norima surasti labai aukštos kvalifikacijos darbuotojų, vidutinio ar aukštesnio lygio vadovų.Organizacija neturi sukaupusi pakankamo ir tinkamo potencialių kandidatų, pareiškusių norą dirbti organizacijoje, duomenų banko.Norima privilioti tuo metu dirbančius žmones, kuriems patogiau bendrauti si įdarbinimo agentūromis.

Pasitaiko, kad ten dirbantys specialistai neturi reikiamos kvalifikacijos, specialaus parengtumo, patirties.Faktai apie žmones, kuriuos organizacijoms pateikia įdarbinimo agentūros, lieka jų duomenų bazėse, todėl darbuotojai vėliau gali būti perverbuojami.Vadovai turi skirti papildomai laiko susitikti asmeniškai su paieškos specialistu ir išsamiai aptarti reikalavimus kandidatams ir įvertinti specialisto darbą.Kadangi verbuotojai yra pardavimo agentai, jie gali gali pasiūlyti į darbo vietą priimti kad ir organizacijos reikalavimus nelabai atitinkančius kandidatus.Agentūros nepateikia konkrečių duomenų savo puslapiuose apie savo darbuotojų kvalifikaciją ir patirtį.

Personalo paieškos ir atrankos pokyčių recesijos metu vertinimas socialiai atsakingose organizacijose

1. Kas vykdo personalo paiešką, Jūsų organizacijoje? ✪

2. Kas vykdo personalo atranką, Jūsų organizacijoje? ✪

3. Ar Jūsų organizacijoje yra nustatytos personalo paieškos ir atrankos procedūros? ✪

4. Kai Jums reikalingas nauja (s) darbuotoja (s) ekonominio pakilimo metu, Jūs dažniausiai: ✪

5. Kai Jums reikalingas nauja (s) darbuotoja (s) recesijos ( nuosmukio) metu, Jūs dažniausiai: ✪

6. Pažymėkite, kokie paieškos būdai yra naudojami , Jūsų organizacijoje? ( Galite žymėti keletą atsakymų) ✪

7. Kokie duomenys yra nurodomi Jūsų organizacijos skelbiamuose darbo skelbimuose ? ( Galite žymėti kelis atsakymus) ✪

8. Ar vykstanti recesija (nuosmukis) įtakojo keičiant kas vykdys personalo paiešką? ✪

9. Ar vykstanti recesija ( nuosmukis) įtakojo keičiant naudojamus personalo paieškos būdus? ✪

10 . Jeigu 9 klausime pažymėjote b.) atsakymą, tuomet kokius naujus paieškos būdus, Jūsų organizacija pradėjo naudoti ( Galite žymėti keletą atsakymų)? ( Jeigu pasirinkote kitą variantą, tuomet pereikite prie sekančio klausimo)

11. Pažymėkite, kokie personalo atrankos metodai yra naudojami, Jūsų organizacijoje? ( Galite žymėti keletą atsakymų) ✪

12. Ar vykstanti recesija (nuosmukis) įtakojo keičiant kas vykdys personalo atranką? ✪

13. Ar vykstanti recesija ( nuosmukis) įtakojo personalo atrankos metodų keitimą ir panaudojimą pareigybėms? ✪

14. Jeigu 13 klausime pažymėjote b.) atsakymą tuomet kokius naujus atrankos metodus, Jūsų organizacija pradėjo naudoti ( Galite žymėti keletą atsakymų)? ( Jeigu pasirinkote kitą variantą, tuomet pereikite prie sekančio klausimo)

15. Pažymėkite 6, Jūsų nuomone, svarbiausius atrankos kriterijus, Jūsų organizacijai renkantis darbuotoją: ✪

16. Jūsų organizacija naudojasi specialių paieškos paslaugas teikiančių organizacijų pagalba, nes ( Galite žymėti keletą atsakymų): ( Jei organizacija nesinaudoja tokiomis paslaugomis, pereikite prie sekančio klausimo)

17. Jūsų organizacija nesinaudoja specialių paieškos paslaugas teikiančių organizacijų pagalba, nes ( Galite žymėti keletą atsakymų): ( Jeigu organizacija naudojasi tokiomis paslaugomis, pereikite prie sekančio klausimo)

18. Pažymėkite 3, Jūsu manymu, svarbiausius kriterijus, pagal kuriuos žmonės vertina darbdavio patrauklumą: ✪

19. Kiek kartų (vidutiniškai) Jūsų pasirinkta (s) kandidatas (ė) nepateisino Jūsų lūkesčių? Įvertinkite procentais per metus, pvz. 10%, t.y. viena (s) iš dešimties kandidatų. ✪