Darbuotojų įsitraukimas į sprendimų priėmimo procesą

Gerbiamas (-a) tyrimo dalyvi (-e),

esu Mykolo Romerio universiteto Viešojo valdymo fakulteto bakalauro studijų studentė Evelina Mauraitė. Atlieku tyrimą, kuriuo siekiama išanalizuoti darbuotojų požiūrį į sprendimų priėmimo procesą, jų norą įsitraukti į organizacijos veiklą. Apklausos trukmė iki 7 minučių. Tyrimo apibendrinti duomenys bus panaudoti tik studijų tikslams, anketa yra ANONIMINĖ. Prašau į klausimus atsakinėti nuoširdžiai - tyrime nėra teisingų ar klaidingų atsakymų.

Kilus klausimams kreiptis el.paštu - [email protected]

Dėkoju už atsakymus

Sąvokos:

Racionalusis sprendimų modelis - Kai asmuo kuris priima sprendimą disponuoja visa galima informacija, neegzistuoja informacijos stoka ar perteklius. Žmogus priimdamas sprendimą įvertiną visas galimas alternatyvas ir pasirenka geriausia.
Riboto racionalumo modelis - Kai asmuo priimantis sprendimus susiduria su netolygia, nepakankama, arba pertekline informaciją ir atsižvelgdamas į turimą informaciją pasirenka toks sprendimas, kuris būtų arčiausiai norimo tikslo.
Logika pagrįsta intuicija - Tai greitai priimamas sprendimas, paremtas asmens nuojauta ir emocijomis, tačiau apmąstant galimas pasekmes ir įvertinant rizikas.
Smegenų šturmas (minčių lietus) - Metodas kurio metu dalyvaujantys asmenys dalinasi visomis galimomis mintimis jos visos surašomos o veliau balsavimo/atmetimo būdu išrenkamos geriausios idėjos. (Taikant šį metodą negalima kritika, idėjos gali būti ir neįgyvendinamos)

Delfi - Asmenys dalyvaujantys posėdyje anonimiškai užrašo savo idėjas, organizatorius jas surenka ir išdalina visiems grupės nariams, šiems įvertinus variantus ir patikslinus savo mintis vyksta balsavimas ir išrenkamas bendras variantas.
Nominalios grupės technika (NGT) - Kiekvienas etapas yra protokoluojamas, pirmiausia prasidedant susitikimui pristatoma problema, paaiškinamas susitikimo tikslas, bei koks bus procesas. Tada kiekvienas narys gauna popieriaus lapą kuriame parašyta problema ir prašoma jų surašyti visas savo idėjas. Kitas žingsnis idėjų pasidalinimas, kiekvienas narys pasako savo idėjas, jos užrašomos ant lentos. Sekanti – diskusija, dalyviai kviečiami pasisakyti kas neaišku, prašyti kolegų paaiškinti jų idėjas. Šio etapo pabaigoje dalyviai turėtų sugrupuoti idėjas į kategorijas. Paskutinis žingsnis balsavimas, gautas idėjas sujungia su sprendžiamu klausimu, susirinkimas baigiasi radus geriausia variantą.

Elektroninių posėdžių metodas - Susitikimo metu dalyviai susodinami prie U formos stalo, ant jo padėti tik kompiuteriai. Posėdžio pradžioje dalyviai supažindinami su aktualiais klausimais, kiekvienas iš jų savo atsakymus įveda į kompiuterius, po to rašomi komentarai, kurie būna matomi dideliame ekrane. Rezultatas gaunamas, kai didžioji dauguma sutaria dėl tam tikros alternatyvos ar idėjos sugeneravimo.