Renginių organizacijos lyderio kompetencijos

Esu Vilniaus kolegijos, Menų ir kūrybinių technologijų fakulteto, kultūrinės veiklos vadybos, antro kurso studentė. Kviečiu Jūs užpildyti anketą apie tinkamas lyderio kompetencijas Jūsų organizacijoje.

Apklausos tikslas- Atlikus teorinio lyderio kompetencijos analizę, nustatyti Jūsų organizacijos lyderystės ypatumus. Jūsų atsakymai  yra svarbūs tyrimo analizei. Garantuoju jūsų atsakymų anonimiškumą ir konfidencialumą. Gauti rezultatai bus naudojami tik rašant mokslinį kursinį darbą.

 

Atsakius į žemiau pateiktus klausimus bus nustatyti tinkamų lyderystės kompetecijų ypatumai ir lygis jūsų organizacijoje. 

Anketos rezultatai yra viešai prieinami

Lytis

Darbo stažas įmonėje

kaip vertinate vadovo lyderiavimą įmonėje?

Ar dirbant su įvairiais projektais tenka užimti lyderio poziciją?

Svarbiausios savybės, kurias turėtų turėti lyderis Jūsų organizacijoje?

Visiškai sutinku
Sutinku
Nei sutinku, nei nesutinku
Nesutinku
Visiškai nesutinku
Komunikabilumas
Komandinio darbo formavimas (tinkamas darbų paskirstymas)
Profesionalumas
Greita reakcija į besikeičiančią aplinką
Mėgstantis apskaičiuotą riziką.
Kupini Optimizmo

Organizacijos vadovas kaip lyderis turi turėti:

Visiškai sutinku
Sutinku
Nei sutinku, nei nesutinku
Nesutinku
Visiškai nesutinku
Bendra tikslą komandoje
Nuolatini profesini tobulėjimą
Atsakomybės ir pareigos jausmą
Motyvaciją gerint darbuotojų kompetenciją
Norą bendradarbiauti su kolektyvu
Asmeninių interesų siekimą, nepamirštant komandos narių.

Projekto vadovas – projekto lyderis, kaip tokioje situacijoje turėtų elgis įmonės vadovas:

Visiškai sutinku
Sutinku
Nei sutinku, nei nesutinku
Nesutinku
Visiškai nesutinku
Suteikti visišką laisvę ir per daug nekontroliuoti
Užleisti lyderio poziciją projektų vadovui
Neapleisti lyderio pozicijos ir dalyvauti projekto įgyvendinime
Kontroliuoti
Pasiskirstymas darbų vietoje projekto vadovo ir jo kaip lyderio funkcijų atlikimas

Tinkamo lyderio- organizacijos vadovo, kompetencijos trūkumai:

Visiškai sutinku
Sutinku
Nei sutinku, nei nesutinku
Nesutinku
Visiškai nesutinku
Motyvacijos stoka
Nėra bendravimo su komanda
Baimė rizikuoti ir priimti sprendimus
Nėra aiškaus tikslo
Naujų galimybių atsisakymas
Netinkamos nustatytos komandinės funkcijos
Įsitikinimas „Aš – tikras lyderis“

Vadovo ir lyderio veiklos skirtumai:

Visiškai sutinku
Sutinku
Nei sutinku, nei nesutinku
Nesutinku
Visiškai nesutinku
Lyderis aiškiai mato situaciją ir gali joje laviruoti. Vadovas turi nusistovėjusius nusistatymus ir jais laikosi.
Lyderio nevaržo idėjos ir procedūros. Vadovas turi turėti procedūras, taisykles ir idėjas kontroliuojančias jo sprendimus.
Lyderis priima naujoves ir nebijo rizikuoti. Vadovas – laikosi nustatytų taisyklių ir gerai viską apgalvoja.
Lyderio didesnė motyvacija dirbant išbandant naujoves. Vadovas – linkęs dirbti su patikimais ir patvirtintais produktais.
Lyderis – greitai apgalvoja ir priima sprendimus žiūrėdamas į ateitį. Vadovas gyvena praeitimi ir priima patvirtintus sprendimus.

Būti lyderiu tai reiškia:

Visiškai sutinku
Sutinku
Nei sutinku, nei nesutinku
Nesutinku
Visiškai nesutinku
Pažinti žmones ir atskleisti bendradarbių sugebėjimus
Mokytis iš savo klaidų
Nebijoti rizikuoti, gerai įvertinti savo jėgas ir sutelkti jas ten kur svarbiausia.
Suburti tinkamą komandą kiekvienam projektui
Ugdyti sugebėjimus, įsiklausyti.
Mokėti vadovauti
Komunikabilumas, neatsiejama lyderio savybė.