Komandos formavimas

Esame VU ekonomikos fakulteto studentai ir atliekame tyrimą, norėdami išsiaiškinti darbo komandos formavimo svarbą. Iš anksto dėkojame, kad skiriate laiko.

1. Jūsų lytis:
1. Vyras;
2. Moteris.
2. Jūsų amžius:
1. Iki 16;
2. 16 – 29;
3. 29 – 40;
4. 40 – 60;
5. 60 ir vyresni.
3. Jūsų socialinis statusas:
1. Mokinys;
2. Studentas;
3. Dirbantis studentas;
4. Šiuo metu dirbu;
5. Bedarbis (-ė);
6. Laikinai nedirbantis (-i);
7. Namų šeimininkė (-as);
8. Pensininkas (-ė).
4. Ar esate dalyvavęs veikloje, kurioje atlikti darbą gali tik darni komanda?
1. Taip;
2. Ne.
5. Ar, Jūsų nuomone, komandos yra reikalingos organizacijose?
1. Taip, labai;
2. Neduoda daug naudos, bet ir nekenkia;
3. Nereikalingos;
4. Neturiu nuomonės.
6. Ar būdamas (-a) vadovu (-e) kurtumėte komandą?
1. Norėčiau, jog būtų komanda, kuri bet kuriuo atveju, iškilus problemai galėtų pagelbėti;
2. Labiau žavėtų komandos, kurios sukuriamos tam kartui ir išsprendus problemą komanda išsiformuoja;
3. Nereikėtų komandos.
7. Ar naudinga komandą suformuoti ne darbinėmis priemonėmis (komandiniais žaidimais, simuliacijom)?
1. Taip;
2. Ne;
3. Nežinau.
8. Kokie komandos formavimo būdai veiksmingiausi? (galite žymėti kelis atsakymus)
1. Neformalus bendravimas;
2. Specialūs lektorių apmokymai;
3. Komandiniai pasitikėjimo žaidimai;
4. Motyvacinės paskaitos;
5. Kita.
9. Ar komandos formavimas - baigtinis procesas?
1. Taip. Kartą suformavus darnią komandą, ji dirbs efektyviai visą savo gyvavimo laikotarpį;
2. Ne, komandos nariai - žmonės, jiems blėsta motyvacija, darbo našumas mažėja, dėl to reikia permainų;
3. Komandos formavimas yra ilgas procesas, susidedantis iš daugelio dalykų, tačiau baigtinis;
4. Tai labai priklauso nuo komandos pobūdžio, narių, iškeltų tikslų.
10. Kuris komandos formavimo tikslas iš toliau išvardintų yra pagrindinis?
1. Didinti grupės darbo produktyvumą;
2. Padėti išlaikyti artimesnį darbuotojų ryšį ir teigiamą atmosferą;
3. Įsitikinti, jog kiekvienas narys supranta ir sutinka su keliamais tikslais ir uždaviniais.
11. Efektyvią komandą turėtų sudaryti:
1. Skirtingi žmonės su skirtingais pomėgiais ir gabumais;
2. Panašius pomėgius ir gabumus turintys žmonės;
3. Svarbiausia - jų motyvacija darbui.
12. Ar, Jūsų nuomone, reikia atsižvelgti į būsimos komandos narių tarpusavio suderinamumą?
1. Svarbiausia – tikslas. Reikia padaryti darbą, dėl to nesvarbu, kaip komanda susigyvens tarpusavyje;
2. Tarpusavio suderinamumas yra svarbiau, nes be jo komanda gali visiškai neduoti vaisių.
13. Kas turi palaikyti gerą atmosferą komandoje?
1. Vadovas;
2. Komandos nariai;
3. Samdyti psichologai;
4. Niekas, atmosfera natūraliai turi būti gera.
14. Ką darytumėte, būdamas komandos nariu ir esant nepakenčiamai komandinei atmosferai?
1. Mėginčiau pats išspręsti problemas, jei jos dar neįsisenėjusios;
2. Atsiribočiau nuo komandos ir toliau dirbčiau savo asmeninius darbus;
3. Mesčiau darbą tokioje komandoje.
15. Kokios priežastys dažniausiai lemia neigiamos darbinės atmosferos susidarymą? (galimi keli atsak
1. Netikęs vadovas;
2. Nepakankama darbuotojų kvalifikacija;
3. Migloti tikslai;
4. Žemi darbo rezultatai;
5. Neefektyvūs darbo metodai;
6. Atvirumo stygius ir konfrontacija;
7. Nebrandūs bendradarbiai;
8. Nepakankama terpė novatoriškumui ir kūrybai;
9. Nekonstruktyvūs santykiai su kitais kolektyvais.